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本报讯(记者任二敏 通讯员卫红霞) 为应对危机，抵御寒冬，平煤集团梨园矿宁庄井采取多种措施，加强和规范经营管理，促进了矿井平稳健康发展。
严 格材料消耗。通过严控材料消耗，严格限额管理，加强回收复用，合理安排调度，有效地控制了成本，保障物资正常供应和杜绝物资流失。规范劳动用工。大力整顿 不合理用工和长期不在岗人员，大幅压减各项非生产性支出。针对集团资金紧张，支护材料时常断货的困难，做好内部挖潜，保证了生产顺利进行。强化节支降耗。 广泛开展多种形式的修旧利废、回收复用活动，基层区队围绕修旧利废采取了“四变”措施：即“长变短、曲变直、粗变细、废变利”，加大了材料管理及物料回收 的考核力度。并深入现场对材料进行跟踪检查，继续严抠细管，降低材料成本，2月份材料消耗 246万元，修旧利废总价值实现约 50万元。做好煤质管理。煤质组做好原煤配售，满足了不同用户的需要，配合矿运销站加大原煤销售力度。在煤质低下的情况下，2月份，销售原煤4万余吨，有 力缓解了煤场存煤压力。
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