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面对严峻的经济形势，山东能源肥矿集团梁宝寺公司结合实际，通过“五个强化”降低成本、提效益。
强化宣传引导。他们充分利用宣传栏、网络、报纸等宣传阵地和班前班后会、学习日等时间，对员工进行形势任务教育和创建节约型矿井教育，不断增强自身的紧迫感和责任感，营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围。
强化成本管制。他们加强计划管理，降低费用支出，严格材料领用发放制度，控制材料配件的投入，加强各类费用的控制。
强化材料各类。该中心严格控制材料配件的消耗，加强对大型材料消耗的跟踪管理，加大对生产队组材料配件的现场管理和考核力度，有效遏制计划外生产投入。
强化验收管理。他们加强物资到货验收管理，制定了《物资到货验收管理制度》等相关制度，严格对到货物资“三证”的检查；经常性地对验收人员进行学习培训，保证到货物资数量准确、质量合格。
强化回收复用。他们按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料，待修的材料和报废材料分类、分项进行管理；坚持“物尽其用，物尽其能”原则，将挖潜节约活动融入到日常管理工作中，减少材料消耗和新材料投入，降低生产成本。
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