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排查“零”死角。该矿隐患排查做到全覆盖、地毯式、不留空白。开好班前会，严把入井关，将秋收回来的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、麻痹大意的“松懈人”作为班前会重点排查内容，并进行教育，使“带病毒”员工意识到自身存在的不安全因素。完善隐患排查责任制，实施岗位、班组、科区、专业、矿“五级排查”，层层排查隐患，让隐患无处藏身。不定时间、不定班次、不定地点对井下现场存在的支护质量、顶板管理、“一通三防”等隐患问题进专项检查，并限期整改。坑代科严抓安全管理，进行“全盘扫描”清剿生产现场“隐患”，开展“在当前严峻安全形势下我们怎么办”大讨论活动，层层排查“安全不放心人”，夯实安全生产基础。
责任“零”容忍。该矿严格责任管理，强化责任追究，完善问责制度。建立完善的责任追究机制，加大各类事故对管理干部的处罚力度，对安全隐患当做事故未遂来进行追查分析，在安全隐患处罚标准上实行分级处罚，分系统责任追查机制，并对职能部门进行联责处罚。对于在事故中不作为的管理人员，进行撤职后，永不复职。该矿启动问责12次，10多名干部被问责处理，促使各级管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责。
管理“零盲点”。管理上如果存在盲点，就可能让事故“毒蛇”有机可乘。该矿不断强化安全管理，严格执行跟值班制度，要求各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，特别加强对重点头面，重点环节，薄弱时段的跟班力度。预备区针对II5112风巷卧底整道、腰帮过顶施工中环境温度高、作业人员分散、管理难度大、可能存在管理“盲点”的实际，加大安全技术措施在现场的落实，把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，严格按措施施工，进入以工序质量促工程质量，以工程质量保安全生产的良性循环。各区队加强走动式管理力度，加大现场督查频率和范围，强化对现场工作质量、工作过程及员工行为的动态控制，力争实现矿井零工伤，力争实现零事故，确保节日期间安全生产平稳进行。
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