企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想 保障，是企业制度创新和经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。在加快企业改革、创新、发展过程中，坚持以人为本，把企业文化建设当作激发企业活 力，推动企业发展的永续力量来抓，就能有效地推动企业的两个文明建设。

  近年来，中国重汽集团公司不断发展壮大，效益稳居全国同行业前 列，企业先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、山东省企业文化建设优秀成果奖、山东省思想政治工作先进单位等数十项荣誉称号，不能不 说企业拥有深厚的根基，而这一深厚根基的形成，靠的是中国重汽多年来培育发展起来的独特的企业文化。

  一、注重加强领导，对企业文化建设进行正确把握和科学规划

  企 业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范，是从经验管理到科学管理，从科学管理到文 化管理的跨跃，对提高企业凝聚力、竞争力，促进企业快速发展起着重要的推动作用。因此，企业必须注重加强对企业文化建设的领导，长期坚持不懈致力于企业文 化的探索、培育工作。

  一是要正确把握加强企业文化建设的实质。尽管企业文化内涵丰富，但所要解决的核心问题只有一个，就是企业共同价值 观的形成。不管是物质文化、制度文化、精神文化，还是与企业文化体系相对应的管理规定或文化制度等，都必须以企业共同价值观为核心，因此，抓住企业共同价 值观这一主要矛盾，就可以纲举目张。

  二是要把建设有企业特色的文化当作提升企业管理层次，形成企业核心竞争力的重要举措。对企业文化建设要进行科学的规划，制定出详细的企业文化建设方案，把文化建设方案列入到企业的年度计划和中、长期发展规划，并按年度计划和中长期规划稳步推进。

  三是要建立企业文化建设的组织管理机构，切实加强对企业文化建设的领导。谁主管，谁负责，哪个部门具体抓，要责任明确，任务具体。要把目标分解，任务细化。

  四是要把企业文化建设列入到企业经济责任制考核的范畴，通过严格考核促进企业文化建设方案的推进和实施。

  二、注重科学规划，抓好企业文化三个层次的建设

  企业文化从结构和内容上，可分为物质层、制度层和精神层，因此，塑造企业文化，就必须针对企业文化的这三个层次，进行科学的设计和有步骤分阶段的建设。

  一 是在方式上选准企业文化建设的切入点和结合点。作为企业，要注重将厂区文化、社区文化和家庭文化相结合，三位一体，同步进行。在厂区文化建设中，要以管理 为核心进行建设意识、建设思路和建设程序“三定位”。在建设意识上，追求特色创新，以企业文化建设变成日常工作作为出发点；在建设程序上，以管理为核心， 以文化内涵提升管理素质，以管理创新推动文化创新，最终形成经济文化一体化运作模式；在建设思路上，主攻制度文化，规范形象文化，推进精神文化。

  在 社区文化建设中，要以和谐为核心，把建设目标定位在“社区关系和谐、社区环境和谐、社区活动和谐”三个“和谐”上。通过开展丰富多彩的文化交流活动和公德 意识、文明意识教育，加强社区居民之间的相互了解和群体意识；通过开展社区服务、送温暖献爱心活动，形成人人为我、我为人人的良好人际关系。通过对社区环 境的统一规划、管理等工作，提高居民的环保意识，自觉地净化、绿化和美化社区。

  在家庭文化建设中，以美为核心，把建设目标定位在“道德 行为美、生活方式美、学习创新美”三个“美”上。通过对职工及其家庭成员进行伦理道德教育，进一步强化伦理道德规范，增强文明意识，提高文明素质。通过丰 富家政知识，使职工在家庭管理、衣食住行、休闲娱乐、强身健体等各个方面，不断摆脱传统习俗的束缚，提高生活质量和生活品位。通过开展家庭读书、家庭微机 培训等活动，增强职工的学习创新意识，不断提高家庭成员的人文素质。

