世界杯四年一会，除了球队厮杀争冠，球迷集体站队，不甘寂寞的， 还有掘金人士的勃勃野心。品牌战、营销战、传播战，商家、媒体都基于“巴西世界杯”推出的营销活动纷至沓来，企图在这火辣的夏天闪瞎众人，并借由激烈赛 事，分得一杯羹。因为时差的原因，中国的球迷只能在深夜或凌晨开看球。因此，在世界杯期间，企业管理面临着同样考验。员工可能会因为看球而消极工作，或以 各种理由请假、外出等手段达到其看世界杯的目的。世界杯期间的公司管理，是个头疼的事情，是防是堵是疏是导，彰显了领导层的管理艺术。

  借力巴西世界杯 家电企业流行“玩”足球

  本届世界杯赛场上的比拼日趋白热化，赛场下的世界杯营销也进行的热火朝天，早在世界杯举行数天前，各品牌就已经围绕世界杯“玩”起了足球大战。

  太阳雨签约西甲

  6月2日，太阳雨宣布签约西班牙足球甲级联赛(LFP)，成为其战略合作伙伴。从2014年到2015年的新赛季，太阳雨将以西甲中国战略合作伙伴的身份进行一系列品牌推广活动。

  据了解，太阳雨未来将为西甲联赛在体育场热水、净水工程等具体业务上给出解决方案。恰逢巴西世界杯盛世，借助世界杯的高关注度签约西甲联赛，太阳雨将光热体育营销推向了一个全新的高度。

  苏宁联姻巴萨

  6月11日苏宁在南京召开媒体通报会，宣布与巴塞罗那足球俱乐部达成战略合作。

  此 次苏宁联姻巴萨恰逢苏宁年中庆、世界杯开幕等节点，苏宁携手巴萨切换进入世界杯服务模式，掀起一系列主题服务和大促销活动热潮。虽然苏宁和巴萨签订的合作 项目主要是中国青少年足球扶持、巴萨官方粉丝阵地等，但业内人士普遍认为，选择在“世界杯”开赛之前与足球“大佬”联姻，苏宁的醉翁之意，在于借“世界 杯”和足球“大佬”的影响，抢占运动产品的商机。

  创维阿里携手恒大

  6月5日，阿里巴巴集团与广州恒大俱乐部宣布，阿里将以12亿元入股恒大俱乐部，获得其50%股权。有业内人士指出，此番进军足球界，是阿里在为未来的文化娱乐与健康产业布局，但也不排除借世界杯的热乎劲儿为上市造势。

  在业界看来，阿里入局“足球界”是一种必然。“某种程度上来说，哪一个行业在某一阶段发展迅速，盈利能力强，它一般就会出现在足球场上，反过来同样成立。”一位足球圈内人士说。

  除了电商巨头阿里，日前，彩电业巨头创维也宣布成为2014年恒大官方合作伙伴。双方将通过跨界合作，整合双方优势，展开一系列球迷活动，推动青少年足球培养，为广大球迷和用户带来更加精彩的比赛和更好的电子产品。

  业 内人士认为，中国家电企业牵手国际体育赛事既证明了企业实力的不断壮大，又可视为中国企业国际化的新举措。但专家同时也提醒企业，体育营销从策划到执行是 一个复杂的系统工程，如果只立足短期效益，在产品、渠道等方面没有实质性的跟进，终会成为一场空。 （中国家电网）

  世界杯与企业管理的十个相似点

  世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……

  1、 教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。 一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选 择教练也就类似于企业选择职业经理人。

  2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠 呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心 态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。

  3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。

  4、 球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端。一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场， 也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。

  5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。

  6、 位置问题。足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有 一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。

  7、得势不得分与赔本赚吆喝。得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。

  8、犯规有时候也是必要的。足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。

  9、换人。球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？

  10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。

  （刘兴亮）

  世界杯营销

  王老吉成功上演帽子戏法

  2014年的夏季因为有了巴西世界杯，注定无法平静。6月17日，上届南非世界杯的最佳射手穆勒在德国4-0战胜葡萄牙的比赛中，上演了本届世界杯开赛以来的首个帽子戏法，引得全世界球迷心潮澎湃，一片叫好。南美的球场上硝烟弥漫，而世界杯营销的战场上同样暗流涌动。

  想要如穆勒一样，在世界杯营销的战场上演帽子戏法，绝非易事。如何在铺天盖地的广告投放中突围？如何结合品牌战略和营销战术，在媒体平台上变客为主？王老吉在此次世界杯营销中独中三元，无疑给上面的问题提供了最直观的答案。

