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现在，很多公司都会要求新人从进公司开始到转正的这段时间，隔十 天半月就写一份报告，新人们在总结自己学到的东西之余，也会根据自己对于岗位的理解提出意见或者建议，但是我看过无数的报告，在报告的尾端经常是一片空 白，也有的是两个字“已阅”，或者不管报告有无意见或建议，新人写的报告交上去就没有下文了，也不知道领导们看了报告有何感想呢？新人们可能都在翘首以 待，可是等待他们的仍然是无声无息。
老员工需要鼓励和激励，新人更加需要。
我想，如果管理者在对待新人的报告上能够做到以下四点，新人一定会更积极投入学习的。
1.对新人提出的意见或建议进行批复（先鼓励再回复）；
2.对新人报告中对于工作认识的总结进行批注（总结得好的表扬，存在问题的纠正）；
3.如果新人写的报告有问题（写报告的能力、提问题的尖锐度等）一定要善意提醒，就新人如何写好一份报告提出意见和建议；
4.根据新人的报告，直接上司不定期找新人聊聊，确认其报告所描述的学习进度（让新人确切知道自己掌握了什么）。
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