中基层管理人员就是企业人才的核心组成部分，他们的品德素养、业务素质、工作技能决定着企业的生存和发展。所以，对中基层干部的培训尤为重要。

  浙 江省余姚市鑫星汽车锁有限公司总经理袁鑫军非常认同这一观念，他告诉记者：“企业是依靠员工的不断学习和创新滋长着企业的发展和壮大，我们必须在企业战略 上重视建立有效的企业培训体系，它不仅能培育和形成全体员工的共同价值观和共同的奋斗目标，更能提升员工素质，激发他们的工作热情，从而增强公司综合竞争 力。”

  基于这一认识，学习型组织在鑫星汽车锁公司悄然形成，培训理念由“是一种费用负担”向“是项重要的人力资源投资”转变。据了解， 鑫星汽车锁公司仅6月份举行全体员工培训3次，中基层干部培训达6次，每次培训结果后，公司员工对企业管理各抒己见，相互分享培训后的管理心得，让大家彼 此懂得要改变企业，先得改变自己。

  公司司机夏根海经过培训后，思想改变了许多，他说以前总以为自己是个开车的，管理与他无关，但自从经 过了三天三晚的培训后，使他的观念转变了许多。他每天早晨计划自己当天的出行旅程，列一张时间表，合理安排有限的出车时间；并且在出行前规划好路线，选择 路况较好、路线较短的道路，为公司节省用油、节省时间，做到今天比昨天更省一点，明天比今天再少一些；空闲时间里，他积极主动与同事、领导谈心沟通，充分 了解每次出行的目的和工作内容，避免重复劳动或做无效劳动。

  “我们公司连司机也有了成本意识，我们的企业何愁不飞黄腾达。”生产部经理 李峰兴奋地说，“公司要使利润最大化，就得要有这种成本管理意识。在降低成本方面，我也注重了许多细节。譬如，以前我打印文字只用单面，现在做到能用邮箱 发送文件的一律不打印，纸张尽量做到双面使用；办公室坚持做到32℃以下不开空调，所有空调温度设置不低于26度，杜绝空调在无人情况下或下班以后空运 转，并且做到下班前半小时关闭空调。看起来这是微乎其微的日常小事，但它能养成我们节约资源的良好习惯，以积跬步至千里，以积小流成江海。”

  李经理节约用纸用电是种责任心的彰显，公司财务部徐巧欢说，这是对事情敢于主动负责的一种态度。

  做 事不仅要有责任心，更应该有上进心！技术部经理褚炜炯有些不同的看法，他说，看人看管理不能只看今天做了什么，而是要看明天计划做什么？搞技术设计的，想 把产品设计成国际领先水准，但平时又不学习，不掌握先进技术，迟早要被行业所淘汰。“作为部门主管首先要以身作则，严格要求自己，要把我所带的团队建设成 为学习型的团队，组织技术管理和重大技术的革新，突破重大技术难关，为公司的效率赢利做出更大的业绩。”褚炜炯说。

  “学习的最大障碍是 自己，好学者应该首先调整好心态，无论学习什么都要虔诚，放下心中所有的执着和偏见，倒掉心中的一杯水。这样，才能吸收新的知识和新的理念。只有有了新的 想法才有可能酝酿创新，创新是企业生存和发展的根本。企业只有企而创新，业而突破，那么才能开拓新的境界，才能发现新的景观，才能创造别人没有实现的价 值。”采购员鲁婉青说，“创新就是要掘弃惰性与享乐主义 , 我们要以工作为乐，以敬业为慰。敢于主动请战，敢于用尝试的方法解决问题，不惧怕困难与挫折，对自己充满信心，从而实现自己的梦想，同时为企业作出更大的 贡献。”

  一番话语，言之在理，让大家产生共鸣；一番交流，动情之言，让大家感慨万千。鑫星汽车锁公司通过中基层干部的“职业素养与能力 提升”学习培训，使员工们受益匪浅，既掌握了许多知识，又开拓了思路，对如何提高自身修养、转变思想观念、提升个人能力，干好本职工作有了新的认识和体 会。