落实责任严管控，筑起第一道安全壁垒。安全生产，制度是约束，监督是方法，考核是手段。要做到严管严控，就需要抓制度的贯彻落实，抓责任的监督考核，抓标准的规范提升。为此，必须健全完善安全教育培训、技术管理、领导下井带班等一系列规章制度，强化安全责任制的落实，自上而下层层签订安全目标责任书，实行层级管理和安全目标管理，建立诚信履职档案，明确各级管理部门的责任。真正形成一级抓一级、逐级抓落实的工作体系。其次，要狠抓标准提高，提升安全质量标准化水平。要坚持“高、细、严”管控，大力加强安全质量标准化建设，规范完善工程质量验收制度和验收标准。按照高起点定位、高标准施工的要求，开展各专业标准化集中整治，定期对动态工程质量和卫生面貌进行评价，动尺上线，严格评定质量等级，促进工程质量的提高。三是要加大监督检查，实现闭环管理。按照“查大系统、治大隐患、防大事故”的要求，加大隐患排查与治理力度，建立矿井隐患月排查、专业隐患旬排查、区队隐患周排查、班组隐患日排查、岗位隐患班排查制度，建立隐患台账，对各专业、系统进行“菜单式”检查，现场“写实”，形成严密的“排查、落实、整改、复查、考核、排查”闭环管理链条。我们在隐患治理上，运行了安全闭环管控信息系统，对区队、班组和个人实行“四违”积分、比率动态警示，严格“四违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入诚信履职档案，形成了安全“闭环”管控。

  抓全员素质提升，筑起第二道安全壁垒。煤矿安全，素质是基础，人才是关键。随着煤矿现代化作业程度的提高和先进设备的投入使用，尤其需要更多的懂技术、会安全的人员作后盾。为此，要以提高全员的安全技术素质为目标，遵循实际、实用、实效原则，加强员工素质、能力双项培养。要本着“干什么会什么”的原则，加强员工岗位应知应会知识的学习培养。采取学、讲、比、考、评等手段，激发员工学技术学业务热情。要着力提升员工安全风险预知预控能力和处理现场应急、复杂问题能力的培养，分工种制定岗位危险源管理表、风险管理标准和措施表、员工不安全行为表现及其分类表、危险源辨识卡和岗位流程操作卡，人人做到持卡上岗，熟记本岗位所存在危险源及防控措施，并严格现场检查和落实，实现“人人知流程、知风险、知措施”，提升员工的安全作业能力和互保联保能力。要把区队长、班组长作为安全培训的重点，开展创建“安全型班组长”、“安全型班组”等活动，以点带面，带动班组安全管理水平的提升。

  加强技术研究创新,筑起第三道安全壁垒。科技是第一生产力。煤矿作为特殊行业，科技的力量至关重要。要紧紧抓住制约矿井安全生产的问题加强技术研究和创新，最大限度地解决制约矿井安全生产的水、火、瓦斯、煤尘等问题，依靠科技的力量保障矿井安全生产。我们坚持把防治水、一通三防、顶板管理、机电运输作为技术研究的重点，积极组织人员进行科技攻关，想方设法解放受水威胁储量，维护矿井安全。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字原则，加大防治水力度，对受水威胁的采掘工作面，实施底板注浆改造技术，确保水患得到有效治理；在“一通三防”上，建立了完善的通风系统、防灭火系统以及矿井安全监控系统,安装了CO及温度传感器，所有采掘工作面全部安装了双探头，严格按规定进行标校和断电测试；在顶板管理上，根据工作面煤层赋存条件、顶底板岩性及地质构造情况等要素，积极推进支护改革，采用掘进工作面锚网喷联合支护，实现了安全、高产、高效；在机电运输上，做到斜巷提升绞车、平巷电机车等保护装置齐全、动作可靠并能按规定进行定期测试。对各种机电设备的保险装置进行周期试验，确保所有保险装置动作灵敏、性能可靠。

  提升矿井装备水平，筑起第四道安全壁垒。装备是建设安全高效矿井的有力保障。作为煤矿负责人，必须认识到环境对于员工作业安全的重要意义，积极改善和提升矿井装备水平，为矿工提供安全可靠的作业环境。在这方面，我们坚持安全费用资金专款专用，不断加大安全费用、维简资金投入力度，积极淘汰安装新设备。特别是我公司被列为建设安全避险“六大系统”试点单位以来，我们不断加大人力、财力、物力投入，加快监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络“六大系统”的改造、完善和建设步伐，全方位保障矿井安全生产。我们还认真贯彻落实《职业病防治法》、《煤矿作业场所职业危害防治规定》等文件精神，成立了职业卫生管理机构，制定了各项管理制度，做到职业危害与安全工作同部署、同要求、同检查、同考核。坚持源头治理，科学防治，实施清洁生产。建立了完善的防尘系统，狠抓产尘源头和运输环节的粉尘治理，所有掘进工作面全部安装了扒装喷雾、风水远程喷雾及自制捕尘帘，严格按规定进行粉尘浓度检测，及时分析预报，切实做好粉尘治理工作，保障员工生命健康。