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“我国现在有些艺术团体，不管水准如何，一窝蜂去维也纳金色大厅演出，快成为一种灾难了。” ２０１４年，由文化部组织的海外“欢乐春节”活动在全球１０３个国家和地区展开，“四海同春”“中华风韵”等已形成海外文艺演出品牌，受到广泛欢迎。然而，也有一些艺术团组和社会团体，打着“文化交流”的名义，自费赴海外“镀金”演展，通过炒作捞取名利。据不完全统计，２０１３年２月到９月，中国到访金色大厅的文艺院团达１３３个，其中有相当部分“只为海外镀个金”，没啥声响，即使对方开出“天价”场租费，也要争着上。
专家指出，文艺院团走出去大把花钱却未达效果，这是一种新型的“文化浪费”。
复旦大学新闻学院教授孟建指出，一些文艺院团急于走出去的迫切心情可以理解，但与此同时，院团和机构往往对海外文艺市场认识不足，出国艺术团组的目的性和实效性差。有的甚至不计成本，动用政府经费，借文化项目大旗，行私利之实，造成不少的“文化浪费”。
上海交响乐团团长陈光宪说，一般发达国家知名文艺院团的演出计划排到２－３年后。而对初出茅庐的中国院团而言，“送戏出海”往往比较仓促，只有３个月到半年的策划周期。“真正的文化‘走出去’，不是游山玩水，更不是‘烧钱’走过场！”
专家表示，文化院团的“走出去”，应当掌握国际通行的渠道，进行文化资源投放，对国际流行文化的合作交流趋势有所把握。
长期从事百老汇舞台剧运营及代理的马敏辉告诉记者，演出季“预约制”相配套的是经纪公司模式，由相关经纪公司签约后安排院团进入主流演出季，包装明星，翻译文案及推广等。但目前，真正采用类似方式进行“文艺公关”较少。
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