“钻石工程”背后的人才“创新高地”
[发布时间：2014-10-16 08:59:56 点击率：]

  和许多施工企业一样，四化建曾一度面临严峻挑战，工人素质与岗位需求之间的差距日益凸现。如何解决技术工人“够不够、行不行、优不优”的问题，四化建注重搭建青工成才平台，打造“人人能成才、人人争上游”的人才培养模式。

  “只有每位职工都成了行家里手，才能把每项工程做成‘精品工程’，人才培养就会释放更大效益。”四化建党委副书记何玉文说。

  给舞台，“人才孵化”加速

  2009年大学毕业后，张帆进入四化建华南分公司担任设备技术员。作为一名刚走出大学校园的年轻技术员，张帆要克服工作经验为零、实践操作生疏等众多难题。

  “公司重视年轻技术工人的培养，开展技术培训、名师带徒等活动。通过这些活动，青工的技能增强了，经验也丰富了。”在张帆看来，公司为他们提供的成长舞台，让年轻职工有了更大的发展空间。

  2010年2月开始，张帆进入广州市“江高-石井”污水处理系统一期工程项目部担任设备技术员。而此时正值雨季，污水处理池经常积水，大部分设备需要在污水处理池底安装，施工难度大，对技术员是一个极大的挑战。

  为了保证设备的正常安装，张帆运用所学专业技术知识，冒雨测算，对130多台设备进行调试和安装。最终，该工程顺利完工，还获得了“国家优质工程银质奖”。此后，张帆先后负责了公司在福建、湖北等地工程项目的技术工作。

  凭借出色的技术创新能力，张帆在前不久四化建“优秀技术人员”评比表彰活动中脱颖而出，被评为了“优秀技术人员”。

  “公司‘人才孵化’加快了企业创新的脚步。”何玉文说，公司组织开展的青年职工技术创新和岗位成才活动，被喻为技术工人成长成才的“加速器”。公司每年评选10名优秀技术人员，对优秀技术成果进行重奖，并通过岗位竞赛活动评选劳模、明星班组和个人等。

  “名利双收”的诱惑，让技术工人尤其是青年技工参赛热情不断高涨，技术人才和创新成果涌现。近4年，四化建先后荣获国家发明专利11项，国家级工法6项。

  给地位，青年成才有奔头

  因为善于钻研施工技术，在项目管理上又表现突出，如今，31岁的吴世庆已从一名基层技术员，快速成长为四化建重点工程的项目经理。

  “公司给优秀职工足够的地位，让职工人尽其才。只要肯下功夫，干出个样来，一线技术工人的晋升空间会特别大，更会受尊重。”吴世庆说。

  2009年，吴世庆在宁波化工区阿克苏项目部担任工艺技术负责人。面对外资企业对工艺技术的严格要求，尤其是对焊接工艺的重视，吴世庆经常组织项目部技术人员开展技术攻关，对新进口的焊接软件技术进行自主创新。经过一个多月的刻苦钻研，吴世庆终于掌握了焊接软件的整套技术，并实现了技术的创新升级，出色地完成了项目施工任务，得到了外资企业的信任。

  正因如此，吴世庆很快成为了四化建的重点培养对象。2010年，吴世庆被聘为四化建华北分公司副总工程师。现在，吴世庆又勇挑重担，远赴四化建青海格尔木盐湖项目部担任项目经理。

  吴世庆的成长轨迹，是四化建众多优秀青工“有地位、有奔头”的真实写照。近几年，四化建先后制定了《技术人员考核奖励办法》、《技术成果考核奖励办法》、《职工荣誉津贴奖励办法》等一系列制度，对职工技术等级和岗位晋升进一步规范。

  通过逐步建立起了技术工人“凭职业资格上岗、凭技能水平晋升、凭自身贡献享受待遇”的激励机制，一大批技能人才脱颖而出。根据施工企业的特点，公司把每一项工程当成一次技能比赛，把每一个项目做成开展职工技术培训的实训基地，让更多职工接受锻炼和提升。而这也给企业带来了显而易见的效益。5年来，公司承建的近40个工程项目获得了部级以上工程质量奖，成为“钻石工程”。