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华硕的“共好精神”只谈三种动物的行为模式——只要把松鼠、海狸、野雁行为模式学会并复制到团队中，就可以建构一个高效能的团队。
■ 许佑嘉
华硕的“共好精神”只谈三种动物的行为模式——只要把松鼠、海狸、野雁行为模式学会并复制到团队中，就可以建构一个高效能的团队。
一、松鼠的高瞻远瞩。松鼠吃饱之后会继续找食物，并把松果储藏到树洞中——它知道必须懂得未来价值在哪里，为未来价值做准备就可以有更长远的生存机会。有的员工对工作不满意，认为环境不好、薪水不高，我就对他说：“你可以离开，但在离开之前要好好工作，不是为了交差，而是为了找到更好的工作。”
二、海狸的自发行动。海狸的巢穴刚好形成一个小水坝。而大雨来临时，可能会被高涨的河水冲垮。此时，海狸们会游到岸边，咬断几根树枝来修补巢穴，其活动井然有序，不像人类各人有自己的想法，需要蓝图或者争吵来解决问题。海狸彼此有默契、相互信任，并且掌握达到目标的过程。
三、野雁的互助。一般人在团队里面看到有落后的人，往往是切割——调职甚至劝退。但是，野雁的团队成员强调生死与共。每一只大雁依赖领头雁所抵挡掉的空气阻力，可节省70%的力气。因此，头雁很累、很痛苦，需要轮流“值班”。任何一只雁飞不动了，都会有两只雁护着它，待其恢复体力，之后一起跟上队伍。
华硕的“共好”理念是这三种动物的精神统一：同事间能互相称赞、真正关怀。这样的团队才能获得持续的发展。
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