解读王文龙的创富密码
[发布时间：2014-03-24 17:56:13 点击率：]

  对于王文龙，早有耳闻。如今有幸初见，让我真正体会到那句老话：“百闻不如一见。” 今天的王文龙没有精修的西装革履，少了一丝繁忙的风尘，一身休闲商务装，却流露出他最真实的气质——谦雅气度。

  资深连续创业者杨守彬曾在《金华晚报》财经深度发文说，“创业者最大的成本是无知。”大多创业者经营失败原因有很多，但归根结底只有两条：老板的无知，二是远离自己的员工。王文龙自然和“无知”挂不上钩。他总是按照市场经济规律，通过自我学习不断提升和武装自己，“创业成本”降到最低。

  我想，勤勉好学，审时度势，加上一双洞察商机的慧眼，正是他通往成功的密码。

  为梦想 踏征程

  莆田东庄的人，注定和医疗行业有着不可分割的关系。1972年，王文龙就出生在东庄这个孕育中国民营医院行业巨头的沃土。

  从小，王文龙听得最多的就是有关医疗的东西，看得最多的就是为了生活，努力打拼的东庄人。所以，从小他就具备了东庄人特有的那种吃苦耐劳的干劲儿。就是在这样的大环境下，如同万千农村孩子一样，他一样有着“鲤鱼跃龙门，点睛伴凡额” 最强烈最朴素的愿望。通过创业改变命运的想法从未平淡过，也从未因为艰苦的条件埋葬了他成为一个出色的企业家的梦想。

  终于，再也无法按捺梦牵魂绕的创业冲动，在他18岁的时候，开始背井离乡，正式的创业旅程自此开启。

  又应验了那句老话，“万事开头难”。事物的开始往往是最困难的，极为考验一个人的毅力和忍耐力。当时的他对于“创业”只是懵懂的认知，并无系统的计划，凭借的仅仅只是对于未来的憧憬和创业的激情。为了省下一点点钱作为创业资本，他常常舍不得吃一碗6毛钱的面。

  他先奔赴河北、江苏、山东，后赶闯甘肃、青海、四川、贵州，从一开始的承包科室，到2001年组建医院单体运营公司，再到2009年创建企业集团——深圳中豪集团有限公司。脚步辗过了大半个中国，青春穿越了20多年。

  而这，并不是故事的句点，这只是踏出寻梦之旅的第一步。

  勤修炼 创品牌

  深圳中豪集团成立以后，王文龙以深圳为基点，以广东为腹地，先后在广东、新疆、湖南、贵州等地，创建了深圳同仁妇科医院、广州花都人爱医院、东莞南华妇科医院、东莞东方泌尿专科医院、汕头妇产医院、湛江和家宝妇产医院、佛山远大医院、广州玛莱妇产医院、惠阳玛莱妇产医院、东莞玛莱妇产医院、喀什同仁妇科医院、深圳市中豪文化传播公司等30多家医疗机构、网络公司、广告策划公司，业务发展遍布全国各地。

  然而在事业的发展中，机警精明的王文龙意识到，民营医疗行业经过几十年的野蛮生长，已经走到了规范发展阶段的边沿。而现在，中国的大多民营医院，还都是挂牌别的名字来经营，大多数民营医疗企业家，还是习惯于复制别人的模式来运作。这对自己来说，也许蕴藏着极大的机遇，他在心底问自己，“为什么我就不能率先突围，建立一家属于自己的品牌，实现异军突起呢？”为此，他开始实施连环计：

  首先，大规模地引进医疗技术专家和先进医疗设备。因为他深知，专家和设备，是医疗品质的基础，而医疗品牌的背后正是医疗品质；其次，系统地坚持不断地培育和提炼中豪企业文化。因为他深知，企业文化是医疗品格的凝固剂，而医疗品质的土壤恰恰在于医疗品格；

  再次，孜孜不倦地追求医疗质量和服务水准。因为他深知，质量、安全和服务，是医疗品格的核心元素，而只有言行一致、诚信经营的医疗品行，才能烘托起高贵的医疗品格。

  功夫不负有心人。2011年，王文龙终于夙愿得偿，成功创立了属于自己的品牌——玛莱妇产连锁医院。玛莱妇产连锁医院这个品牌创立，是王文龙创业历程的又一标志丰碑。它承载了多年来王文龙含辛茹苦的付出和等待。

  民营医院在多个专科领域，多个细分领域都还没有市场认知的龙头老大地位，这是行业的机会，品牌营销正处于初级阶段，谁抢占先机，谁略高一筹，谁就是第一。为此，王文龙将目标对准了妇产医院专科的领域，以玛莱为连锁品牌，审慎投资，稳健运营，不断完善中豪集团的业务机构，合理布局拓展空间。到现在，已经拥有5个直属分公司、5个区域性分公司、3家子公司。并形成东有深圳，西有喀什，虎踞广东，伺机北伐的发展态势。在民营医疗业界、王文龙的深圳中豪集团在珠江三角洲具有一定的知名度和美誉度。

  聚能量 展未来

  王文龙如何能够抓住机遇成功蜕变为拥有自己品牌的企业领导者，很重要的一点，还得益于他时刻与市场接轨，敏锐把握市场规律，勤于思考，敢于转型，经过10年至20年的发展变成了大企业。

  王文龙认为，民营企业应具备前瞻能力，准确把握市场“脉搏”，积极转变策略，经营得法，正确的贯彻适应市场需求的营销观念，建立科学的营销体系和营销战略，并以此涵盖一系列行动和措施，才能确保医院在市场中安营扎寨，在竞争中立于不败之地，并得到长足发展。

  中国民营医院产业的发展是个长期过程。人们对一个医疗品牌的认知到认同，需要一个漫长的过程，在还没有形成完整的产业链之前，企业需要时间来成长和完善。而目前最重要的，是要针对中国国内市场和在国际市场中所处的地位进行中长期规划。“同样的，我们的企业也处在青年的阶段，需要时间来成熟。”说话的时候，王文龙显得很自信。如今，王文龙领导的团队员工总数8131人，专业人员5356人，高级医、药、护、技师615人，硕士生102人，硕士研究生导师32人，博士生28人，博导16人。

  在企业经营中，他也将勇于探索民营医疗发展的新路，创新“技术强院、公益兴院”的办院方针，努力扭转民营医院传统观念，引导民营医院健康发展；同时，紧跟时代政策，做“新医改”的促进派和铺路石，提高企业的历史使命感和社会责任感，努力为民营医疗良性发展作贡献力量。

  梦想一步一步照进现实，人们有理由相信王文龙凭借执着的努力，终有一天会鹏程万里，飞越另一座高峰。