以“品牌人物”为平台，复制出更多的创新人才和工作骨干，演绎出 精彩的团队。智慧发生聚变效应，效益得到良性叠加，成都经理部西部国际金融中心项目取得的可喜成果证明，“劳模创新工作室”正逐渐发挥劳模的示范效应和引 领作用，它激发了员工的创造力，形成了一支具有一定创新活力和技术实力的团队，使自身这个小舞台在项目发展进程中演绎出了大精彩。

  劳模牵手——搭建活力平台

  成 都经理部西部国际金融中心项目“劳模创新工作室”，于2012年12月10日创立，是以现任经理、全国“优秀项目经理”、全国“五一劳动奖章”获得者刘正 全和党支部书记、“河北省劳动模范”杨广银作为领军人组成的一个具有创新特色的组织，工作室共有成员53名，其中高级工程师3人，工程师5人，助理工程师 12人。建立之初，“劳模创新工作室”制定了详实的工作规范、职责、制度。明确了“劳模创新工作室”工作的定位，就是专项研讨“绿色施工”创新课题，实施 技术创新、负责技术难题攻关、培养后备技术力量等团队职责目标。

  在实践过程中，“劳模创新工作室”充分发挥劳模在项目发展创新中的示范 引领和帮、扶、带、教作用，通过健全完善工作机制、研究布置攻关方向，让更多的员工参与攻艰克难的具体实践，提升了员工解决问题的实际能力，推动了员工的 素质的提升。“劳模创新工作室”还采取由各部门民主推举优秀员工名单，每月第一周项目综合会上，全体员工民主选举出月度优秀员工并进行奖励和表彰，进一步 激发了青年员工的创新激情和工作积极性，既培育出了一批具有创新意识和精神的后备人才，又取得了具有重大影响的原创性成果。

  精心培育——助推创新“动力”

  西 部国际金融中心项目于2012年4月开工之初，就确定了以高标准、高定位致力于打造精品项目，努力使项目的管理达到当地领先水平和争创“全国‘AAA’级 安全文明标化诚信工地”的最高荣誉目标。希望通过“干好现场，赢得市场”，进一步扩大三公司在西部地区的市场份额，使公司在西部地区不断发展壮大。

  西 部国际中心项目大多是80后青年员工，来自于不同的大专院校，因入职时间长短不一，技能水平参差不齐。“劳模创新工作室”以争创“全国AAA级安全文明标 准化诚信工地”为抓手，结合“绿色施工”创建目标要求，围绕项目在施工进程中的重点和难点问题，有的放矢地对员工进行施工管理培训、技术交流、QC课题研 讨等。两位劳模将长期积累的技能和工作经验毫无保留地传授给青年员工，手把手地教他们“绝计”，和他们共同研讨攻关“课题”，“把脉”研讨成果，带领和推 动员工成为知识型、技能型的行家里手，使“劳模创新工作室”成为培育先进并帮助员工成长进步的“加油站”。

  在两位领军人的亲自带领下， “劳模创新工作室”将解决施工过程中的难点问题通过定课题、定计划、定制度，把工程技术人员、各部门“小诸葛”集中起来，成立技术创新攻关小组，研究施工 中亟待解决的难题，集思广益破解施工过程中的壁垒问题，使员工的学习行为由被动学习、被动培训，转到根据创新需求有针对性地学习，做到学以致用。项目领导 还有意识给工程技术人员、生产骨干交任务、压担子，给他们定目标、提要求，鼓励他们在创新中知难而进，勇挑重担。

  群策群力——“演绎”无限精彩

  西 部国际金融中心项目工程是由四栋超百米高层建筑组成，高度高达240.85m，层高最高12.2m，且1#楼38层层高为9.35m；高支模最高 28.8m。总建筑面积29.3万平米，单层最大建筑面积约两万平米；最大跨度达42m。楼层高、跨度大、体量大、方量大、形态异、构件截面尺寸超厚等一 系列重点和难点问题是前所未有的。通过前期深入细致的分析，最终总结出了如紧邻地铁线路的深基坑支护、7.65m深后浇带施工等十大工程难题，成为“劳模 创新工作室”的重点研究课题。

