互联网创业 十类典型失败公司
[发布时间：2014-07-12 10:57:51 点击率：]

  创业的路上，成功是偶然、失败是常态。笔者在这里所梳理的这十类公司，有拿到很多投资的明星公司，也有无人问津、很少人听说的公司；有大公司出来的内部创业和孵化团队，也有草根团队摸爬滚打一段时间仍旧无奈关闭……

  团购网站的阵痛

  从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。

  24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。

  拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业；然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。

  中国电子商务研究中心特约研究员王启亨认为这并不为奇。他说，团购网站兴起时，大家都看到了这一成功模式，全国各地纷纷建立起各种团购网站，但遗憾的是大多数只是拷贝别人的成功模式，并没有在此基础上发展壮大，没有形成核心竞争力。这样，行业环境稍有变化，一些没有资金来源的小的团购网站很快无法运行，最终被淘汰。

  阵痛和水土不服

  和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。

  爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocket Internet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。

  可以说，国内在线短租市场是“看起来很美”，实际却面临很多的发展问题。2013年，是国内在线短租行业迎来融资大潮的一年，各家短租网站也是不断融资。但业内却一直不看好短租市场，首先短租市场刚起步，盲目烧钱也许会步爱日租后尘，其次，在线短租市场目前还不成熟，各种原因上面已经讲过，且短租行业钻了酒店预订的空子，并没有相关的资质和法规，未来面临的政策风险也还是有的，不过在线短租行业确实是一个有很好前景的行业，建议国内短租平台走务实路线，慢慢沉淀用户培养市场。

  不合理的终归不会长久

  存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。

  街库网是个典型的公司，从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资，最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站，真让人唏嘘不已。这种先投放、再收费的模式，注定了其“烧钱”程度必然惊人，据了解，街库网至今总共花费6700万元，而每月仅收入几十万元。

  事实上，近几年，国内O2O基本处于投入阶段，业内并无成功案例，原因主要为线上与线下的运营模式差距很大，“线上互联网思维，线下传统商业思维”。

  模式不会支撑公司的发展

  所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、模式堆积起来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。

  袜管家可以作为例子来看，该公司成立于2010年，刚开始主打包年或包月订购服务，按照约定的周期、为用户快递商品；而后推出“在线撒娇”功能，让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单；后面又推出“袜子包年无限装服务”，类似于自助餐，用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是，袜管家极具想象力，做了很多创新或人性化的探索，但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来，2013年5月关闭了服务。

  生命周期最为短暂的公司

  这是2013年度笔者所收录的公司中，生命周期最为短暂的公司：2013年6月牛窝网在上海成立，据称获得3亿元投资；8月份官网还显示大力招商，通过大尺度的广告营销、业内挖人；10月份牛窝网就宣布关闭，从开始到结束仅仅4个月时间，一时让业内瞠目结舌。

  家居建材O2O领域，有多少机会，事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资，再对比牛窝网，不想说这个行业没有机会，只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败，尽早决定关闭也好。

  家居建材企业转型O2O一直以来都被吐槽“难”，人员培训、平台建设等问题只是其中的一小部分，有些转型要五年甚至更久才能完成，见到成效就需要更长的时间成本了。即便如此，众多家居企业依然奋不顾身的“触了网”，无疑是因为美乐乐等这些起家线上、有自己平台的家居企业正在以烧钱赚流量的方式冲击、颠覆这个市场，因此，对家居建材企业来说，转型虽难，但不得不转。

  坚守6年的磨砺

  前面讲到生命周期短暂到4个月的公司，这里介绍发展和摸索了6年的公司——亿佰购物，成立于2007年，是一个信用卡分期购物服务商，曾获得“2011年21世纪中国最佳商业模式奖”，在成立之后很快就获得戈壁投资1000万美元A轮投资，而且每年的销售额也都在亿元以上，不过潮退之后、才知道谁在裸泳，2013年亿佰购物先后被曝出拖欠供应商货款、拖欠消费者商品等，最终在2013年6月关闭服务。

  亿佰购物的破产宣告了所谓“中国最佳商业模式”的死亡。与亿佰购物类似的银行信用卡商城，将会受到更为严峻的考验。

  不是每次转型都能成功

  一家典型的（或者说更多的）互联网创业公司是这样的：草根团队、起步资金很少、没有VC投资、不断调整和转型业务、活下去……并非我们所看到的媒体报道的很容易拿到投资、很快速地成长等。

