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近日，江西中烟工业有限责任公司在南昌召开2014年上半年工作总结暨下半年工作推进会，紧紧围绕今年的工作目标，重点分析上半年经济运行存在的问题，对下半年的工作进行再强调、再部署。
面对烟草行业经济运行面临的新困难和卷烟市场的新变化，江西中烟紧紧咬住全年工作目标，保持战略定力，采取有效措施，实现了公司的持续较好发展，公司卷烟产销、单箱收入、税利总额增幅均位居行业前列。
虽 然上半年江西中烟各项工作都取得了一些成绩和进步，但面对全国卷烟市场发生的新变化、品牌格局发生的新变化、消费需求发生的新变化，要理性分析，保持清 醒，认真谋划、思考公司未来发展的增长点在哪里，工作的着力点是什么，并采取有效措施来加以应对，做到未雨绸缪。一是要高度重视产销扩量的问题，着力保障 产销量的持续增长。二是高度重视盈利能力的问题，着力解决技改后公司运行成本大幅增加的问题、成本费用居高不下的问题、烟叶库存过大的问题。三是要高度重 视管理提升的问题，着力解决制度的落实、工作的执行力和人才培养等问题。
会议要求，下半年各部门、各单位要认真对照年度目标，认真落实国家局一系列的文件精神，坚持目标牵引，坚持问题导向，坚持持续提升，狠抓落实，确保全年目标任务的完成。
一 是要着力抓好市场营销工作。下半年销售工作要把扩大销量作为营销的重点工作来抓紧抓好，把新品培育作为营销的重中之重来抓紧抓好，把提升结构作为营销的关 键举措来抓紧抓好，把扎实终端作为营销的重要环节来抓紧抓好，把全员营销作为营销的重要抓手来抓紧抓好，着力实现全年销售目标。
二是要 着力抓好科技创新工作。下半年的科技创新工作重点要抓好产品研发、机制建设、技术改造等工作，着力在“出产品、上水平”上下功夫，着力在加强技术中心建 设、完善激励机制建设上下功夫，着力在赣州烟厂技改项目工程收尾、竣工验收上下功夫，着力在抓好井冈山烟厂易地技改、实现既定工程进度目标上下功夫。
三是要着力抓好企业管理工作。下半年要针对企业管理中的薄弱环节，发扬钉钉子的精神，做到抓一项成一项，精心抓好生产组织工作，精心抓好对标管理工作，精心抓好增收节支工作，精心抓好规范管理工作。
四是要着力抓好人才队伍建设。下半年要进一步健全干部选拔任用机制，进一步推进机关人力资源优化项目，进一步健全员工职业发展通道，进一步完善教育培训机制，着力提高干部职工的专业技能和综合素质。
五是要着力抓好党的群众路线教育实践活动。下半年要继续高度重视教育实践活动，重点抓好第二批活动的有序推进、抓好教育实践活动的整改落实工作、抓好作风建设和反腐倡廉建设。
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