  第一球:赢在天时——及时抢占世界杯黄金资源

  大多数品牌对广告投放的认识，还停留在砸钱买冠名的阶段。举目望去，各大门户媒体的世界杯专题页面上各品牌的LOGO花花绿绿，好不热闹。殊不知对于真正的球迷和潜在消费者而言，他们的目光并不会在这些品牌主花大价钱买来的广告位上停留太久。

  曝光的真正目的是带来品牌认知和有效记忆。只有从消费者在世界杯期间的观赛行为和媒体使用习惯出发，才能在正确的时间和地点与他们相遇，把每一分投放预算都花在刀刃上。

  王老吉正是这样做的。通过对往届世界杯的观赛行为进行分析，王老吉发现，绝大多数消费者在赛事期间会做三件事：看比赛、看新闻、猜胜负。尤其是强队对垒的比赛日，更是全民关注、万人空巷。

  洞 悉了这个规律的王老吉，将此次的世界杯投放的火力集中在腾讯网，锁定了AIO、新闻客户端、《新闻早十点》等最强势的资讯入口；并在开赛日、强队对战日、 决赛日等重要节点加大投放力度，充分保证了曝光效果。特别指的一提的是《新闻早十点》全国新闻资讯弹窗，成功让巴西天才少年内马尔、无冕之王范佩西、意大 利神童巴神、叱咤足坛多年的梅西为王老吉“代言”，赚足了球迷和粉丝的眼球！

  第二球：赢在地利——在媒体主场上打出品牌优势

  王 老吉深知，只有把与媒体的合作提升到战略高度，才能变客为主，和媒体一起来制定游戏规则。因此在世界杯营销中，王老吉集中资源进行全面战略布局，牵手最强 传播平台：央视、湖南卫视及腾讯，形成三足鼎力，全方位无死角覆盖全国市场：央视投放紧跟世界杯、新闻联播等热点体育赛事和新闻咨询类栏目；湖南卫视则以 高频次品牌广告覆盖各大王牌综艺节目和金鹰剧场；腾讯的合作更是深入产品层面，达成战略合作，通过资源互换成为媒体的嫡系伙伴，真正做到了品牌和媒体的双 赢。

  作为快消品牌主，产品本身就是最强势的媒介。这不，王老吉锐意创新，在产品上做起了文章。在王老吉为世界杯特别推出的纪念装罐身 上，不仅露出了腾讯和易迅的LOGO，更印上了官方微信二维码；而拉环上另有玄机，采用进口技术打上了10位活动码和世界杯32强的国家名。消费者买到一 罐王老吉，拉开拉环就找到了参与世界杯竞猜的钥匙；他们甚至不用输入网址，扫一扫二维码就能通过王老吉官方微信进入到世界杯竞猜页面。数以亿计的产品投入 销售渠道，不仅为合作媒体带来了海量的曝光，更为官方自媒体和世界杯竞猜页面带来了巨大的流量，如此巧妙的互动体验设计令人叫绝！

  作为 王老吉网络媒体的战略合作伙伴，腾讯也拿出了十足的诚意来回馈王老吉。除了世界杯竞猜冠名权益和黄金硬广资源上的倾斜之外，腾讯更史无前例地开放了《新闻 早十点》全国新闻资讯弹窗，与王老吉分享数亿级QQ活跃用户这笔无价的资产。此外，腾讯世界杯广告片中更露出王老吉产品，“哥俩好”的亲密景象着实羡煞旁 人，让其他品牌主望尘莫及。

  第三球：赢在人和——整合媒体生态圈 球迷进入王老吉时间

  2014年世界杯在巴西举办，可苦了一帮铁杆球迷——25个比赛日几乎都要熬夜看直播，就算第二天上班老板没意见，连续通宵带来的上火问题也会让身体吃不消。同时夏季也是饮料行业的销售旺季，炎热的天气使得消费者对饮品的需求急剧增加。

  王老吉敏锐地抓住了这个机会，除了在腾讯门户上大举进行品牌传播之外，更整合了同一生态下的京东、易迅，在电商平台上开展了如火如荼的夏季促销，给消费者带来了真正的实惠；同时强大的物流网络带来的配送优势，更是为熬夜看直播的球迷送去了极大的便利。

