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一是抓好自检自控，强化过程预控能力。深化精益管理教育培训，以员工岗位操作标准化为基础，优化工序自检内容和流程；以过程预警为核心，设置消耗预警控制点，加强生产环节中可回收利用物料管理，注重过程控制能力，实现在线生产精准控制。
二是应用管理工具，提高在线消耗防控水平。从人、机、料、法、环等方面，收集节能降耗中存在的薄弱点和隐形细节问题，运用六西格玛及SPC等先进工具，将生产统计数据分析和在线质量预防控制理念相融合，形成精在事前、细在事中的管理模式。
三是开展技术攻关，解决瓶颈难题。推行精益管理课题攻关制度，通过数据测试、参数优化、设备调整等方法，解决生产难题。
四是设立“四位一体”考核机制，实现全员参与。对设备、质量、消耗、生产四大关键绩效指标进行四位一体连带考核机制，形成“发现、分析、解决、提升”闭环管控，营造全员参与精益管理的良好氛围，为实现“过程精彩、结果满意”的精益管理目标提供坚实保障。
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