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面对严峻的经济形势和艰巨的安全生产经营任务，山东省兖矿集团北 宿矿以管理创新为手段，把管理创新点变成效益增长点，激发了矿井在复杂形势下砥砺前行、逆势增长的内在动力。一季度，这个矿商品煤产量完成考核计划的 110.57%，商品煤成本比考核降低8.37%，其余指标均超额完成考核计划。
这个矿根据公司重新下达的2014年商品煤完全成本指 标，对全年主要指标重新进行核定，将各项指标安排、控制措施及奖惩规定落实到分管领导和责任科室。进一步细化分解成本费用构成要素，突出重点控制项目，推 动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸；持续开展与行业先进水平对标活动，分析对比找差距，突出改进方向，降低单耗水平；建立成本费用月度分析制度，做到 “月度评比分析、季度考核兑现”，对未能完成指标的单位，主要负责人要在月度工作会进行分析汇报，并提出切实可行的改进办法。
这个矿坚 持向 “三减三提”要效益。严格落实两级公司关于“减头减面减系统、提速提质提效”的工作安排，深入分析矿井系统装备、技术工艺、组织管理等方面存在的问题，从 机电系统、巷道布置和劳动组织等方面积极采取措施，有计划、分步骤地实施生产系统优化，并取得了初步效果。先后落实了半煤岩巷道断面优化措施、半煤岩巷两 帮支护优化措施，节支25.1万元；落实切眼施工煤硐措施，增加销售收入39.36万元。严格落实峰谷用电、对井下皮带运行时间进行优化、对皮带顺槽驱动 电机进行优化，预计可节约资金4.9万元；停止15层煤开拓，封闭巷道4000余米，节约风水电费用约2万元。
为进一步深入推进内部市 场化建设，这个矿抽调专人成立了内部市场化专业工作小组进行集中办公，构建了以“一个平台为手段、四个机制为支撑、六项体系为基础、九大市场为核心”的内 部市场运行总体框架；形成了从矿到基层单位、班组、岗位的“四级市场主体”运作体系和“123496”内部市场化管理体系；健全了以市场主体(生产经营单 位)为价值节点的核算结算体系和核算结算管理办法，杜绝考核、分配两张皮现象。确定了“推试点、全覆盖、定目标、抓落实、建机制”的工作思路进行深入推 进，明确责任分工、考核奖罚到分管领导和相关科室、区队，保证此项工作稳抓稳打、有效开展。
同时，该矿还把开展安全生产经营评价工作作 为巩固矿井发展基础、深推改革改制的基础工作来抓。专门成立了安全生产经营综合评价领导小组，下设经营管理、安全生产、规划发展、人力资源、综合管理五个 专业组，共梳理制度354个，找出问题86项，修订完善了42个现行的安全生产经营管理制度，补充制度9个，明确相关业务部门落实其他问题的整改治理责 任，保证矿井安全生产经营工作行有目标、做有实效。
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