身为号称中国最大篮球装备生产商匹克集团的董事长，许景南给人留下的第一印象是纯朴谦和。回顾自己的经商历程，他最常说的一句话是——我是被逼出来的。

  被逼做品牌

  与很多企业家不同，许景南从来不包装自己。在媒体面前，许景南不止一次地说过自己是“拉板车起家的”。

  正 是在这看起来毫不起眼的卖苦力的行当里，许景南挖掘到了自己的第一桶金，入“行”不久他组建了自己的板车队。随后，依托当地的胶鞋厂的火爆生意，许景南先 后开办了包装厂、拖鞋厂、木箱厂，逐渐在当地崭露头角。此时，世界品牌耐克的鞋厂落户泉州的消息传到了许景南的耳朵里。凭着对市场的敏锐洞察力，许景南马 上找到与耐克设在泉州鞋厂的几位高层人员，表示愿意与耐克合作，并于1988年开始筹资建厂。没想到就在他建好厂房后，耐克却从泉州搬走了。

  到手的鸭子突然给飞了，始料不及的变故让许景南和他的工厂陷入了两难境地：做代工，没有客户;自己做品牌，没有市场。

  窘迫之下，许景南做出了一个大胆的决定：自己做鞋，创自己的牌子!他将耐克留下的技术人员、工人全部吸收到自己的工厂，快速建立自己的研发和生产系统，开始了艰难的自创品牌之路。

  “当时我就提出了一个口号，宁可不要金山、银山，也要做品牌。”许景南对记者说。

  所幸，由于原本是为耐克配套而设的匹克由于在制鞋技术和人员技能方面都高人一筹，许景南很快与八一篮球队达成合作，为八一队成功研制出国内第一双大码篮球鞋。

  “当 时我们生产出来的篮球鞋，中国还没有企业有能力生产”。许景南说。事实上，90年代之前，中国篮球队没有真正的篮球鞋，运动员穿的都是胶底布鞋。1991 年，伴随赞助的八一篮球队，匹克名声大振。由于几无竞争对手，匹克鞋很快成为了当时的抢手货，这就有了后来著名的“南有匹克，北有双星”之说。

  “逼上梁山”闯关

  还没有来得及享受快速发展带来的喜悦，许景南及其带领的匹克就开始遭遇到来自各方面的问题。

  上世纪90年代，凭借制造优势，匹克快速扩张。但在上世纪末期，匹克增速明显放缓，步入调整期。

  先是国家在90年代初实行的宏观经济调控，让许景南心有余悸。当时的许景南甚至在想，如果国家不主张民营企业，自己被划成了资本家的成分，他该怎么办?

  让许景南记忆最为深刻的还是1997年亚洲金融危机。当时的匹克正处于高速发展时期，对资金的需求量非常大。金融危机的突然到来，银行银根的突然收缩让许景南一筹莫展，很多的发展计划就此搁置。

  更 要命的变化出现在市场上。1998年以后，由于安踏等一大批运动品牌开始兴起，竞争的加剧让运动用品行业的渠道体系由“以商场为主”转向了“以专卖店为 主”。由于历史包袱重，且缺乏相应的资金支持，在这一轮渠道转型战役中，匹克的步伐相对迟缓。直到2002年，匹克才完成渠道全面改革，比预计的三年多了 整整两年。

  逼出来的父子兵

  渠道的改革还给匹克带来了人事震动，人才纷纷流失。 不得已之下，为了支撑匹克大局，弥补严重的人才缺口，2000年，许景南只好拉来当时还在上大学的二儿子许志达回公司帮忙。随后，许景南又让刚刚从四川大 学电子信息工程学院毕业的大儿子许志华放弃了好不容易得来地去华为工作的机会回到匹克。

  至此，匹克正式进入了“父子兵”时代。不过，对于自己心爱的大儿子，许景南并没有直接让其接手整个匹克公司，而是让他先从基层开始磨练，到北京跑了五年的销售。

  事态的发展印证了许景南当初决策的正确性。

  “2005年应该是匹克发展的一个里程碑。”许景南对记者说。正是这一年，匹克正式联姻NBA，走出了一条与其他体育品牌不一样的发展道路。利用NBA的资源，匹克在篮球领域的资源优势得以最大限度地发挥，匹克的“篮球装备专业制造商”的形象得到了强化。

  提出这一策略的不是别人，正是许志华。许景南欣慰地表示，许志华的加入，使得匹克的管理水平和战略思维都得到了极大提升，“目前来看，我们父子在企业发展战略方面基本上没有多大分歧。”

  对于许志华的表现，许景南说可以给打到90分。

  有两个儿子做得力助手，许景南对公司的关注也越来越少。许景南对记者说，如今他每天的工作时间保证有8小时就够了。相比之下，两个儿子则要忙得多。

  相应地，许景南也把更多的精力投向了慈善。当记者问及为何如此热衷慈善，许景南的答复也很质朴，“我是穷孩子出身，整个发展过程得到很多人帮忙才能甩掉贫穷。现在主观上就是想为社会做点事情，回报社会。”