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通常领导者认为关注团队未来目标是他们的职责，他们认为自己将独自寻找团队的未来愿景。但这并不是员工们希望的，员工不希望领导者把自己的愿景强加在他们身上。员工希望看到自己的愿景和抱负如何被实现。这就要求领导者找到共同的目标，让员工参与进来。
王迪是一家公司战略发展部的项目经理，他真实地感受到了这一点。王迪想要学习如何有效创造共同愿景，于是让团队成员给予他反馈。
一 位团队成员首先开口，他的建议是：“您将在帮助我们理解作为一个团队如何实现愿景的过程中受益。在您创建目标和愿景时，我们希望与你一起行动并实现它。” 另一个团队成员说，一起创建目标和愿景的过程会帮助他主动独立地解决问题做好准备。团队其他几位成员表示，沟通有助于帮助他们更好地理解目标的可行性。还 有一位团队的成员说，他希望自己能够参与创建愿景的过程。
没有人真的喜欢别人来告诉他该做什么，或者去哪里，无论那人说的是多么的正确。人们想要参与愿景的创建过程，绝大多数人就像王迪团队的成员一样，他们想要与领导者同行，与领导者一起梦想未来、创造未来。
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