山东新星集团党委三次被中共山东省委授予先进基层党组织。省委姜 异康书记到集团视察指导时，称赞新星人“不容易，很能干”；今年2月9号，中宣部王世明副部长、市委周清利书记到新星调研，评价新星“德足以怀远”；2月 13号，市政府徐景颜市长在百忙中到新星调研电子商务发展，给予充分肯定和大力支持，要求新星集团用电商整合物流、金融业务，开发国际品牌、打造专业团 队，努力成为电商领军企业。徐市长的重要讲话，为新星电商指明了前进的方向，提供了强劲的支持，让新星集团深受鼓舞、倍感振奋！

  鼓足发展动力

  实现规模扩张

  一 是大力实施规模扩张。建成10万平方米的生活资料物流中心，与海尔集团合资成立了经贸公司，成为海尔集团9大合作企业之一。与茅台集团合作成立了茅台迎宾 酒全国运营中心，走出了贸工一体化发展的新路；依托物流中心规模优势，开办了476家新星连锁店，成为国家“万村千乡”、“农超对接”等众多惠民工程的示 范单位。

  二是大力实施结构转调。先后投资3.1亿元，成立了小额贷款、典当和融资担保公司，实现了“贷款、典当、担保”三位一体经营格 局，累计发放贷款10.6亿元；2012年5月，集团投资3600多万元建成全省供销系统第一家网上商城并成功上线运营，后又追加投资1亿元。2013 年，集团推出放心早餐工程，现已建设1个快餐制作配送中心和30个高标准快餐亭，为广大市民送去实惠和健康。

  三是大力实施以文兴企。打造了诚信经营文化、激情创业文化和红色党建文化，并积极践行“服务人民，奉献社会”的理念，与山区贫困村结成帮扶对子，对困难户提供资金支持；积极开展“慈心一日捐”、收购销售“爱心南瓜”等活动，得到社会各界好评。

  实施四大战略

  实现新的跨越

  新星集团着力实施“大物流、大连锁、大金融、大电商”四大战略，进一步加大创新转调力度，实现企业发展的新跨越。

  一 是发展大物流。规划建设集“物流、信息流、资金流”为一体的现代物流产业园，主要包括办公大楼、物流仓储、商铺、商务楼、第三方物流等，建成后可将集团现 有的酒水、食品、洗化、家电、果品蔬菜市场以及贷款、典当、担保公司都包括进去，实现批发、经销、物管、配送、信贷等功能的集约化。另外，继续实施规模扩 张，在华北、华东地区设立3个区域物流配送中心；打造牛栏山、汾酒等7个年配送额过亿品牌，实现全省县级经销商网络的构建、优化与完善，逐步实现全国县级 网络渠道的覆盖；以名酒城开发为主，三年开发新星名酒城180家；引进办公自动化平台，实现表格化、数字化管理，细化管理、提高效率，不断提升集团的现代 化物流水平。

  二是拓展大连锁。随着经济社会的发展，集团每年将开发新连锁店60家以上，进一步扩大连锁规模，特别是要加大偏远乡村的开 店力度，让更多农村消费者享受到“万村千乡市场工程”的成果。同时，为了更好的满足广大市民的需要，集团将在中心城镇门店增加服务功能、提升卖场档次，狠 抓“生鲜项目”、实现消费升级。现在，集团的连锁店以食品超市为主导，下一步集团将以“农超对接”工作部为依托，大力开办“生鲜店中店”，由食品加强型超 市向食品、生鲜超市转调，以丰富的生鲜果蔬品种、优惠的价格，让居民不出村镇、不出社区就能够享受到便利消费、绿色消费和满意消费。前期，新星集团已经在 部分门店进行了试点，效果很好。同时，还创新服务模式，在有条件的门店，实行预约订购蔬菜，让消费者吃上当天采摘的农产品。

  三是开拓大 金融。一方面要大力扶持“三农”发展，根据“三农”融资无抵押的现状，积极探索支农、富家的贷款模式，不断创新贷款方法，突出经营特色，提供利率优惠、上 门服务，打造新星金融金字招牌；另一方面要大力扶持“小微企业”，在现有贷款模式基础上，创新担保模式，在风险可控的前提下尝试各种担保贷款，缓解小微企 业资金紧缺、贷款难、抵押难的问题。对应急业务，要特事特办，开通绿色通道，提高工作效率。同时，要抢抓“山东金改”机遇，加快向民营银行转型，继续发展 高端服务业。

  四是建设大电商。新星网上商城以酒水经营为主，基本包括了集团实体店的所有经营品类。去年实现销售3.6亿元，今年一季度 实现销售1.7亿元，每天点击量突破8万次。现在，正在实施“六新工作思路”：一是新团队。投资1600万元，引进电商专业团队；二是新平台。6月份上线 电子商城新平台；三是新技术。采用国内最先进的信息搜集技术，做到精准营销；四是新模式。大力发展“线上线下同步推进”模式，并利用新星实体物流网络，与 国内大型电商企业合作，解决网购配送“最后一公里”的问题；五是新环境。随着商城规模的不断扩大，建设新的电商办公大楼。徐市长视察以后，新星集团已经开 始对原有电商事业部进行全面改造。六是新目标。努力在五年内，电商年销售突破100个亿，力争160个亿，争创山东第一网购平台，向“再造一个新星”的目 标不断前进。