从闻名一方到享誉全国
[发布时间：2014-10-23 09:42:04 点击率：]

  李高文，吉林省天茂水泥集团董事长。先后被授予“全国99创业之星”、“全国青年星火带头人”、 全国乡镇企业家、“四平市劳动模范”、 “四平市特等劳动模范”、“吉林省劳动模范”、“吉林省特等劳动模范”、 吉林省第五届创业先锋、“吉林省人大代表”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章获得者”等荣誉称号。

  英雄不问出处   

  他出生在农村，12岁起开始拼搏。卖冰棍、当雇员、开小卖店、养牛、开饭店、搞运输、办木材加工厂、卖家具、开削片厂加工削片、箱板，经销烟卷和粮煤购销等，可谓五花八门。在这期间，他遭受的打击令人心痛。养牛、牛死，赔光了本钱。开饭店遇赊账被迫关门，搞运输发生车祸赔了个精光，办木材加工厂失大火烧得片瓦无存。直到28岁时，才攒下属于自己的百万元钱，也就是当年梨树县十家堡水泥厂欠他的煤钱，正是这笔煤钱让李高文有了创业资金。

  1996年秋，李高文通过竞选成功地当上了梨树县十家堡镇水泥厂厂长。当时，新公司的水泥年产能力仅有4万吨。可他并不担心，他认为，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在产品的生产技术、加工工艺上不断革新，大胆改革。随即，他抽调全厂技术骨干，走访全国知名水泥企业和相关机构，进行调研和论证。同时参照国内最先进的工艺技术标准进行全面升级改造。在工艺、技术、设备方面先后投资达5000余万元，使一座老企业立马焕发出勃勃生机。

  李高文知道，一流的企业必须要有一流的产品，一流的产品更要有一流的质量保证体系。而要实现这一目标，除了工序、设备外，最基本的条件是一流的管理人才。于是，他高薪从国内不同领域聘请具有高级技术职称和高水平的专业管理人员。同时，他专程赴京请来了国内水泥行业的专家，对公司员工的职业操守进行培训，使员工的爱厂敬业精神得到了飞跃。与此同时，公司又先后投资200多万元购进了一系列性能先进的新设备，接着又出台了《质量手册》、《程序文件》、《岗位作业指导书》等文件，并在管理中严格按照国际质量标准实施执行。于2000年末，在吉林省同行业中率先通过了ISO90001认证。

  2007年7月，吉林松辽水泥有限公司被李高文收购、改制，并更名为吉林省天鑫水泥有限责任公司。新公司除了立即对原公司设备进行全面检修外，又投资7000万元对整个水泥生产线从原料、烧成到水泥三大车间进行了为期160天的全面改造，使天鑫水泥年产高标号水泥能力为100万吨以上。

  质量信誉是企业生命的保证。吉林天鑫水泥公司在保障ISO质量管理体系认证、产品质量认证适宜性、有效性和持续改进的同时，2009年12月2日通过了环境管理体系认证，2009年12月2日通过了职业健康安全管理体系认证，2010年7月通过了测量管理体系认证。  

  筑起绿色丰碑 

  2014年，李高文又投入了7亿巨资，在原址上新建了东北最大的现代化水泥工厂。

  李高文说：十多年来，我不断整合兼并收购了不少水泥企业，虽然经过不断更新改造，但都没能从根本上治理污染。这次我把淘汰落后的产能集中在一起推倒、另起炉灶，建设一座现代化、高起点、高标准的绿色全新水泥厂。

  要建成一个花园式和节能型的水泥厂，首先要选择一个既要离生产原料很近，又要考虑半径供应距离，也不能离城市太近。在设计施工和购进先进设备方面：我知道，建设现代化水泥厂需要大笔资金，我舍得投入。何况，我们要建设东北地区乃至全国最好的现代化水泥厂呢？所以，从选址设计到施工，我们都找一流顶级的设计院和施工单位来干。设备挑选我更在意，全部购进国内最先进的工艺生产线，这叫好马配好鞍。另外，在东北地区，除了中国建材业的 “央企”、“国企”和上市公司的企业之外，就民营企业投资建设这样规模的现代化水泥厂，我是独此一家。从民营水泥企业规模上看我也是第一。新建设的现代化水泥厂从设备、管理、环境、成本到质量等各项指标都会达到吉林省的第一位，做到质量好、价格低、服务佳，打造出我们的名牌水泥产品。