打造2.0版的大集团战略发展模式
[发布时间：2014-10-26 08:30:32 点击率：]

  战略转型第一位的要素是决定一切方面的核心价值观及其相应的思维模式转型。在这一总的大前提下应着重抓好如下若干个转变。

  1、在公司经营成败定位上，从“成功企业”向“时代企业”转变  

  张瑞敏说什么是成功企业？成功的企业就是踏准了时代节拍的企业。但你不可能永远踏准节拍。所以，只有时代企业，没有成功企业。而要想踏准时代节拍，就必须抓好发展模式的根本转变。

  成功企业之成功，是因为它踏准了时代节拍。但是任何企业都不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。企业就像冲浪者，今天冲上了这个浪尖，并不能保证明天还在浪尖上。举一个例子说，手机行业，摩托罗拉曾是手机业的老大，但它很快被诺基亚超越，原因就在于时代变化——摩托罗拉是模拟时代的霸主，而诺基亚是抓住了数码时代的机遇。但是，诺基亚很快又被苹果所超越，因为苹果抓住了互联网时代的机遇，所以说，如果你跟不上时代，就会被淘汰，这是非常快的。

  杨元庆说：“PC企业，如果没有准备好，就进入了后PC时代;如果准备好了，则进入的是PC+时代。”这几句话，或可称为经典语言，它正在成为以其具体实践背书着类似张瑞敏所提出之“时代企业”论说的正确性和科学性。

  （1）从“相对路径依赖”到“绝对路径依赖”。

  前些日子去兖矿集团讲学，提到联想我说，从我们行业来说，如仅仅是煤化工一般性东西，即使是早已有了“放顶煤”技术也就只能说是进入“PC领域”，而“PC时代”则要求在原有的放顶煤这样的技术之上，在基煤产业之上再有更前卫的创新才算数。由此可见，这就有一个“相对路径依赖”和“绝对路径依赖”分野的问题。

  所谓“相对路径依赖”是指，你是进入了后PC时段，但并没有踏准时代的节拍，只是沿着表层产业发展轨迹运行；没有什么大的突破。而所谓“绝对路径依赖”，则根本不同了，这是指企业真正沿着消费者生活方式演变轨迹——向更前卫领域运行发展了——即企业PC+时代了，踏准了、踏进了时代节拍了。

  大家都已看到当今世界，全球IT市场正处于一个巨变和多变的时期，移动互联网时代强势来袭，既往的行业规则和格局被统统打乱，消费者已进入“后PC时代”，智能手机和平板电脑成了数据和网络的入口，它们迅速而深刻地改变着人们的生活、工作方式，传统厂商的市场被严重压缩。而另一方面则在移动互联模式与云计算、大数据浪潮的冲刷下，每个产业链上的节点都在重新排列，那些在IT这场大风暴中无法独善其身的强者们，唯有忍痛转型，以求生存。这就要求企业必须从（沿着市场表层产业发展为主导的）“相对路径依赖”向（沿着消费者生活方式演变轨迹）的“绝对路径依赖”转变。

  （2）从“同代行业排序替代”向“跨代行业排序替代”转变。

  手机行业诺基亚替代摩托罗拉，苹果超越诺基亚等，莫不如此。既往的竞争是相当长一时期1、2、3名排序不变，一名老大“守”，二名“随”，三名是追赶者。现在不同了，现在的发展动辄是上一段是老大下一段就被淘汰了，没有什么“PC王”之说。上文所说兖矿现在是以其预先发现上马的“煤制油”（现在可称“王”）而踏准节拍的。而联想集团在夺取“PC之王”宝座后，一刻亦未敢松懈，一直在探索新领域并不断向上攀爬，大搞空前的突破。有人说，这真似公元前49年，凯撒打破禁忌带兵越过卢比孔河，击垮庞培一样。他们的做法对于许多大企业集团战略发展都有着某种样本意义。