  如 此缜密的排兵布阵下，世界杯期间的全国球迷都不约而同地进入了王老吉时间：打开电脑和手机想要了解世界杯的资讯，王老吉的广告第一时间跃入眼帘；深夜看直 播想要降火解乏，轻点鼠标，王老吉就能送到家门口；与好友为下一轮的胜负争论的不可开交，拿起手上的王老吉就能参与世界杯竞猜，就算支持的队伍没能赢球， 自己还能凭手气赢个大奖。他们不会觉察到任何无关的干扰，只会感受到一个有王老吉陪伴的激情夏季！

  萨尔瓦多的球场上，穆勒凭借他的帽子戏法为德国队创造了4比0大胜葡萄牙的佳绩；世界杯营销的战场上，王老吉巧借天时、地利、人和上演的帽子戏法，又一次为业界竖立了教科书级别的营销典范。

  （中国新闻网）

  [管理学堂]

  企业如何在世界杯期间管理员工？

  对于广大球迷而言，今年的六月无疑是幸福的。

  作 为世界上第一运动，足球在世界上有数以亿计的球迷，但因为时差的原因，中国的球迷只能在深夜或凌晨开看球。因此，在世界杯期间，企业管理面临着同样考验。 员工可能会因为看球而消极工作，或以各种理由请假、外出等手段达到其看世界杯的目的。世界杯期间的公司管理，是个头疼的事情，是防是堵是疏是导，彰显了领 导层的管理艺术。

  担负着一定的管理之责的管理者，面对下属在世界期间看球与工作问题上是管还是不管？如果不管，放任下属在看球与工作之 间而自流的话，面对一大堆的工作无人问津的后果，又将如何向boss交待？如果管，又该怎么管？请假不批？还是对下属严加看管？想过没有，不管你怎么做， 或许最受伤最痛苦的只能是你——管理者。

  然而，世界杯期间工作与看球，能否“熊掌与鱼翅兼得”？对于员工而言要想做到“熊掌与鱼翅兼 得”笔者认为似乎不太可能，毕竟为人之雇员的身份职场中有太多的不确定因素无法掌控了。唯一能做的只能是“忙里偷闲”——要不是利用周末收看重播，要不只 能在网络上关注一下最终结果了。而对于企业抑或是企业管理者而言，在世界杯期间应对员工“看球与工作”要做到“熊掌与鱼翅兼得”，笔者认为或许有一定可操 作空间。

  方法论1、如果条件允许的情况下，可以为员工打开看球福利的通道，比如放“世界杯假”，引起员工点赞。

  在全民一片“如何请假”的苦恼中，近日广州一家科技公司发出《关于世界杯期间看球福利的通知》，允许员工在世界杯期间可以根据自身的观赛需求，在熬夜看球的次日申请休假，最多可休3天。

  除了可以申请3次休假，该公司内部还举行相应的世界杯活动。比如每周五晚在公司餐厅举办“世界杯直播夜”活动，现场提供直播大屏、啤酒、饮料、零食、助威器材，并增设穿梭巴士送员工回家。

  如此人性化的福利，引得众多网友点赞，戏称其为“别人家的公司”。

  就 以记者所在的公司商界传媒集团而言，在上一届世界杯，即2010年南非世界杯总决赛当天，为了顾及广大员工的感受，特意放了半天的假。因为“世界杯假”的 实行，掳获了不少员工的心。只要员工的心齐了，队伍就不会涣散了。由此看来，松弛有度，才是世界杯期间企业管理者的有效法宝。

  方法论2、可以尝试在世界杯期间给下属一个弹性工作时间——因为深夜看球次日推迟1-3小时上班。

  世界杯期间，许多熬夜看球的职工一定心想：上班时间能推迟一会儿该多好啊。

  在这一“强烈呼声”下，北京一家公司的老板就决定给员工临时调整上班时间，从早上9点半改至早上10点半。该企业管理者认为，熬夜看球必定影响第二天的工作投入度，存在安全生产的隐患。而世界杯足球赛4年一次，强制不让职工看球也不现实。

  因此他尝试“变堵为疏”，设立“推迟一小时上班”制。同时，他还在公司的茶水间新添置提神饮料，供员工白天上班时提神解乏。此举既保障了员工有更多的休息时间，也提高了工作的积极性。

  方法论3、根据世界杯赛程，结合“轻重缓急”原则合理安排下属的工作。尽可能地在不违背公司原则与不影响工作本身的前程下“释放”员工。

  日前，某咨询公司对阿根廷168家公司进行了“世界杯期间的活动”的问卷调查，其中近九成的公司表示将在办公区安装电视，允许员工在办公期间观看世界杯直播。

  另外，近两成的公司称，愿意根据世界杯赛事的时间来调整办公时间。6%的公司选择允许员工上网观看比赛，7%的公司选择员工可在家办公。