特许公认会计师公会（ACCA）最近的研究显示，企业对是否采用综合报告犹豫不决。虽然有40%的受访者计划在不久后采用综合报告，但大多数仍持观望态度，更有10%的财会专业人士称无意采用这种涵盖非财务信息的报告模式。

  综合报告

  对管理会计师提出更高的要求

  对 于管理会计师，综合报告意味着什么？随着战略压力的不断增加，企业对管理会计师技能的要求将越来越高。因此，管理会计师需要与时俱进。管理会计师的核心工 作是实现良好而高效的绩效管理，运用相关知识和技能，在不同商业背景下运用专业判断来选择和应用战略管理会计技巧，促进企业绩效的评估和战略发展。

  ACCA 专业资格考试中有一系列针对管理会计师的从业资格考试科目，要求应试者利用战略计划和控制模型帮助企业计划和监督企业绩效。这些考试帮助管理会计师对宏观 经济、财政、市场等影响企业绩效的重要外部因素进行评估和辨认，并就企业绩效的战略评估及可能导致企业失败的风险和弱点对客户和高级管理人员提出建议。这 项考试还将考察综合报告的范围以及管理会计师在提供关键绩效信息方面的作用。

  其实，无论是管理会计人员还是财务会计人员，作为财会专业 人士，他们在各自企业中都扮演着多种角色。财务职能部门是企业绩效和管理工作的核心，在整个企业中传递价值，确保企业能够获得足够的信息并做出有意义的管 理决策。因此，管理会计师不能仅仅追求独善其身，还需要拓宽职责，在工作中应着眼于计划和控制企业绩效，并据此设定、监督和控制战略目标。

  另外，外部因素对企业日常的战略方向有着巨大的影响。宏观经济、市场和环境问题都会影响企业绩效，因此，监控和捕捉这类信息十分重要。

  会计师

  应立志成为变革的主导者

  综 合报告代表了公司报告的变革趋势，是对当前企业复杂体系的一种管理方法，拓宽了向股东及其他利益相关方传递信息的渠道。采用综合报告不仅显示出企业注重持 续发展，还能帮助企业在面临机遇时看到风险，从而更全面地看待公司绩效的真正驱动因素，与外部利益相关方建立良好关系。

  因此，管理会计师需要探究和了解综合报告的范围及其与提供关键绩效信息之间的联系。同时，他们还需要了解非财务绩效指标与财务绩效指标之间的相互关系。

  不 过，并不能由此即简单地认为，财会专业人士将成为变革的主导。因为此项改革还有很多参与者，包括战略团队、法律部门和投资者关系部门等，但财会专业人士应 当在其中占据一席之地。ACCA近期发布的报告《会计师和战略领导》显示，向会计师、企业管理人员、董事会成员及首席财务官提出问题，“如果您所在公司采 用综合报告，您觉得您的角色将是领导者还是协助者？”只有18%的会计师认为自己会成为领导者，而首席财务官的比例则高达60%。但认为自己更可能成为关 键协助者的会计师则有82%，而首席财务官仅为40%。

  在ACCA看来，会计师应占据核心地位，推动制定可信赖、有意义、合规的综合报 告。无论是何种类别的会计师，在综合报告中都应发挥核心作用。管理会计师对于战略和绩效的了解也将促进这一新框架的发展。ACCA呼吁重新定位财会行业， 会计师应当有志于成为变革的主导者，在公司报告以及综合报告中发挥战略领导作用。

  归根结底，一切可衡量的都是可管理的。这是全世界管理会计师都深知的一个基本事实。