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——赵小明
□ 张铭
作为一个上世纪50年代末创建的老牌钢铁企业,武钢在“十一五”期间拥有一张漂亮的财务成绩单:资产规模成倍增长、资产质量大幅提升、销售收入逐年递增、盈利能力显著增强。
在2011年年初,武钢生产经营面临的形势仍然十分复杂,不确定因素较多,钢材市场波动大,运行基础不稳固,企业面临全行业上游原料涨价、盈利能力进一步下降的风险。
预算运筹帷幄
为应对当时的经营环境,武钢提出了“满负荷、调结构、低成本、高质量”十二字经营方针。在这一方针指导下,赵小明领导的财务部门相继出台了一系列预算保障措施:充分发挥产能,实现增产增效;加强产销研协同,提升武钢品牌价值;调整品种结构,提升盈利品种比例;持续优化技术经济指标,实现降本增效;加强成本费用控制,提升精细化成本管理水平;加快相关产业发展,提升创效能力;加强对参股项目的管控力度,增加投资收益。
2011年,武钢生产铁3557万吨、钢3765万吨、材3736万吨;实现销售收入和利润分别同比增长14.3%和17.4%,全面完成年初设定的预算目标。财务管理实现了预算严格受控、资金有力保障、服务支持大局、风险有效防范的要求,保障了武钢效益增长、资产质量提升,财务风险降低。
融资支持发展
在从紧调控下,钢铁企业的资金运营备受考验。
为此,赵小明积极创新融资渠道,优化资金结构,努力降低融资成本,提高资金保障能力,确保资金运行平稳顺畅。总结近年来的融资管理经验,赵小明说了三句话:“千方百计用好自己的钱;想方设法用好别人的钱;精打细算用好低成本的钱。”
“千方百计用好自己的钱”,就是充分利用企业自有资金,建立以武钢财务公司为平台的资金集中管理体系,重点解决集团内部子公司的资金需求。武钢要求各成员单位必须向财务公司集中资金资源,通过财务公司来办理结算、信贷等资金管理活动,有效提升财务公司临时调剂资金余缺作用,本部人民币可归集度达90%以上。
“想方设法用好别人的钱”,就是充分发挥企业信用融资作用,保持合理的应付账款账龄时间,坚持资金支付与价格联动。灵活运用商业承兑汇票,有控制地提高商票规模,合理分配商票额度,发挥商票最大效用。
“精打细算用好低成本的钱”,就是不断地拓展融资渠道,丰富融资策略,通过债权融资和股权融资,从外部筹措资金,从而在维护融资规模,降低资金成本的同时,优化资本结构。据测算,武钢在2011年发行的三期160亿元短期融资券节约财务费用约2亿元。
为此,赵小明领导的财务团队采取了大量措施:一是积极维护与银行、证券公司等金融机构的良好合作关系;二是尽量减少项目投资中的短贷长用,在融资利率进入上升通道初期,适当调整债务结构,增加中长期负债比重,规避行业不景气周期的企业债务风险,减缓贷款到期偿付压力;三是不断加大直接融资力度,根据实际情况,择机开展短期融资券、中期票据、企业债券、资金信托计划、融资租赁等融资工作,并抓住市场有力时机,择机开展权益性融资;四是充分利用人民币对美元升值,以及美元贷款低息优势,在控制带息负债总量情况下,适当提高美元债务比例,除常规的美元贷款外,还在进出口贸易中开展美元短期贸易融资;五是针对公司固定资产投资、海外矿产资源开发以及节能减排项目资金需求,开展了本外币银团贷款、世行和欧投行节能减排项目贷款等多种融资品种。
优化资产结构
“十一五”时期,武钢实施了积极稳妥的资本运作,依托资本市场,增强资产的流动性,优化资产管理结构。2005年,武钢股份股权分置改革顺利完成;2007年,武钢股份发行了分离式交易可转换公司债券,并收购了武钢集团的钢铁主业配套资产;2011年4月,武钢股份又配股募集资金,收购了集团部分钢铁主业相关资产。
通过资本运作,武钢资产结构得到优化,资产流动性得以增强,武钢钢铁主业及相关配套产业实现整体上市,武钢股份价值创造能力得到巨大提升。
武钢股份净资产规模比上市前增长12倍,融资能力和价值创造能力发生质的飞跃,通过资本运作和资源整合相结合,武钢钢铁主业的一体化经营和协同效应得到充分发挥,武钢股份的规模、市场影响力和核心竞争力得到了显著提升,武钢股份已经成为我国资本市场的钢铁航母之一。
“十一五”以来,武钢以资本为纽带,利用各种并购、重组手段,实现了在中西南地区的战略布局。通过国有股权无偿划拨的方式,取得了鄂钢公司的绝对控股权;通过合资合作方式,成立广西钢铁集团有限公司,柳钢集团成为武钢控股子公司;通过增资扩股方式,获得了昆钢股份48.41%的股权,成为其第一大股东,取得了相对控股地位;成功收购了东方资产管理公司所持武钢股权,武钢股权占比达27.69%。
“十一五”末武钢产能已跃升到4000万吨以上,是“十五”末的4.3倍,居世界钢铁行业第四位,国内钢铁行业第三位。“十一五”期间,武钢铁、钢、材分别达到1.198亿吨、1.254亿吨、1.202亿吨,比“十五”期间增长177%、175%、203%。
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