  西米网是一家典型的创业公司，2008年从8000元起家做零食电商、小成本运作、很快做到一年700万元的收入，然后扩张中出现成本控制问题，包括开设实体店、自建仓储物流等，在现金流无法支持成长的时候2011年10月西米网宣布谢幕和转型。在2012年西米网重生，转型做午餐外卖，不过并没有成功，在 2013年关闭该业务，创始人转型做Blueface蓝颜面膜，进入一个新的行业，西米网的域名也再也打不开。

  随着电子商务平台的发展壮大，自建物流俨然已成为一种发展趋势。它的服务可控性强，回款速度快。依靠规模效应来不断降低成本，以获得未来的利润空间——这是京东、凡客走的路。可是，这条路是否适合西米网，它从生到死的故事给了我们答案。

  再赚钱的领域也有失败者

  游戏行业，生动地诠释着“创业如游戏”，即便在这么赚钱的行业、在这个带来最多财富新贵的领域，2013年也有不少游戏公司黯然关闭。

  五分钟曾是社交游戏的新贵，“开心农场”玩法的首创者，后面没有把握住QQ空间和微博等社交游戏平台的机会，从2012年到2013年面临着很大的困境：裁员、业务转型失败、资产清算等，最终在2013年1月正式关闭。

  北京天空堂科技是一家网页游戏公司，2012年11月刚获得数码视讯1760万元的投资，不过2013年就面临很大的困境，游戏《轩辕群侠传》、《精灵王国》先后关闭服务器停运，出现停业欠薪的问题。

  2013年最为火热的手机游戏也如此，除开Gree中国公司关闭外，创业公司这块也有不少公司关闭，尤其是在手游运营成本不断增高、巨头渠道垄断越来越严重的时候，也会有洗牌的阵痛。

  研究机构IDC预计，未来五年，中国游戏市场将进入稳步发展期，游戏市场销售收入及游戏市场新增用户的增速会逐年放缓，但是手机游戏将成为游戏产业竞争主战场之一。PC游戏企业将持续通过资本运作及资源整合等方式加速布局手机游戏市场，自主研发及代理新品移动游戏产品将不断推陈出新，市场竞争不断加剧。

  大公司孵化创业的难处

  体制内创业并不容易，不过国内互联网大公司仍在不断通过内部孵化的方式、进行新业务的开拓和发展，期待“大象也能飞起来”，但大多数情况下、大公司真的很难孵化出创业公司。

  皆喜网成立于2012年，是人人网旗下的一站式婚礼筹备服务平台，在2013年7月停止运营。此前人人旗下停止的项目包括风车网。

  盛大创新院成立于2009年，肩负着盛大新业务探索、孵化金鸡的使命，可惜2012年-2013年也面临着很多困境，奇遇、乐众ROM、微酷等项目不断关停和调整，在2013年也黯然落幕。

  曾经盛大也意识到自己面临的诸多困境，也做出相应调整。当时其押宝的项目正是盛大创新院，这是一个为了做出改变世界的互联网创新产品的创业者平台，同时也是盛大主要负责移动互联网投资的阵地。

  传统公司进军互联网的痛楚

  互联网和传统行业的融合，是这几年互联网创业新公司的主旋律，很多传统公司开始大力进军互联网，推出各类新服务，尤其是在零售、电商等领域，遗憾的是，这不是那么容易的，互联网思维并非一朝一夕。

  2013 年很多传统公司在互联网业务遭遇着困境：永辉超市旗下的生鲜电商网站“半边天”上线不足百日便悄然下线；富士康旗下的电商网站“飞虎乐购”也进入清算阶段，面临倒闭；华润集团旗下的网上商城“万家摩尔”宣布停运；海尔集团与英国零售商Argos联合组建的电商网站“爱顾商城”宣布解散，正式运营不到3个月……

  很多企业都有互联网焦虑症，担心被颠覆，只要某种概念制造出来了就跟风追逐，却没有根据企业自身的情况去考量制定自己的互联网生长行径。实际上，除了消费层面的创新，在互联网时代，创新还可以是产品层面的、供应链层面的、营销层面的。企业是否需要做O2O要考量的是自身产品的消费属性是否符合、消费情景是否合理，企业完全没有必要为了O2O而去做O2O。