不懈追求 继承创新二十年

  胡本均告诉记者，贵州茅台酒厂集团技术开发公司通过20年的开拓进取和不懈追求，企业思想不断解放，观念不断更新，推动公司实现了从传统经营模式到品牌管理模式的转变。他说“十一五”期间，是技术开发公司快速发展的5年，我们在加强生产管理和调整经营管理模式的同时，加强了质量管理、企业管理和品牌管理，修订和新制定一大批标准和管理规章制度，不断提升各项管理水平，为企业可持续发展和创新提供了有力保证。我们强化了科学发展观意识、产品质量意识、发展市场意识；抓好品牌管理，实现了品牌结构的进一步优化；加强产品广告宣传力度，提高了产品知名度；抓好了资本运作，公司效益显著提升；推进薪酬改革，提高了员工的收入；加快了异地技改项目建设，创造一个生产、经营的良好环境；加强人力资源的开发，提高了员工的整体素质。全体员工以求真务实、开拓奋进的精神，抢抓机遇，开拓创新，圆满完成了“十一五”制定的战略目标。

  各项经济指标与“十五”相比大幅增长，白酒产量比“十五”期间增长118%；销量增幅152%；营业收入增幅114%；自营利润增幅302%；上缴税金增幅176%，为地方经济做出较大贡献；逐步完善了职工养老、医疗、失业等社保制度，建立了职工住房公积金制度，职工生活水平逐年提高；8000吨/年技改项目全面竣工；人才引进取得一定成效，本科以上学历员工达总员工人数的10%，专科以上学历员工达20%。经济效益的不断增长，给员工带来了实惠，职工年收入逐年增长，公司不断壮大发展，推动了地方的建筑、运输、包装材料、酿酒等相关产业的发展。自1992年公司成立至2011年，为地方解决了500多个就业岗位；上缴地方财政的各种税金达6亿元；各种捐款、捐物、扶贫、助学等资金上千万元，为地方繁荣发展做出了突出贡献。

  顺势而为 迈开跨越新步伐

  胡本均指出，2013年，要按照集团公司“十二五”发展规划部署的要求，把公司“十二五”时期发展的战略定位为：紧紧抓住省委、省政府发展特色优势产业，实施工业强省的战略，努力推进贵州白酒产业实现跨越式发展的大好时机，以“扩大白酒产能，提速上下游产业发展”为重点，坚持“质量优先，以质取胜，中低并举，浓酱结合”的白酒发展战略，大力发展白酒包装等配套产业，延长白酒产业链，努力在产业产能、结构调整、品牌建设、资本运作、人力资源，企业文化等方面取得新的突破，保持经济又好又快更好更快发展。

  胡本均认为，要实现这一战略，完成各项经济指标，需要坚持不懈地努力工作，只要我们认真地贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，在集团公司党政的领导，在仁怀市委、市政府和所属单位的大力支持下，努力挖掘品牌潜力，释放品牌能量，统筹做好各方面工作，我们的目标一定能实现。

  脚踏实地 将使命扛在肩上

  胡本均强调，公司将切实履行社会责任，为员工、为社会、为国家作出新的贡献。

  他认为，必须大力加强领导班子和干部队伍建设，扑下身子，狠抓落实，提高推动发展、促进和谐的能力。领导班子坚强有力，干部奋发有为，经济就发展、社会就和谐、事业就兴旺。领导干部要带头做推动发展、引领发展的表率，坚持真理、坚定信心，真抓实干、勇于担当，知行合一，用干部的“辛苦指数”换取员工的“幸福指数”。

  站在新的历史起点上，胡本均一班人吹响了后发赶超的进军号：

  要集中打造柔雅浓香、柔和酱香两张名片，逐步增大酱香型酒的开发，申报1—2个商标，塑造2—3个精品，从中高端切入，接受先进的营销、品牌思想，走自主化、精品化路线。

  力争用二到三年时间，把“天朝上品”打造成为贵州省著名品牌，用五到十年的时间，把“天朝上品”打造成为中国中端白酒最具创造力、最富想象力、最有竞争力的品牌之一。

  加大技术创新力度，提升核心竞争力，用1-2年的时间，力争申报1名国家级评酒委员，2-3名省级评酒委员；要建立起科研激励机制，搭建好科研发展的平台，使科研工作真正成为支撑公司可持续发展的重要保证。

  积极参与“千亿茅台”战略，将技术开发公司建设成为发展战略更加清晰，法人治理结构更加合理，经营机制更加适应市场变化，内部管理制度更加健全，业务结构、资产结构和市场结构更加规范，产业链更加完备且协同发展，人才结构更加优化，企业更加和谐，员工更加幸福，信息化管理水平更高的现代化企业！