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在协助下属得以发挥和有所表现的过程中，我会为他们指点方向； 在下属遇到瓶颈时，我也会提供分析与指导。当我看到某位下属成长空间很大，我就会激发他的潜力，并设法将他们塑造成公司的“明日之星”。
面对这类下属，我会告诉他们我观察到的可能性，还会和他们分享如何找到自己的潜能。人唯有在“悬崖”边缘，才会知道自己的极限， 但挣扎的过程是非常痛苦的。只有突破才能领悟，才会发现我们比自己想象得更有潜力！
要想让下属接受特别的挑战、加速其成长，我会告诉他们接下来的安排，让他充分了解，我想把他们带到什么地方去。
曾经有个很聪明的年轻下属，平常表现不差，但也不是很突出。我看出他的潜质，正巧当时他的顶头上司离职，于是我对那个年轻人说“：我想培养你接替这个位置。不过训练的过程非常痛苦，因为要用一根手指头撑着爬上来肯定很凶险，你愿不愿意跟我一起试试？”
当然，我也会告诉他我的规划，还有撑过去之后会怎么样。他听了后，决定接受挑战。当时他资历尚浅，各方面经验不足，眼前的挑战确实很大，一路上走得非常痛苦和挣扎。每当他吊在“悬崖”边时，我就尽可能从旁协助，避免他失足摔下去。
在这场奋战中，我尽量给他铺路，人前给他舞台，制造机会让他被众人看见；人后指导他如何写策略、怎么跟团队合作、怎么掌控大案子以及得到客户的信任。后来他突破极限，成为闪亮的明星，深受公司倚重。
有趣的是，刚开始他并不知道自己那么有潜力，所以身为老板，必须要有识人的眼光，并激发下属想更上一层楼的冲劲，如此下属才能与企业一起成长。
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