2013年，云南铜业（集团）有限公司一个值得特别铭记的年份。

  这一年，云铜集团营业收入超过550亿元，创集团公司历史新高。集团压缩库存占用和经营活动净现金流入两项指标，均名列中铝公司所属企业之首。

  这一年，云铜自产铜精矿、电解铜、锌、黄金、白银、硫酸、铁精矿等主产品产量均超额完成年初计划，有的超计划近30%。

  这一年，云铜利润虽没有实现控亏目标，但自10月开始持续盈利，云铜股份公司自11月开始也实现了持续盈利。

  这一年，云铜生产经营多项工作均有明显起色，安全环保各项指标均控制在上级考核范围内，并被云南省安委会考核评定为“优秀”……

  对 于现有全资、控股企业34个，参股企业19个，总资产达445亿元的云南铜业集团，2013年的这些成绩似乎算不上辉煌更称不上奇迹，但对有色金属市场形 势和云铜集团实际情况有所了解的人都知道，集团公司董事长张程忠，集团总经理、股份公司董事长武建强，集团党委书记、副董事长施维勤等一班人率领两万多名 云铜人，2013年以来已经付出了太多的心血、汗水和智慧，如今正在持续开创扭转颓势向上攀升的良性局面。最近公布的云铜股份2014年上半年经济效益继 续向好，一举实现当期扭亏的业绩，确乎正在诠释着这样一种喜人的趋势。

  开始新的征程

  2007年， 中国铝业公司通过增资扩股拿下云铜集团49%的股权。2011年6月云南省国资委等经过两次股权转让后，中铝以58%的持股成为云铜集团的大股东。作为中 铝产业升级、战略转型的重要组成部分，铜产业正在向中铝公司的主业迈进，云铜已成为中铝全局战略中的一枚重棋。

  2008年世界金融危机 爆发以来，中国企业界经历了从逆势冲高到转折走低、从先扬后抑到发展转型的一条史所罕见的起伏变奏之路，云铜集团更是由于种种难以尽言的原因，陷入了长达 好几年的尴尬困境。2013年初，当云铜集团新一届领导班子挑起这副沉甸甸的担子时，摆在刚刚上任的集团总经理、股份公司董事长武建强面前的，既是自己人 生和事业历程中一个新的机遇，更是冲破内外部诸多制约因素打好云铜翻身仗的严峻挑战。

  1964年出生的武建强，1984年东北大学有色 金属冶炼专业毕业后参加工作，逐渐成长为教授级高级工程师、经济学博士，并从1998年起先后担任山西铝厂副厂长,中国铝业山西分公司副总经理,山西华泽 铝电有限公司党委书记、副总经理,山西华圣铝业有限公司董事长、总经理等职。2009年，他转战到中国铝业广西分公司（平果铝）任职总经理。2013年1 月，年富力强的他再次转战到新的战场，始任中国铜业公司副总裁，云铜集团总经理、云南铜业股份有限公司董事长。

  然而此时，云铜集团正面 临着巨大的考验和挑战：有色金属价格一路下跌，高库存导致成本一路攀高，生产成本和三项费用总体高于行业平均水平，与竞争对手相比因地理位置每吨高出 1000元的运输成本，历史遗留问题多且包袱沉重，集团主业赢利能力差，经营业绩日益下滑……在极为不利的主客观因素交互作用下，云铜集团陷入了前所未有 的困境。

  “临危受命”的武建强和班子同事们紧急行动起来。他们面对危难，勇于担当，沉着应对，经过深入研讨，确定了“强基础、控风险、 增效益、提能力”的年度发展主题，作出了穷尽一切有效办法，调动一切积极因素，以市场化开放型改革和运营转型为抓手，以加大业绩考核和干部考核力度为保 障，众志成城渡难关，确保取得最好业绩的部署，打响了降本增效、控亏增盈攻坚战。云铜集团多年沉淀的矛盾和问题开始得到解决，生产经营整体形势开始发生向 好的变化。

  为冲出低谷而战

  云铜集团新一届领导班子根据张程忠董事长提出的“三年大变样、五年创一流”的要求，努力干当前，精心谋长远，开始了齐心协力共图发展的顽强攻坚。一项又一项保生存、谋发展的改革发展措施开始深度实施。

  明 确发展思路，编制战略规划。确定了“抓改革创新、抓管理提升、抓资源获取、抓项目建设，保利润增长、保快速发展、保和谐稳定”的“四抓三保”发展思路，并 组织编制了以“2020年战略目标、三大业绩战略、四大健康战略”为主要内容的《战略发展规划》，充分发挥战略的引领、聚力作用。

  开展运营转型，夯实发展基础。以“转观念、建系统、树模范、提能力、增效益”为重点，从“业绩提升、健康达标、着眼发展”三个维度，深入开展运营转型。通过不懈努力，办企理念得到转变，管理基础得到夯实，并于年底实现了4.1亿元的转型收益。

  强化专业管理，提升管控水平。以开展运营转型为契机，以决策管理、财务管理和投资管理为突破口，进一步健全管理制度、清晰管控权责，切实提升专业管控水平，着力营造“用制度管理、按程序办事”和科学管理、精益管理的氛围。

