变化，就在身边。

  2013年，面对钢铁行业依 然严峻的形势，太钢全年产钢998.93万吨，比上年下降1.36%，营业收入、利润和利税分别比上年增长3.88%、24.88%和2.39%。这一 “降”一“升”，不仅反映了太钢“调整产业结构，转变发展方式”取得的新成果，同时也蕴含着干部作风转变带动履职能力和工作水平的提升。

  2014 年2月，山西省委书记、省人大常委会主任袁纯清来太钢调研时，对太钢狠抓干部队伍能力作风建设推进企业转型跨越发展给予了积极评价。太钢严格贯彻中央八项 规定和省委精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决纠正“四风”，切实为职工办实事、解难事，以实实在在的成效取信于职工群众。领导干部精神面貌和 工作作风的变化，带来的效益、影响和价值难以估量，成为太钢今后发展的一笔宝贵精神财富。

  作表率 动真格

  弘扬办事清风

  抓作风就是抓发展。作风浮，无事能成；作风实，无事不成。

  要切实推动干部作风转变，就要把广大党员干部的心思和精力引导到为职工群众谋利益、干实事上来。

  2013 年，公司各级领导干部率先垂范，立说立行，说到做到，叫响“向我看齐”。中秋节前夕，公司董事长李晓波来到临钢公司运输站、备煤区、天然气供应站、中板生 产线及高层住宅建设工地，直接听取一线职工群众对临钢加快转型发展的意见建议。公司党委书记杨海贵多次到生活困难的职工和党员家中，与他们谈心事、拉家 常，了解实际困难，制定帮扶措施，鼓励他们坚定信心，转变观念，努力改善生活条件。集团公司总经理高祥明在食堂一同与职工用午餐，了解职工群众迫切想要解 决的食堂服务质量问题，并亲自组织有关部门出台了《提高职工食堂服务满意度实施方案》。18名公司领导班子成员按照分工，每人带头联系一个基层单位，以为 职工群众办实事的诚意和责任直面难题、敢于碰硬，有效维护了职工群众的切身利益。在公司领导的带动和示范下，各级领导干部亲自抓、带头做，形成了上下互 动、齐抓共管的良好态势，推动了公司作风建设深入开展。

  “好的作风要靠纪律约束，对于‘四风’问题要坚持‘零容忍’，敢于动真碰硬，发现一起、查处一起、问责一起、曝光一起，绝不迁就。”杨海贵谈作风建设态度坚定。

  2013 年10月和11月，公司严肃查处了两起利用婚丧喜庆事宜大操大办、借机敛财的违纪案件，在全公司形成了有力威慑。对享受车补领导人员使用公车情况进行了专 项检查，对态度不端正、不如实申报的个别领导进行了诫勉谈话，对违反规定的行为予以纠正，并在全公司进行通报。公司各级纪检监察部门抓住中秋、国庆、元 旦、春节等重要节点，狠刹公款送礼、吃喝和奢侈浪费等不正之风，及时查处职工群众举报反映的顶风违纪行为。大操大办婚丧喜庆事宜的风气得到了遏制，公车使 用更加规范，但太钢抓作风建设丝毫没有放松，“工作秩序涣散，纪律松弛”的专项整治活动正在进行。

  讲节俭 求实效

  力倡务实新风

  面对当前严峻的行业形势，公司财务部门牢固树立过“紧日子”的思想，按照从严从紧的原则，细化预算指标，发挥预算约束作用，从源头严控非生产性费用开支。

  公 司大力压缩“三公”经费支出，把更多的资金用于保障民生和促进企业发展。2013年，公司“三公”经费支出同比下降18.94%。公司将节省下来的经费全 部用于环境保护、安全生产和职工就医居住条件的改善。一项项民生项目的建设，赢得了民心，凝聚起了推动公司全面深化改革的正能量。

