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“项目名称：东大巷皮带机头更新，施工工期：7月30日前完成……”7月5日，一项“零星工程”挂牌公告在山东能源肥矿集团梁宝寺公司安全办公网上发布，该公司各生产区队都争抢着想“中标”，想把这项工程收入囊中。
梁宝寺公司在建立人力资源内部市场化管理机制的同时，结合自身特点，推行计划外单项工程挂牌管理制度。这是该公司为进一步优化生产组织和人员配置、提高生产效率、推动各生产区队工资结算全面预算内部市场化而推出的一项新举措。
按 照规定，该公司经管中心按劳动定额核定待完成“零星工程”的人工费，并初步确定项目施工方案，包括施工地点、施工工艺、材料消耗、施工工期等，然后在全公 司范围内“挂牌”公示。如在规定期限内有单位“摘牌”施工，人工费可上调20%；逾期没有单位“摘牌”，则列入计划内单项工程，由职能科室指定单位施工， 工程预算人工费不浮动；如有多家单位愿意“摘牌”，则由经管中心组织开展竞标，人工费用较低的单位优先承接。
该公司鼓励一段时间内人员相对富余的区队“摘牌”承接，在施工过程中由业务科室对施工质量及工期进行检查督促，确保项目顺利实施，工期每推迟一天或每有一处不符合工程质量，均要扣减项目金额的5%。
此 举推出在该公司引起强烈反响，各基层单位纷纷抢活干。工程质量之前较差的运搬工区，打破常规管理模式，采取班组优化、岗位定员、固定岗点承包、班组减员提 薪等措施及时调整了人均功效，优化劳动配置，虽然目前还未能中标一项“零星”工程，但该单位的整体出勤率和工作效率同比提高5%。作为这项工程的首个“中 标”试点单位，综掘二区已经承接了两项‘零星工程’，并已经顺利完成了其中一项。在所中标的3210轨顺施工中，员工主动提出优化帮部的合理化建议，得到 了技术部门的采纳，每米进尺节约材料费用197.34元，人人“找活干、要活干、抢活干、挣工资”的氛围日益浓厚。
“自矿上推行计划外 单项工程挂牌管理制度以来，我们队在完成自身工作的同时，利用空余时间抢干自己接的‘私活’，实现了‘多劳多得’，调动了工作积极性，提高了劳动效率，那 些整天吃大锅饭的现象已不存在，也为我们生产区队提供了增收创效的机会。”该公司综掘二区区长张振国在介绍“零星工程”所带来的实惠时，他对这项新的管理 制度有着深刻的理解。
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