1000多人的队伍如何凝心聚力？车桥部件的事业如何实现跨越式发展？东风德纳车桥十堰部件厂提出：围绕“打造德纳全球标杆工厂 建设美丽企业”发展定位，把文化建设贯穿于工厂各项工作之中，用文化的力量推动工厂事业不断向前发展。以优秀文化为企业成长提供健康因子，造一座精神家园，育一支职业化员工队伍，建一个屹立不倒的品牌，铸就一个优秀的企业……

  近年来，东风德纳车桥十堰部件厂致力于建立以“人文精神、人性关注、人道关怀”为主题的企业文化，开展全员学习增强企业文化底蕴，完善管理机制提升企业文化品质，培养团队意识激发企业文化凝聚力，坚定了员工对企业发展的信心,增强了员工队伍的活力。

  开展全员学习——增强企业文化底蕴

  2012年，十堰部件厂以创建“学习型”企业为契机，倡导全员学习。在学习中，该厂根据各自工作重点的不同，确定了领导干部和普通员工不同的学习重点，在领导干部中开展以完善知识结构、提高政治理论和业务能力为主的“8+2”学习活动，在普通员工中开展以提高理论知识和操作技能“40+4”学习活动。此外，各部门根据实际情况自发组织各类学习活动，质检科推出“员工自学、专题培训、集中考核”三位一体培训活动，装备科成立设备维修创新学习小组。形式多样、内容各异的学习使员工开阔了视野，转变了观念，提高了素质,丰富了企业文化的内涵。

  完善管理机制——提升企业文化品质

  建立科学合理的劳动人事制度,激活人力资源,才能形成奋发上进的企业文化品质。该厂率先进行EVA岗薪工资改革，打破“干部”和“工人”界限，变身份管理为岗位管理，分配向大责任、大贡献、大技能人员倾斜，提高工程技术骨干的岗薪收入,在员工中形成了“讲贡献、比奉献”的良好风气。同时，该厂利用厂务公开栏和党建信息平台大力推行厂务公开、党务公开，把工厂重大事项、员工竞聘及人事任免等活动进行公开，既保护了员工的知情权、监督权和参与管理权，又加强了企业内部的交流、沟通，营造了民主、和谐的文化氛围。

  培育团队意识——激发企业文化凝聚力

  利用各类文娱、宣传活动，增强主人翁责任感，培养“分工不同、目标一致”的团队意识是该厂企业文化建设的重要内容。工厂组织的群众性文化活动丰富多彩，组建了羽毛球、乒乓球、篮球、书法、摄影等协会，广播操、拔河、踢毽子等形式多样的健身运动广泛开展。形成了一套以大型文体活动为龙头，以节庆活动为契机，以小型、多样、日常活动为基础，以各种赛事为载体的多层次、多元化的员工文化生活模式。羽毛球馆、老年活动中心坚持正常开放，为员工业余文化生活提供了阵地。

  与此同时，面对严峻的市场形势，十堰部件厂组织广大员工紧紧围绕生产经营的重点、难点，以提高产品质量、降低制造成本为目标，组织开展“上质量降成本、共产党员当先锋”、“争创质量信赖岗位 争当质量改善明星”主题竞赛活动。通过鼓励比、学、赶、超把员工思想统一到了“战高产、保发交、上质量、降成本”上，圆满完成了上级下达的各项任务指标。