长盛力
[发布时间：2014-10-18 10:25:08 点击率：]

  1815年，有9名员工在爆炸中丧生，这是杜邦首次人身伤亡事故。

  1818年，杜邦一工头因喝醉酒以后没有按照操作规程操作造成爆炸，100多名员工中有40人死亡，杜邦家族也有人在这次爆炸中受伤。这次爆炸使得所有工人逃离工厂并拒绝回厂工作。

  1847年，火药厂一个车间发生爆炸，18个工人死于非命。

  尽管得益于当时的美国西部大开发，杜邦公司没有就此破产。但一桩桩事故带来血的教训，杜邦公司决定从根子上进行安全生产改造。杜邦为此建立了养老金，用于抚恤死者亲属。此后，杜邦公司在内部建立了管理层对安全的责任制度，建立“以人为本”的安全管理理念。杜邦公司立下一条千年不变的企业法规：在工厂里建一座别墅，总经理一家必须住在工厂里面。

  事实上，重视安全生产并没有就此成为杜邦公司的负担。杜邦的安全生产形成了一套模式，公司就此对外进行安全生产咨询和生产安全防护用品，使得安全防护给公司带来利润。

  杜邦在长期的安全生产过程中，形成了自己的一套管理模式。为此，早在30年前，杜邦便将身为实际经营者与操作者的经验，推广到业界，提供保证企业安全的方案，以保护人员财产及运营。据了解，波音、通用汽车等多个国际知名公司都成为杜邦安全管理咨询的客户。由安全生产所引发出来的“安全与防护”已成为其五大业务平台之一，2004年，该平台的销售额达47亿美元。为此，安全生产在杜邦公司从成本转化成为利润来源之一。

  作为一个从制造黑火药起家的企业，从制造黑火药非常危险的作业里，积累了非常多的生产管理经验，不仅是在理论上而且有非常丰富的实践经验。杜邦公司的安全管理越来越受到重视。在“9·11”后，美国政府和许多企业向杜邦提出安全咨询。有报道说，美国职业安全局嘉奖的“2003年度最安全公司中”，有50%接受过杜邦的安全咨询服务。

  杜邦公司在2000年全球企业界率先提出实现可持续发展的公司使命。从1990年-2003年，杜邦生产产能增加了35%，可环境保护的成绩非常显著，能源消耗是持平的，是世界上安全和健康成绩最好的公司之一。在再生能源和原材料使用方面，杜邦已经提前实现了2010年的目标。杜邦在各个方面所做的努力，也得到了认可。在2005年12月，美国《商业周刊》的“全球最佳绿色企业”排名里，杜邦排名第一位，杜邦的可持续发展能力得到了又一次验证。

  国外的企业文化导向很明确。相形之下，中国的煤矿矿难层出不穷，我们现在煤矿安全状况比七十年代差得多，倒退了很多年。究其根源，是文化出了问题，地方官员和企业管理者没有把员工或民工的生命放在心上，而只是把其当成可以几千块钱买断的廉价劳动力。

  雷锋敬业、奉献、忠诚、助人为乐的高尚品格激励了我们上世纪60年代、70年代的中国人，可在当今的历史阶段，人们在追求物质、追求财富的过程中，逐渐丢掉了雷锋精神。而在美国西点军校的雕塑中，中国军人的楷模——雷锋作为唯一的亚裔军人格外引人瞩目，《雷锋日记》的经典名句：“人的生命是有限的，但为人民服务的热情却是无限的”以英文铭刻在雕塑上，激励了美国一代又一代军人。在美国高校出优秀企业家最多的，不是哈佛，不是剑桥，而正是西点军校。

  3．纽带功能

  是指企业在处理各种内外环境协调过程中，通过企业文化的切入与整合，实现整体功效互补和资源效能最大化。企业文化像一根纽带，维系一个企业的正常运行。应该说，维系一个企业正常运行的有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带、文化纽带。这三根纽带中，文化纽带的韧性最强、最能突出企业个性，同时也是维系企业内部力量统一，维系企业与社会良好关系，保持企业持久繁荣最重要的精神力量。同时，企业文化的形成使得企业员工有了共同价值观念，对众多问题认识趋于一致，增强了相互间共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种磨擦和矛盾，使企业上下左右关系较为密切、和谐，各种活动更加协调。