  杨元庆在内部会议上一再强调，如“不彻底转型，要么像诺基亚惨败；要么如（我国）台湾同行如宏碁、华硕等——虽然不断推出新品但囿于传统范围内，而最终同样失败。”而联想却早已不甘心扮演时常被上游掣肘的PC厂商，强烈的危机意识使它们迅速找出了一条新的道路——移动互联网。

  （3）从（“王”位）“被颠覆”向“自颠覆”转变。

  超越“王”而迈出新步伐，联想逐渐找到了一些新感觉，慢慢改变自己在产业链上的定位。这种感觉就是在传统产业的禁锢下难以出现的创新能力。它们不甘心只做制造商——“我们要做世界一流的创新企业”。这意味着，联想深深懂得一切都要发生巨大的改变。PC市场的第一名，已经不能让联想持续兴奋。当然，这应当适应战略发展递进企业内部架构再造。列宁说：马克思主义者思想上的统一必须以组织的物质的统一来巩固。

  毫无疑问，旧的内部架构已不能适应产品线的新变化，它们成立了新的业务集团——“MIDH”(移动互联和数字家庭业务集团的简称)，在这个新的BG里，各种移动互联网终端，研发、供应链、销售、售后全部被整合，以提高效率和执行力。在这同时作出主导架构重大调整：

  （3.1）成立新的业务集团。2011年初成立了新的业务集团——MIDH（移动互联和家庭业务集团）

  （3.2）打造新的产业链即互联网产业链。在这个新的BG里，发向各种互联网终端，研发、供应链、销售、售后全部被整合，以提高效率和执行力。

  （3.3）推出新的四面包剿的产品群，使产品“三英战吕布”。当年11月，联想接连推出了包括智能手机、平板电脑在内的多款新品，要“三英战吕布”地与苹果竞争。

  （3.4）产业资本主导同金融资本主导人分开。柳传志把董事长交给杨元庆。也就是在这一月，柳传志从联想集团董事长的位子上退下，将权杖交给了杨元庆。

  （3.5）给新业务找准方向。自从2011年初联想调整了内部管理架构之后，给新业务找准了方向。时至今日，联想已多次调整架构，包括今年将MIDH更名为移动业务集团，新成立多个业务集团（除移动业务集团外，还有PC业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团），不光是旗下产品销量上升所引起的相应调整，联想的品牌定位，也由此变得更加清晰。  

  2、在企业导向价值定位上，从“单纯经济价值”导向运作向“大视野价值观”导向经营运作转变  

  下面，我们主要以食品安全为例作出阐说。中国台湾“地沟油事件”引人深思。

  （1）台湾“地沟油事件”发生的历史标的。

  人们通常认为，中国台湾是中国乃至亚洲的食品生产大区，是食品品牌富集之岛。而在中国内地消费者眼里那更是“好得很”，食品安全监管体系的牢靠程度，企业对食品安全的重视程度和自律意识，都明显优于内地。然而，出人意料，近两年相继爆发的塑化剂风波、毒淀粉事件、劣质油丑闻，以至这次“地沟油事件”，这种全岛“沦陷”的食品安全丑闻，不能不令内地消费者重新给予认定；作出大纵深的历史性考察和分析。

  （2）发达国家食品安全由“乱”到“治”历史经验的失效。

  这些年来，经过系统性整治，食品安全似乎正在由“乱”到“治”向着历史拐点演进。而现实一再告诫人们，食品安全防控是个世界性具有大时空跨度的难题。君不见，上世纪三四十年代的欧洲，五六十年代的美国和日本，七八十年代的韩国和我国台湾地区，食品安全问题同样形势严俊。当然，欧洲、美国、日本和韩国、我国台湾地区主要经过完善市场法制，都先后大体步入了较成熟的食品生产治理阶段。然而，到今天那些“老皇历”不行了。

  （3）市场自由派学说经济价值主导的终结。

  市场自由派学说将这一历史性现象概括为前后因果相连的“四条”市场理论：其一，假冒伪劣商品猖獗往往是市场不成熟的副产品；其二，市场不成熟首先囿于市场法治的不成熟；其三，市场法治的不成熟又囿于政府与市场的关系出现经常性越位、缺位和错位；其四，“看不见的手”通过优胜劣汰的市场竞争，会迫使市场参与者最大限度地实现诚信自律。