  实施降本增效，降低成本费用。集团上下细化措施，明确责任，加强检查，跟踪问效，努力做好降低生产成本、控制三项费用、减少亏损企业的工作，全年电铜综合单位加工费同比下降6.3%，三项费用同比下降19.1%，亏损企业户数比2012年减少12户。

  深 化营销创新，提升盈利能力。从转变营销观念、加强团队建设入手，通过实施营销运营转型、成立产供销管理中心、推行日闭合管理等措施，深化营销系统改革，完 善营销制度体系，一举改变了云铜营销的形象。通过优化进口合同，实现减亏超过3亿元。通过压缩库存，释放现金流量超过33亿元。通过加强净头寸运作，实现 减亏近2亿元。

  推进市场化改革，增强企业活力。按照“积极稳健、试点先行”的思路，推进市场化和区域化管控改革。同时，调整优化组织结构，编制资产瘦身方案，制定以“体现利润贡献和价值创造”为导向的绩效考核办法，为推动发展释放更多改革红利。

  推 动科技创新，提升竞争能力。坚持以企业创新能力建设为核心，突出科技对控亏增盈和企业发展的支撑作用。2013年实现科技创效1.56亿元，17个项目获 得政府资助。全年申请专利34件，授权专利20件，创集团历史新高。获省部级科技奖励3项，云铜国家级技术中心排位从437位提升到195位。

  云 铜集团打翻身仗的工作，在全方位、深层次地推进着：立足增强发展后劲加大资源获取，制定《国内外矿产资源成熟项目获取标准》，同时以刚果（金）为切入点， 启动实施非洲战略，海外资源获取迈出坚定一步。本着对企业负责、对员工负责、对历史负责的态度，确定若干影响发展的重点工作和历史遗留问题，并建立了集团 和股份公司领导联系责任制，一些历史遗留问题的解决有了良好进展。同时保持“铁腕抓安全、重拳治环保”的高压态势，保持了安全环保形势总体平稳，指标优 秀……

  持续攀登创新业

  通过2013年的不懈拼搏，云铜集团的发展思路更加清晰、发展难题有效破解、管控水平得到优化、发展基础全面夯实、盈利能力开始提升，从而成功走过最为困难的一年，开始了2014年的新进取与新发展。

  张程忠董事长、武建强总经理和班子同事们确定了2014年云铜集团的主要发展目标：完成销售收入700亿元，实现利润确保4.5亿元、力争5.5亿元。

  云 铜集团一班人率领广大云铜人乘势前进，持续推进今年的六项重点工作：大力推进体制、机制、制度、经营、投资、产权、分配、科技以及管控模式、组织结构等多 个方面的深层次改革。优化产业结构，深入落实“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工”的思路，以项目为载体构建上、中、下游有机结合的铜产业链，推动 主业快速做强做大。提升盈利能力，深入推进运营转型，全面推行精益管理，深入推进降本增效，继续强化成本控制，继续加大历史遗留问题的解决力度。落实发展 规划，切实加大并购重组，加快项目建设，加快重点项目的建设投产进度，进一步增强科技对扭亏为盈、快速发展的推动力。确保安全稳定，深入开展反违章隐患排 查整治活动，切实提高企业本质安全，确保队伍稳定和一方平安。强化执行落实，出台激励制度措施，促进全体干部员工强执行，重落实，为实现发展目标顽强拼 搏，不懈奋进……

  云铜集团坚持把“加快发展速度，提升竞争能力”这条工作主线贯穿改革发展始终，坚持通过深化改革激发活力，通过运营转 型实现精益管理。致力于提升专业管控能力、市场营销能力、资本运作能力和风险防控能力，推动集团实现健康发展、快速发展和高效发展。切实抓实改革创新工 作、管理提升工作，资源获取工作和项目建设工作，加快发展速度，提高发展质量，增强发展后劲。

  云铜集团上下同力，坚定信心，分解任务， 明确责任，细化措施，强化执行，狠抓各项工作部署的落实，从而保持了自2013年10月以来持续盈利的良好态势。据2014年7月11日云南铜业股份有限 公司披露的半年度业绩预告，2014年上半年，云铜股份营业收入同比上升，产品成本、期间费用同比下降，实现当期扭亏；预计实现盈利1000万至1500 万元，同比扭亏为盈。与此同时，中铝公司优先发展铜板块的重要铜资源基地，云铜集团打造最具成长性一流铜业公司的希望工程云铜迪庆有色公司普朗铜矿一期采 选工程，于今年6月8日正式开工，有望打造成云南有色金属王国的又一璀璨明珠，促进中铝公司和云铜集团深化改革、本质脱困和转型升级。

  迈向明天

  针对近几年外界对云铜前景的悲观情绪，武建强总经理说过一句发人深省的话：“云铜真正的问题看清楚了，有中铝的战略支持，有云南省桥头堡的地位优势，对未来很乐观。”

  这 是一位智者的战略判断，也是一位实业家的信心所在。如今，坚冰已经打破，道路正在畅通，相信在中铝公司的坚强领导和张程忠董事长、武建强总经理等云铜集团 一班人率领两万名云铜人的开拓进取中，云铜集团一定会冲破艰难险阻，跨过激流海滩，不断开创出建设中国最具成长性一流铜业公司历程中更加美好的未来！