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本报讯 “30多年了都在曹庄矿工作，乍一来到新地方人生地不熟的，许多地方都不习惯，但这就是工作。”山东能源肥矿集团曹庄矿食堂班长王庆银说。日前，王庆银与 50多名同事一起接管了鲁西南新区的陈蛮庄煤矿食堂。同一天，白庄矿首批134名员工也接管了杨营公司食堂、后勤物业等工作岗位。首批近300名老区员工 的分流，标志着肥矿集团在老区深化改革、控员分流的攻坚中迈出了实质性步伐。
今年以来，由于煤炭市场持续疲软，煤炭价格持续走低，肥城 老区两个矿的经营业绩亮起了红灯，为此，肥矿集团组织调研组分别对老区两矿和新区三矿进行了把脉会诊。老区两个矿井均存在用人多、成本高、效率低、资源枯 竭、“包袱”重五个方面的问题。鲁西南新区三个新建矿井安全生产、成本管理、5F协同管理法推进等方面与预定标准存有不少差距，管理亟待提升，潜力亟待挖 掘。
“我们曹庄矿作为已经开采了几十年的老矿井，面临着许多深层次问题，严重制约着企业发展，面对严峻的市场形势，这些深层次的矛盾不解决，终将被市场无情淘汰。”曹庄矿矿长李明君谈了本单位面临的严峻局面。
为此，肥矿集团按照“体检”结果，逐矿分析问题，研究“良方”，提出了老区深化改革、新区强化管理的工作总思路：通过新一轮思想解放，老区转机建制，新区新矿井、新机制、新模式，突出市场化，由以前围着行政级别、行政命令转，变为围绕市场转，用科学机制提升发展质量。
肥 矿集团突出老区新区一体化协同推进原则，督促指导各单位制定“一揽子”深化改革、强化管理举措，实现新区矿井与老区矿井对口互补发展，老区输出人力资源到 新区承揽劳务，打通人力资源优化通道；新区强化管理加快发展回哺老区。集团公司锁定关键任务指标对相关单位进行严格考核，逐级分解，逐级承诺，完不成就要 “挪位子”，倒逼各项工作实现新突破。
为破解“用人多、效率低、成本高、效益差”的难题，肥矿集团继续实施好“机构瘦身”基本动作，下 大气力控人员，严格定编定员，走精用工之路，以5F协同管理法推进为重点，推动内部市场化深入开展，以效益指标倒逼成本，严格控制和考核。突出技术降本， 推广应用科技创新成果，从源头上降低成本；加大设备在各矿之间的调剂力度，盘活资产，提高设备利用率；在大力推进后勤物业市场化改革，逐年减少费用补助； 最大化加速资本周转，缩短生产周期，提高产品产销率，压缩原材料储备。
“届时完不成集团公司下达的改革、利润、安全、稳定等指标，矿领导班子将集体引咎辞职。”陈蛮庄煤矿矿长李功表示。不久前，肥矿集团各矿领导班子成员一一签下承诺书，各矿矿长就坚决打好治亏解困硬仗作出承诺。
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