“完成这个目标，政府要搞好服务，也要靠企业家努力。但我看，关键在于企业家。”近日，在武汉市深入推进全民创业暨突破性发展民营经济工作会议上，唐良智给民企“支招”：企业家需要点“狼性”，对事业要有狼一样的“贪性”和不要命的拼搏精神。无私无畏者，才能成就百年企业。

  壮规模

  企业家没“狼性”，就打不赢胜仗

  从规模上看，武汉市民营企业中97.3%是中小企业，“星星多，月亮少”的局面依旧未改。“企业家没有‘狼性’，在市场竞争中，就打不赢胜仗。”唐良智说，“不管是大企业还是小企业，不管是股份制企业还是家族企业，不管是高科技企业还是传统企业，都要有做大做强的欲望。不能小富即安，小富即乐。只有无止境地打拼，把事业做得更大，才能回馈社会，实现企业家的理想和抱负。”

  越瓶颈

  无私无畏，有一辈子做大事的

  雄心壮志

  “大企业必须有现代化的企业制度，否则发展到一定阶段，企业制度不变革，肯定上不了新台阶，甚至维持现状都难。”唐良智说。他举了两个例子：阳光凯迪新能源集团有限公司是现代企业制度转型比较成功的，红桃K则是没有越过制度创新转型这道坎。

  很多企业家只因身在家族制藩篱中，怕建立现代企业制度使自己失权失利，始终解不开利益问题、人才引进、运营模式的结，就越不过企业发展的瓶颈。“企业家一定要无私无畏，要有一辈子做大事的雄心壮志。”唐良智说，“哪怕是夫妻店，也要有规范管理。西方的家族企业，几百年矢志不渝。要克服小农意识、小商品意识，没有规矩，不成方圆。”

  重对接

  民企不跟国企对接

  放过了“大肥牛”

  “大的国有企业、外资企业，恰恰给了民企最好的对接发展机会。”唐良智举例，东风汽车在浙江就培养了一批上亿、几十亿的零部件配套企业；近在眼前的湖北武汉企业，却因为对接不够，放过了“大肥牛”。

  “有一次我招商引资，请一个浙江企业谈谈成长经历。”他回忆，“一个帮东风做油漆桶铸塑机的企业，一年好几亿销售规模。在浙江做好后，运到武汉来，我们的企业冤枉啊！”

  国企强，不等于民企弱。“关键是我们的民企跟踪、对接不够。”唐良智说，“特别是在战略性新兴产业，武汉那么多大专院校的科研成果和人才也都为别人所用，也是因为我们对接不够。”

  勇创新

  创新太快，要时刻对接

  最前沿商业模式

  “固守‘老三篇’不行，商业模式一成不变不行。”唐良智举例，“昨天，跟我的老师谈话。他说张培刚基金做了十几年才500万。我就跟老师出了‘题目’。我说发展经济学理论是贡献，但基金做大，商业模式是关键。基金要营销出去，城市也要营销出去。任何东西都涉及商业模式的问题。商业模式如何跟得上变化？只有最前沿的模式，才能把大家吸引过来。”

  对于民营企业，更要时刻对接最前沿的商业模式。

  “现在的创新太快了。对接不上，就意味死亡，下个在市场上活跃的，就不是你。”

  走出去

  外面的资源更多、世界更精彩

  “国外90％的中餐馆都是温州人开的，不管在什么偏僻角落都有；义乌把小商品做到全球市场，把全球产品做到了义乌，的确值得学习。”唐良智说，“武汉民企不仅要恋汉口滩，还要恋上海滩，恋海外的滩，恋曼哈顿‘滩’。国际资源、国际市场，都要为我所用。”

  对于武汉的传统商业优势企业，唐良智也寄语，仍然要敢于走出去，“武汉几大商企也要走出去。不成功，再走！路没走错，只是方法暂时不对”。

  唐良智要求，破解民营经济融资难、准入难、留才难、办事难的问题，全市仍要加强创业氛围，“见面就谈投资，使创业成为全社会的时尚”；把创业者树立为城市英雄，“要崇尚、崇拜他们”；加强创业服务培训工作，推进中介服务和平台建设。