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为了指引正确的方向,上司经常需要提醒或者责备下属。但上司也是人,说的话不一定永远正确。有时上司的指示也会出错,上司也会犯违背自己理念的错误。出现这样的情况时,一定要公平对待。
在 被松下幸之助先生任命为PHP研究所的经理后,我曾经就重振教育的问题在研究所发表过一些提案。本着重新审视教育制度的精神,我们请来各界专家共同讨论, 松下先生和大家广泛交换了意见。我们将这些提案整理并征得大家一致同意之后准备登报。在做登报前的校对工作期间,松下先生打来电话:“那些提案还是别登报 了。如果登报的话,会给一些人带来麻烦。”
我马上去见他,说:“您不是经常教导我说,PHP的宗旨就是为了社会、为了人类吗?这次的教育制度提案,不正是为了国家的发展,大家才下工夫讨论的吗?怎么能因为少数几个人的麻烦就中途放弃了呢?这样太荒唐了,这和您平时的理念完全不符啊。”说完我转身离开了。
其实在说这番话前我已经做好了思想准备,当时我在想:我做的这一切都是为了什么啊?
带着这样的情绪回到家后,不一会儿,松下先生就打电话来了:“刚才的事,是我的错。不用考虑也知道你说得对。我有些优柔寡断,对不起,想做的就应该放手去做。”
这番话让我心里热乎乎的。
这 样伟大的松下先生向我说对不起!当时他八十九岁高龄,而我才不过四十四岁。我们的年龄、立场、地位差距如此悬殊,他要想让我低头是件很容易的事。但是松下 先生居然承认自己不对,向我道歉。感动之余,我深切体会到松下先生的伟大。他能够忘我,不拘小节,从大局出发。我很敬佩他的勇气。这就是上司风范。认识到 自己不对,能向下属承认错误,我深深感受到了松下先生高尚的品格。
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