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“加法”增效。这个矿对矿井周转材料设施投入、交接、回撤、维修、复用环节实行建账管理，对使用旧材料的单位给予优惠政策，依据修旧利废价值与工资挂钩奖励，对各单位回收送交的废铁、废电缆、废皮带等按其处理价格给予一定比例奖励，大大提高了基层单位回收复用的积极性。今年上半年，通过修旧利废、回收复用累计节约资金719.22万元；加大工作面浮煤回收力度，回收掘进煤2.26万吨，二次拣选煤1.92万吨。
“减法”降本。该矿严控材料消耗，对各单位上报的材料计划严格审查，对材料消耗考核到区队，做到严格考核，超耗用工资抵扣。严控新材料、新配件投入，结合生产经营实际，完善了材料消耗定额，采取写实跟踪的办法，确实掌握全矿材料消耗的详实情况。严格执行日清月结和以旧换新制度，对于旧件全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用。因地制宜合理制定支护方法，提升支护效果，加强回采工作面帮、顶管理，减少坑木消耗。上半年材料费比预算降低845万元，降幅31.24%，仅占总成本的8.52% 。
“乘法”聚力。该矿深入推进内部市场化建设，健全完善了“123496”内部市场化管理体系，四家试点单位实现了岗位货币化运作。扎实开展了制度梳理和安全生产经营综合评价工作，日前，公司完成安全生产经营综合评价工作，针对存在问题分别落实了整改措施。充分利用ERP、全面预算、内部市场管理软件实现信息化管理，将预算分解到区队、班组，从月度预算指标下达到材料需求计划提报、审批、供应、领用及库存情况进行全过程控制。积极推行对标管理，树立标杆，寻找差距，进一步优化管理流程，提高管理水平和经济运行质量
“除法”节支。该矿大力压缩一切可控费用，合理利用OA平台，推行无纸化办公；严格执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。细化接待管理规定，简化接待，业务招待费比预算节约9万元，降幅74%。最大限度地减少办公费用开支，办公费、会议费比预算节约10万元。上半年十项可控费用预计比同期节约8万元，比预算节约115万元，降幅53%。