在佛教中，止息散乱之心，归于静寂之禅定力，称为定力。人的定力，简而言之，就是一个人的自控力，就是不为物所转，而能转物。在企业的具体管理中，“人”与“物”是管理的两大要素，企业家如何摆正两者之间的位置，怎样处理好两者之间的关系，以至达到“不为物所转”，而“为人所定”的理想境界，的确需要下一番功夫。儒家经典著作《大学》如此说：“大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”可见，以“善”为核心的“德”是获得“定力”的基石。

  儒家文化强调：“礼之用，和为贵。”建立良好的社会秩序，以达到治国安邦齐家的终极目标，取决于“和为贵”。“和”则家兴、“和”则业旺、“和”则国荣、“和”则民安。由此，“和”就是“明德”，所以，“人和”是决定企业未来前途命运的“试金石”，是企业搏击市场的“宝典”，是企业家面对各种严峻挑战最大的道德“定力”。

  一、“人和”是中国传统思想道德文化的核心，企业家要善于在国学中汲取有益养分，不断丰富自己的文化素养。

  “人和”是儒家伦理道德思想的精髓。“天人合一”、“天地同和”是儒家传统文化的主旋律，也是中华传统文化的主流。为实现“合一”、“同和”理想，儒家以追求和谐与秩序的统一作为理想目标，极力推行礼乐文化，即以“礼”为规范每个人在家庭、社会、国家的必须遵守的行为准则及应尽的义务与责任，通过管制、教化人，以达整治、建立社会良好的秩序的目的；又用“乐”来调适人的情感，揉和社会的各种因素，力求实现“合一”、“同和”。与此同时，在家庭中倡导“孝悌”思想，主张家庭成员间相亲相爱，敬老致顺，兄弟相济，和睦共处，因为“人和”才能家兴，家兴才能安邦，安邦才能定国。

  因此，企业家在管理企业的过程中，吾在行善时，必会促使相关的人一起行善。如此而形成的良性循环，促使整个企业稳定发展、持续发展。孟子告诫人们：“君子莫大乎与人为善”，明确指出，待人处世，一定要与人为善，这是永葆和谐人际关系的根本，也是企业家保住人脉关系的根本。

  二、“人和”既是企业家治企的前提，又是兴企的目标，企业家要顺势而谋，利用国学的精华造福企业。

  人们平时所说的人性化管理、有人情味，无不体现出“人和”文化的人文精神。“人和”包含“人情”在里面，“人情”既是中国社会的一个特性，又是人文精神的一个方面。它能很好地维持人与人之间的合作、和谐的关系，给企业孕育更深层次的潜力；“人和”即“人心齐”，“和”是架起人与人沟通、交流的桥梁，把人与人之间、彼此的心连在一块，凝在一起，和在一团，是企业凝聚力的催化物，是企业战斗力的源泉；“人和”是人的主体精神的展现，“和”发出内心、源于自愿，没有丝毫强迫的成分，你、我、他能一起在一个企业里工作、同甘苦，是一种世缘、是一种情份，相互间关心、体贴，纯粹是“心”的使然，没有杂思，心贴心、心连心，是彼心与此心的碰撞，是此心与彼心的交融；“人和”就是团结，团结就是力量、团结就是生产力、团结就是效益；建立“人和”文化，就是经营“人心”，要懂得人心都是肉长的，人的感情都是一样的，人的精神追求都是高尚的，人性都是向善的，人的心灵都是相通的。

  所以，建立企业“人和”文化，就是要从了解“人心”开始，推己及彼，用心去理解“人心”，用心去经营“人心”，用心去构建“人和”；用“人和”去营造宽松、向善、良好的环境，用“人和”去创造企业财富，用“人和”去描绘企业灿烂的明天。

  三、要实现“人和”，企业家务必要强化道德修炼，争做新时代道德的模范。

  “人和”文化所追求的“人和”是建立在企业团队基础上的“人和”，是形成团队战斗力的“人和”，是企业大发展需要谋求人力与智力支持的“人和”。要实现团队这种“人和”的真正价值，企业管理者即我们所说的企业家扮演着非常重要的角色。

  企业家，即企业管理者是企业的领航人、火车头。从其所处的特殊位置来权衡，其身份角色用孔子的话来说是“君子”。那么何为“君子”呢？孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”，“君子坦荡荡，小人长戚戚”。很显然，按照孔子的说法，君子应该是道德高尚的人、厚德的人、仁义的人，也唯有如此，这样的人才称得上君子。

  为此，企业家要把自己放在更高的层面上，自身的思想道德素质水平不能等同于一般员工，而是以高标准不断地修身、修炼，以仁德仁心、贤达人的“君子”内涵与风范，做一个合格、称职、优秀的企业当家人、决策者。

  四、要弘扬“人和”，企业家必须要彰显人格魅力，对企业的管理以实现无为而治的理想境界。

  《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”榜样的力量是无穷，好的榜样就是“身正”，就会“不令而行”，就会收到“无为而治”的效果；反之，就会“虽令不从”，事以愿违。《“人和”文化构建与企业经营》一书这样写道：“企业管理者掌握企业的管理大权，企业改革、建设、发展、命运系在他们身上，其品德之如何，素质之高低，品行之端否，直接决定者企业发展的方向与未来的命运。所以‘修己’要自觉、严肃、认真、持恒。”如果说《“人和”文化构建与企业经营》这本书通篇贯穿着“人和”这条红线之话，那么“以人为本”的理念就是整本书的基调。

  “营造大家庭，揉和大团体，谋求大协作，造就大事业，实现大发展”，这是打造企业“人和”文化的最终目的与崇高目标。如何才能实现这个目标，“一流的领导用品行，二流的领导用才能，三流的领导用权利”。书中有大量的篇幅陈述、论证管理者如何用“品行”去赢得人心、去营造宽松的内外部环境、去打造企业“人和”的大家庭、去实现“人和”企业的奋斗目标。