  转变 作风处处兴“减”。去年公司就精简会议活动、减少发文数量、搞好调查研究提出了一系列意见，明确规定：严格会议审批，对可开可不开的会议一律取消，能合并 的坚决合并，只要求与会议密切相关的部门和单位参会，提倡开视频会；严格规范公文报送，注重发挥OA办公自动化系统作用，减少纸质发文数量；避免多头考核 检查和重复评比表彰。

  2012年，公司在“创优发展环境”问卷调查中发现，受访职工群众中，还有人对办事过程中个别机关干部存在“门难 进、脸难看、事难办”问题不满意。2013年，公司加大了机关效能建设力度，重点对该批的不批、该早批的晚批、办事效率低下、损害公司形象的行为进行整 治，“以刮骨疗毒的决心革除顽疾，以雷霆之势整治突出问题”。

  梳理即办事项、优化办事流程、减少办理环节、缩短办理时限，机关人员的办事效率明显提高，职工群众的满意度越来越高。2013年，在“请基层评议，让基层满意”活动中，基层职工对机关干部服务基层的满意率达89.6%。

  把 衡量作风好坏的标尺交给职工群众，才能真正促进作风建设。公司坚持以职工群众满意为标准，把监督管理贯穿于领导干部选拔任用、考核评价的全过程。公司认真 落实“一报告两评议”、民主测评等职工群众监督制度，扩大职工群众参与干部管理监督工作的范围，让职工群众和党员监督党员领导干部，形成作风建设长效机 制，并把干部作风纳入综合考核体系，作为选拔任用的重要依据。

  建规章 促新风

  锤炼优良作风

  过硬作风要靠过硬制度来保证。制度是作风建设的基础，教育要靠制度来保证，监督要靠制度来落实，改革要靠制度来巩固，纠风要靠制度来深化，惩治要靠制度来加强。

  2013 年，针对深入开展党的群众路线教育实践活动查找出来的问题，公司有针对性地建立完善了一批责任主体明确、可操作性强、务实有效的规章制度，着力构建作风建 设的长效机制。《领导班子成员深入基层调查研究的有关规定》，对公司领导联系点的数量、下联系点的次数和时间、下联系点时的随员和陪同人员等进行了细化规 范。《太钢采购人员廉洁从业“十不准”》和《太钢营销人员廉洁从业“十不准”》，建立了对各分（子）公司和各单位、各部门营销、采购人员的违规违纪问题的 责任追究机制。《关于加强“厉行节约、严控非生产性费用”的通知》，从支出标准、预算编制、资产管理、监督问责等多方面严控非生产性开支，强化制度约束。 《关于改进工作作风，密切联系群众的实施细则》《关于改进工作作风、精简会议活动的实施办法》，对包括改进文风会风、规范公务接待、规范出国（境）管理、 关注职工诉求、改进工作作风等方面进行了细化。《公司作风建设监督检查办法》把对党员领导干部的问责纳入规范化、制度化轨道，增强了制度的刚性约束力……

  到 基层去了解问题，到一线去推动工作，成为公司干部作风转变的真实写照。为了把公开承诺的104件民生实事办好、办实，公司各级领导干部主动走近职工群众， 遇到难题求教职工群众，碰到矛盾问计职工群众，汲取群众智慧。104件民生实事的办结，提升了民生福祉，得到了职工群众的认可。

  “在职工家中聊家常与在办公室接待职工来访不一样，在生产一线帮职工群众解难题与在办公室思考问题不一样”，这是领导干部在为民办实事中深切的体会，反映出干部思想和作风正在潜移默化中发生改变。

  干 部作风折射党风，关系形象，影响环境，决定作为。目前，公司上下思想统一、精神振奋、心齐气顺，干部职工思发展、谋发展、抓发展的热情高涨，各单位积极开 展追比进位，以先进为标杆，努力提升自身为公司改革发展的贡献度，各项工作呈现出思进思上、向善向美、风清气正、干事创业的新气象。