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1-7月份矿井综合成本降低一成多节约资金逾千万元
本 报讯 “面对煤市寒冬，坚持一手抓管理创效，一手抓节约挖潜，推动了矿井在困难形势下度危求进、逆市发展。”在日前召开的经济活动分析会上，兖矿集团北宿矿矿长 葛家新如是说。今年前7个月，该矿商品煤完全成本比考核降低56.08元/吨，降幅10.05%；通过修旧利废节约资金1145.5万元。
理 念是行动的先导，为了提高干部职工的节约意识，北宿矿通过班前班后会、广播、电视等方式，广泛开展形势任务和艰苦奋斗教育，通过“思想挖潜”，牢固树立 “省下的就是赚了的”理念。这个矿和分管领导、部门单位分别签订了经营目标责任书，层层分解目标，层层传递压力，做到人人肩上有目标、有担子。
该 矿面预算和内部市场化管理平台，扎实开展月度成本费用分析、经济活动分析、指标完成情况排名活动，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。该矿严格审批 各单位材料需求计划，对材料领用及使用情况进行跟踪监督。“我们对领后未用或丢失浪费的按材料价值的200%计入单位承包费用，并对单位负责人和责任人联 挂处罚；对领用修复物资的单位按原值40%计入单位承包费用，对自行修复使用材料的单位按原值5-20%给予奖励。这一罚一奖，大大提高了大家修旧利废的 积极性。”矿内部市场办主任司秀红说。1-7月份，该矿材料费同比降低627.33万元，比预算节约355.52万元。该矿还全面推行内部市场化管理，通 过做实试点单位的内部市场化工作，以点带面，使内部市场化工作向广度和深度推进，真正把“降本提效挣工资”的理念，落实到每个生产节点、每个岗位流程和每 个员工的自觉行为上。
北宿矿坚持“能自制的不购买、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，加强设备的维修和废弃料的修复再用。他们将 井下升井物资进行分类处理，能再用的经除锈、维修、整形、喷漆等一系列工序后形成新品再次利用，不能再用的将其完好件拆卸后用于其他设备的维修使用。该矿 机修厂厂长张家平说：“一组废弃的三连滑，将轴承、轴承座拆卸后与自制的筒子、轴等组合再用，每组可节约197元；废旧溜槽经维修改制后，每一节溜槽可节 约3000余元。焊接自制H架与修复再用的皮带机头拼装，每个月就能节约材料费20余万元。”
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