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“一根2.4米长的新锚杆进价30元，在井下用过后当废铁处理,最多卖7元，而我们花3元成本修复后，就能重新用于煤巷帮部支护，仅此一项日创效就达2000元。”
4月9日，在山东能源肥矿集团梁宝寺公司综机中心加工维修车间，技术员刘太岭指着一堆刚刚用锚杆调直机修复的旧锚杆笑眯眯地对笔者说。面对严峻的经济形势，该公司采取三大措施，做足做好修旧利废大文章，从废料堆里刨出了“金娃娃”。
补 “脑子”，强化修旧利废意识。该公司充分利用各种会议、横幅标语、广播、电视等载体，教育引导员工树立“修旧等同增收、利废就是创效”意识，培养员工勤俭 节约、挖潜增效的良好习惯，让员工立足自身岗位，围绕修旧利废动脑筋、想办法，本着“废变宝”、“长变短”、“弯变直”、“坏变好”、“旧变新”、“多变 少”的原则，力求物尽其用、物尽其能，扎实做好修旧利废工作。
摸“底子”，拓展修旧利废空间。该公司组织相关业务科室深入井上井下调 研，摸清“家底”，对能够修复利用的设备和物资登记在册，建立详细的管理台账，努力拓展修旧利废空间，使坏设备起死回生，让旧物资变“废”为宝。如今，该 公司从损坏的综掘机、采煤机、喷浆机、无极绳绞车、矿车、高低爆开关等设备，到废旧的锚杆、皮带架、W钢带、逆止阀等物资，都纳入了修旧利废范围，确保矿 井损坏设备和废旧材料最大限度地循环利用。
定“格子”，完善修旧利废管理。该公司制订完善了《梁宝寺公司修旧利废管理制度》，明确了各 部门的职责，细化了修旧利废管理流程，实现了修旧利废工作制度化、规范化、流程化、精细化。此外，该公司下达月度修旧利废指标，月末进行考核，奖优罚差， 结果纳入单位工资核算，充分调动了各单位修旧利废的积极性。
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