  这些难点能否顺利攻克，对于工程进度和施工质量都有着重要影响。因为工程毗邻城市地下铁路2#线，护坡桩 距离地铁支护桩距离最近仅为0.5m,施工时项目万分小心，一旦扰动甚至破坏地铁支护桩，将对整个地铁2#线的安全运营造成严重影响。如何对近30m深的 基坑进行支护成为了项目首要难题。多少个夜晚，办公室的灯光通明、多少个节假日大家都是在工地度过。项目QC专项小组成员，经过多次研讨、考察和论证，决 定采用护坡桩加双钢管内支撑技术对其进行支撑，此支撑技术使项目成为西南首家非市政工程中大规模采用钢管内支撑技术的项目。经过最终观测，基坑最大变形为 1cm ，满足了地铁的使用要求，同时节约工期80天，取得了非常好的效果。

  在“创新工作室”带领下，项目还积极引进并大力推广BIN 技术，成立了专业的BIM团队，经过前期的摸爬滚打，模型建立，BIM技术已经应用到了项目施工的各个方面，如主体结构建模以优化结构设计、筏板三维建模 指导基坑开挖、砌筑三维建模进行可视化交底、钢屋面节点三维深化减少返工、用BIM技术进行场地布置和CI创优设计、机电管线深化布置以检查管线是否碰撞 等等。BIM的全面应用，已经给项目解决了很多的难题。尤其在钢结构深化、加工制作采用相关BIM软件，有效保证钢筋下料，钢结构加工的准确性，避免了许 多不必要的浪费。这项技术在中建二局举行的BIM技术大赛上以切实指导施工为亮点获局BIM大赛三等奖。

  工作室不仅注重员工的创新意识 的提升，更注重对他们创新思维的“收藏”和“维护”。员工们在施工中历炼出的切实可行和有效的施工管理经验和各种难点经过提炼总结，自行编辑出版了两季 《施工技术与论文集》，共有29篇高质量论文刊登在册。论文作者围绕本工程施工过程中所遇到的问题、处理方案、技术措施及成型效果进行了详细阐述，受到了 公司、分公司领导的高度赞赏及肯定。

  在项目实施“绿色施工”进程中，“劳模创新工作室”创造性地提出了许多措施，取得了可喜的成果。其 中，充分利用降水抽出的地下水，经沉淀后用于混凝土养护、植被浇灌、喷淋降尘等，减少自来水用量50%，每月节约8000余元，目前已累计节约7.5万 元；同时原创运用在现场布置垃圾垂直运输管道，大大节约垃圾清运时间，提高清运效率80%，每层节约清运费500余元，目前已累计节约3.5万元；工作室 应用的BIM技术、自动喷淋降尘技术、废木方接长技术等新技术，累计为项目节约成本21万元，荣获四川省和成都市绿色示范工程。

  奋斗的 年华里洋溢着人生的欢乐，拼搏的汗水终于放射出了事业的光芒。最终，工作室提出的十大工程难题一一得到了完美解决。同时，工作室总结这些优秀方案，发表论 文20余篇。原创新技术中有2项获得国家发明专利，2项获得国家实用新型专利，多项创新技术在《施工技术》等国家级刊物发表。《大跨度基坑钢支撑施工技术 的研究》获得了公司科技进步三等奖，《内支撑拆除方法》、《内支撑拆除装置》等两项获得实用新型专利。

  2014年6月13日，西部国际金融中心项目部终于通过了“全国‘AAA’级安全文明标化诚信工地”验收组的现场检查验收。感受了艰辛、磨炼和励志的西部人终于为中国建筑交了一份满意的答卷。