企业文化建设的专、兼职骨干队伍，担负着对企业文化建设进行研 究、协调、督导、考核的的重要职责。在某种程度上讲，能否落实好企业文化建设的目标任务，能否推动企业文化建设沿着正确的方向步步深入、健康发展，关键是 看这支队伍的素质和能力是否适应企业文化建设新形势、新任务的需要。笔者认为，企业文化建设的专、兼职骨干队伍应当具备以下三个方面的能力。

  第一，勤学善思，不断提高对企业文化的认知能力

  对 企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。学习是提升认知能力的基础。每一名企业文化建设工作人员都应该认真地审视自己，静下心来，用心学习，用心思 考，发扬“挤” 和“钻”的精神，坚持读与悟的统一，不断地学习企业文化知识，在弄通弄懂上下功夫，在消化、深化、转化上出成效。要善于思考，只有善于思考，才能适时提出 适合本企业特点的企业文化建设的工作方向，准确提出企业文化建设的切入点和工作措施。要用辩证的观点、全面的观点、历史的观点、客观的观点、发展和联系的 观点，认真地分析本单位企业文化建设的现状，从思想深处、从理论与实践的结合上思考未来的发展方向和实现途径，找准工作的切入点和发力点。只有这样，企业 文化建设才能朝着良性方向发展，才能够做到有的放矢，才能够符合时代的要求和企业和谐发展的需要。

  第二，深谋远虑，不断提高企业文化策划能力

  计 划周密，策划到位，才能抓到位、做到位。企业文化建设必须要有一个规划，依靠科学的构想、可行的创意、周密的筹划、具体的载体来推动企业文化做深做细做 实。企业文化做与不做关键在认识，企业文化怎么做、做什么关键在思路。怎样去策划？思路从哪里来？一要“精谋”。要注意参考和借鉴兄弟单位和本单位已有的 成功经验和做法，从现有的问题和情况中寻找和确定解决的办法，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点。二要“广议”。策划的要义在于科学、可 行。在实际策划过程中，要悉心听取各方面的意见，广泛集中民智，做到集思广益、博采众长，使每一项工作都具有广泛的群众基础，防止和克服随意性、片面性。 三要“远虑”。好的规划是成功的一半。必须根据企业的行业特征和自身特点，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，紧紧结合 集团公司企业文化建设规划，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，认真解决自己的问题，杜绝只好看不顶 用现象的发生。

  第三，攻坚破难，不断提高企业文化建设的推进能力

  企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础 性工作，也是一项长期的、复杂的系统工程。真抓、会干，最重要、最关键的就是要突破重点、破解难点。只有不断提高突围破难的能力，才能有效地进行组织、动 员、指挥、协调，推动全公司企业文化建设整体深入发展。一要善于抓重点。事物的发展，并不都是均衡的。抓主要矛盾、抓重点工作，以之带动全面工作实现新突 破，这是马克思主义领导科学的要求。要从当前能做、有基础的工作做起，从应该抓、必须抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就会实现从量变到质变的飞跃。二 要善于破解难点。全面之中有重点，重点之中有难点。企业文化建设的难点问题，就是企业文化究竟怎样深入到管理领域、通过什么途径进入管理领域。要破解这个 问题，就必须把企业文化建设的着力点放在“做现场、做岗位、做流程上”，通过逐步解决影响和制约企业文化建设深入的实际问题，不断增强企业文化建设的说服 力，努力建设具有肥矿特色的企业文化与管理实践有机融合的机制和模式。三要善于沟通协调。沟通协调是攻坚破难，提高能力的一个重要措施。实践证明，企业文 化建设越向纵深发展，难度越大，越需要加强协调、综合配套、稳步推进。特别是随着企业文化向管理的渗透延伸，新、旧管理思想势必发生冲突，进而影响企业文 化建设的深入推进。企业文化就像一辆满载的马车，需要上下左右一起使劲，需要党政工团齐抓共管。能不能稳步推进，能不能形成合力，综合协调非常重要，不仅 要得到大家认可，还要得到大家满意。一个干部想干事、能干事、会干事，才能干成事。如果想干事、能干事，但是不会干事，那么也干不成事。会协调不是一句空 话，不是投其所好、欺上瞒下，要讲究方法，讲究策略，讲究艺术。企业文化建设能不能得到党政领导的支持，能不能把广大职工动员起来，参与到企业文化当中， 能不能有计划、有步骤、扎扎实实地深入推进，能不能融入到管理当中去，提升管理水平，推动整个工作健康发展，我们在座的特别是分管领导的协调作用非常重 要。