  二是全力搞好企业文化的三个层次的设计和建设。首先，要搞好企业精 神层的设计。要对企业长期发展的实践进行经验总结和理论概括，并对这些经验和理论进行整合、提炼和升华，形成企业方针和企业精神，设计出企业的最高目标、 企业哲学、企业道德、企业风气、企业宗旨等为内容的公司领导和员工们共同遵守的基本理念、价值标准、职业道德和精神风貌。其次是要抓好制度层的建设。要对 企业的所有规章制度进行与企业文化建设相合拍的重新修订和补充，形成内容丰富、范围广阔的各种规章制度体系文件，使公司员工的行为和企业的行为均处于制度 的约束之中，形成公司员工在共同的生产经营活动种应当遵守的行为准则。同时，根据企业发展需要，对企业的组织机构进行及时整合，实现管理机构的扁平化。其 三是搞好企业物质层的建设。要注重企业的厂容厂貌的建设，搞好企业文化体育生活设施的建设，美化企业环境，向人们展示良好的企业形象。

  三 是要注重企业文化精神层和制度层内容的教育和灌输。通过灌输“企业的最高目标”、“企业精神”、“企业道德”、“企业作风”等精神层面的东西，培养职工的 核心价值观、良好的信念、精神和作风。同时，还通过各种宣传方式，搞好企业规章制度的宣传和灌输，使广大员工养成了遵章守纪的良好习惯，杜绝各种违纪现象 发生。

  三、注重有效投入，抓好企业文化载体的建设

  企业文化只有靠有形的载体才能体现出来，只有靠具体的活动才能调动起来，只有靠有效的手段才能宣传出来，因此，切实加强企业文化载体的建设就显得非常必要。

  一 是要注重文化场所建设。要注重加大有效投入，用于企业文化载体的建设，如在企业的子（分）公司、车间，可设立党员活动室、职工之家，配备多种电教器材和学 习材料；可建设职工篮球场、足球场、阅览室等，使职工的文化活动有场所，健康娱乐有保证，使企业的文化活动变得丰富多彩。

  二是要注重开 展文化活动。如，可以在企业内部开展“塑造合格员工”主体活动，开展文明处室、文明车间、文明班组、文明岗位的达标评选活动；党员人人一句话格言活动，员 工生日工程活动，“讲文明、树新风”活动；可以在职工家庭中开展“五好家庭”、“文明新风户”、“遵纪守法户”等评比活动；在党团员中开展“优秀党团员” 评比活动，通过这一系列活动的开展，不仅可以规范员工的行为，而且可以陶冶情操，净化心灵，培养良好的道德风尚。同时，为强化管理，提高效益，我们可以在 共产党员中开展“强管理、增效益、当先锋”等活动，在团员青年中开展“争当岗位能手”、“岗位马拉松练兵”等业务技能训练活动，在一线职工中开展“我为车 间献一计，为企业增效一千元”的合理化建议活动。对于活动开展得比较好的单位，企业宣传部门要及时宣传报道，推广经验，只要能够做到这些，必将对企业的生 产经营工作起到较大的推动作用，创造可观的经济效益。我们还可以结合企业文化建设开展丰富多彩的文体活动、社会活动。如，举办各类知识竞赛、演讲比赛、书 法摄影比赛、篮球足球比赛、革命歌曲比赛、文艺汇演等活动，使职工不仅从中得到教育，而且可以增强企业的凝聚力。并且，我们还可以带领职工走向社会，开展 “助人为乐献爱心”活动。开展“一对一希望工程”结对帮扶活动，组织青年志愿者到敬老院、干休所、车站、医院等单位参加义务劳动和慰问演出，走向街头开展 多项便民服务活动，不仅使职工的精神可以得到充实，思想得到熏陶，而且可以树立良好的企业形象。

  总之，在职工企业文化建设中，中国重汽 集团坚持用先进的企业文化统领企业发展，将先进企业文化作为职工企业文化建设的主要载体和重要内容来抓，培育积极健康的价值观、人生观、荣辱观、事业观。 围绕“建百年企业，创世界一流”的发展目标，努力培育“务实创新、诚信和谐、拼搏奉献”的中国重汽精神，不断深化“科学发展、理性经营、精心操作、追求最 佳效益”的企业核心理念，奉行“坚持以人为本、诚信中国重汽”的企业宗旨，积极倡导“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观，逐步形成了“以爱国 奉献为追求、以人本管理为核心、以诚信经营为基石、以学习创新为动力、以政治优势为保障”的企业文化体系，“人人都是形象、事事连着效益”逐渐成为了企业 员工的共同理念，形成了统一的和谐氛围，为中国重汽的健康发展提供了强大的精神动力，对百年重汽的打造起到了重要的促进作用。