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描绘同心圆，做好“文化课”。把企业文化传播工程与学习型企业、学习型党组织创建工作结合起来，做好“文化课”。以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为圆心、各类传播活动为半径，描绘具有公司特色的企业文化同心圆，巩固公司已有的企业文化建设优秀案例、成果、论文，将“三三平台”、“五五要求”等管理思想和实践理论。通过开设“学习劳模、再建新功”等特色栏目，开展支部书记轮训、组织知识竞赛、编撰案例成果丛书、开辟宣传阵地等系列活动，展示作为优秀企业文化建设的突破点和创新点。
找准同向标，培育“文化人”。把企业文化落地工程与公司中心工作结合起来，找准实现企业文化在规范员工行为、打造和谐执行力等方面落地的同向标，开展“传递最美力量”主题活动，培育各岗位“文化人”，激励更多的典型涌现出来，形成体现时代特征和公司特色的典型群体，推进核心价值观人格化、形象化、具体化。
强化同行动，结出“文化果”。把企业文化评价工程与全员绩效考核管理结合起来，结出“文化果”。健全公司文化管控体系，细化“企业文化完成率”指标体系和评分细则，做好企业文化动态评估和业绩考核，按照“分级申报、分级管理、分级奖励”的原则进行动态管理，使企业文化建设真正落地于电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、反腐倡廉、队伍建设等中心工作,全面推进公司晋段跃升。
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