安全教育作为保证安全、预防事故的重要手段，是一项理论化、系统 化的工程，贯穿于安全生产全过程，是企业和职工利益的重要保障。发挥安全教育工作的优势，寻求安全教育工作的内在规律，构建安全教育工作的新格局，是搞好 安全生产的重要任务。煤炭企业要坚持以人为本，结合实际,转换安全认知角度，在创新上做文章,用全新的思维去认识和探索安全教育工作的新规律、新方法，增 强安全教育的针对性、实效性、主动性和创造性,推进矿井安全生产持续稳定发展。

  一、发挥舆论宣贯效应，安全教育要以情感人

  感 人心者，莫乎于情。要让职工认知安全的重要性，就要充分发挥教育的感化作用，充分利用外部因素实施强有力的介入，不断拓宽安全教育渠道，充分利用各种灌输 手段，渗透心灵深处，转换心智模式，培育全新的安全认知，以职工自我为中心开展教育，由职工被动接受转为主动要求，使职工思想从“要我安全”向“我要安 全”和“我想安全”转变，有效增强职工的安全意识，提升职工的安全理念。曹庄矿党委始终将职工的情感教育作为安全教育的主要手段，充分发挥“亲情、爱情、 柔情”感化作用，犹如春风化雨，润物无声，使职工乐于接受、易于感化。摒弃了以往简单生硬的说教，换之以动之以情、晓之于理的“三情”激励手段，使教育形 式更加柔和生动。在职工中着力开展“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的核心价值观教育，强化广大职工“生命是父母健康之所系、孩子快乐之所依、家庭 幸福之所靠”的安全理念，让职工在思想上意识到，安全不仅仅属于个人，而且还属于他人，属于企业、属于社会，强化职工对安全的认知和理解，增强企业荣誉感 和社会责任感。突出安全教育“以人为本”的原则，借助亲情、爱情、柔情特殊的力量，创造性地把亲情关怀、家庭关爱、柔情抚慰用来稳定职工情绪，大力营造尊 重人、关心人、爱护人的浓厚氛围。

  二、运用制度约束作用，安全奖惩要以适服人

  安全制度的制定是为了更好地制约安全工 作中的不安全行为。制度的执行在于严格，但是制度具有刚性，执行过程有时会使职工产生抵触情绪和逆反心理，反而不利于现场的安全。针对这种现象，经过深入 调查研究、分析市场和现场的变化，我们及时调整和完善制度规定，做到“坚持行之有效的、调整不尽完善的、充实新近发生的”，确保了各项考核规定始终坚持一 条主线，不断丰满饱和，从而使奖惩制度规定的更加“适度、适情、适量”，真正做到了拿捏有效、尺度有准、奖有依据、罚有措施，使广大干部职工心平气和，无 有怨言。我们根据职工违章率明显变化的实际，推出“安全奖家属代领制”，让职工的父母妻子知晓职工的安全工作情况，并且通过家属的督促更好地做好职工的工 作，不断促进了职工安全状态的良好转变，职工的“三违”率明显下降，在源头上保障了安全，将企业的安全生产带入“人人关心安全、人人维护安全”的良性循 环。

  三、注重职业素质养成，安全培训要以能惠人

  强化安全技术培训，建立长效培训机制，使培训的工作重点转移到强化职 工安全意识和业务技术上来，是增强职工安全意识、提高安全素质、保障煤矿安全生产的重要支撑。为此，必须从实际出发，采取多种形式，多层次、多渠道开展安 全培训工作，培育本质型安全人，实现矿井的本质安全。多年来，矿党委致力于“学习型企业”的创建，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，建立起“365安 全培训”体系，先后开设了由安全工程技术人员主讲的“安全讲坛”和专业技术人员主讲的“科技讲座”，充分利用安全大课堂、班前班后会、安全学习日等时间， 通过“班前一刻钟”、“老说新听”、“互动问答”、“安全你我他”等形式，构建起了“以教培中心为阵地、以区队班组为主体、以自主学习为中心”的团队学 习、个人学习、终身学习、全程学习的学习环境，着力培养“能知的、能会的、能干的”的“三能”员工。本着让广大干部职工知道“怎们去干、怎么去管、怎么去 监督”的宗旨，通过用案例警示使职工做到“能知”，通过岗位培训使职工做到“能会”，通过技术练兵使职工做到“能干”。我们通过“书香曹矿”这个有效载 体，把警示作用作为安全培训的重点，用无情的事故、血泪的教训震撼职工心灵，重敲安全警钟。

  四、体现科学严谨精神，安全管理要以理达人

  科 学严谨的现场管理,是确保矿井安全的关键。传统的管理模式已经不适应现代企业发展的要求，需要煤炭企业进行管理创新,运用科学严谨的态度，将从安全生产实 践经验中总结提炼出来的各项规定、制度进行认真总结完善，形成符合现场实际的安全管理体系，提升安全管理水平，通过企业的自我约束和激励，促进企业安全发 展。曹庄煤矿始终坚持标准化管理不松懈，坚持管理装备并举，不断强化现场质量整治和安全管理。特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理、提升运输等工 作，不断完善各种管理制度和办法，采用和引进新的技术、设备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。大力开展创造“精品工程”活 动，深化整治治理，强化精品意识，着力建设“放心工程”和“品牌工程”，使各项管理真正落实到标准化上，打牢安全生产的基础。在标准化管理的基础上，积极 引入和倡导现代企业制度相适应的管理机制，注重细节管理，把管理粗放向管理精细方面进行有效引导，在全矿干部职工中树立“无危为安、无缺则全”的安全精细 管理思想。