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国电平庄煤业元宝山露天矿面对煤炭市场需求乏力以及采场赋存条件差的困难情况，坚持生产服务销售的理念不动摇，把优化生产组织，提高系统整体效率作为首要任务来抓，确保全年生产任务完成。
优 化生产组织，提升整体效率。该矿一是进一步强化调度生产指挥中心职能，在出煤生产任务较重的情况下，加大剥离生产，科学安排破碎站、电铲、轮斗的运转，保 证出煤和剥离生产协调均衡。二是着力推进筛分车间等新出煤系统与原出煤系统的衔接、整合工作，合理组织生产，提高预见性及计划性，发挥好新系统的能力和作 用。三是按照“三标一体”运行体系要求，合理运用设备，提高单机效率和系统整体效率，力争使系统整体效率全年提升10%以上，实现高产高效的目标。
强 化煤质管理，提升市场能力。该矿一是坚持原有的“四分、四定”的做法基础上，进一步规范选采工作，加大选采力度，把外委选采队伍纳入到全矿的生产管理体系 中，保证全年完成全年900多万吨的选采任务。二是优化煤质管理流程，抓住生产源头管理和选煤厂最后一道关的关键环节，发挥灰分在线仪和各环节监管的作 用，减少煤质波动，最大限度地保持煤质的稳定。
强化生产考核，提高执行力。该矿进一步完善生产考核办法，使考核更具针对性、可操作性和 时效性。重新完善、细化各项考核指标和考核措施，提高生产计划兑现率。加强生产管理与技术、机电、建设管理的有机结合，认真落实设计意图，突出抓好对生产 接续影响较大的重点工程、有效部位，合理调控生产组织，保证设备检修正常进行。
实施技术创新，发挥最大效益。该矿注重生产管理的创新创 效，一是进一步优化运输系统，与技术部门紧密配合，对采场运输道路进行优化，力争使综合加权平均运距缩短0.2公里；二是继续完善优化爆破工艺，进一步对 大块硬岩区域孔网参数、装药结构改进，减少二次爆破的发生，进一步降低火工品单耗。
合理规划采场布局，保证市场需求。该矿针对剥离无法 正常推进、地质条件恶化、生产接续紧张的不利局面，一是合理调控生产布局，千方百计保生产接续。协调推进疏干井的替换、胶带机移设，为出煤生产接续创造有 利条件。二是根据市场形势，及时对出煤计划边界进行修改，合理调整出煤位置，保证不同煤种的销售需要。
上一主题：创新服务体系研究（连载二）