  对食品安全问题的市场自由学派的解读，也许在对某段时期的解释似可说得通，似乎可以。但是，到今天，根本形势变化了，现实表明，价值观生产、价值追求同产品（服务）相分裂、相脱离的交易机制和商业模式不行了，必须将二者绑定一起上市。就是说，生产者、经营者必须将每件产品，每项服务的上市伴同其内涵价值观一起上市，一起作总体价值观展示。这就是说，价值体系的交易，不再是仅仅由产品、服务自己说话的碎片式价值片断，而是全面、系统的一整个价值观体系的交易、出售。为什么这么说？

  理由一：“全球沦陷”表明根本交易机制发生了变化。

  现在连西方发达国家市场也都出了问题了。用全球化眼光看观照，即会发现这一次不仅是中国台湾“全岛沦陷”，而是“全球沦陷”了，表明上一轮那样的“向好”时段过去了，寿终正寝了。

  事实是最顽强的东西。这些年不仅中国台湾，还包括欧洲、美国、东亚，乃至全球化都屡屡发生的食品安全丑闻，以及对传统市场理论构成的冲击，都告诉人们要根治中国内地（以及台湾）接连出现的以“地沟油”丑闻为代表的食品安全问题，必须从根本上优化、再造交易机制。

  理由二：自律治不了资本的贪婪本性。

  不能迷信市场自律，仅仅自律那是治不好的。市场本身治不了资本的贪婪本性，而政府、社会组织、顾客等综合治理，也只有从价值观入手才能真正牵住“牛鼻子”。这次中国台湾食品安全丑闻的发生，一方面是政府常态监管力度太弱，甚至有些环节简直形同虚设;而更为严重的是过分相信和依赖企业自律，这其实是很不靠谱的。迷信自律的逻辑与资本与生俱来的贪婪本性相悖，更与市场主体必须接受顾客、政府监管的现实逻辑相悖，否则，纳税人就无需花大价钱“聘请”政府代行食品安全监管责任。

  理由三：再回到主要靠政府这只手强制管也是行不通的。

  越位或超经济强制都不行。问题是“看得见的手”以什么样的目标去管。不要再用政府这种行政方式这种超经济强制办事了。

  有人说，上世纪90年代中期以来，包括食品安全监管在内的各项市场监管，不同程度有过一段弱化“看得见的手”的问题。其实，最根本问题在于，如何紧紧抓住以价值观主导优化市场交易机制这条主线。按照现代社会治理的逻辑，进一步健全食品安全监管体系，更始终把现有监管平台、监管资源、监管法制、监管队伍使用好，真正的希望在于逐步建立起以正确价值观导向下的包括政府强制监管为主导，社会参与和企业自律充分发力的食品安全长效机制。

  理由四：只有对产品、服务实施大视野价值观全链绑定运行才是唯一出路。

  问题的关键在于，使每个企业的经营从“营销”转向“营消”转变，即企业从经营销售产品换回货币向经营消费者、经营消费者的消费生活转变。这是企业经营观，也是市场交易机制实现根本历史性转型的关键一环。上文说到的与全链绑定一起运行的大视野价值观，可以说是一种现代经济兴盛的价值观。

  我以为，现代经济、生活的兴盛是诺贝尔奖获得主，著名经济学家费尔普斯在其巨著《大繁荣，大众创新如何带来国家繁荣》中提出并一再阐说的一种旨在探讨市场经济新型价值观的原创理念体系。他在阐说大众的兴盛——国家层面的繁荣，源自民众对创新过程的普遍参与，新工业，新产业的构思，开发与普及即深入草根阶层的自主创新之后，强调经营好顾客即用户的生活消费，进而指出这应作为企业、企业家、企业每一员工核心的价值追求。他指出，繁荣的核心是生活的兴盛：对事业的投入、迎接挑战、自我实现和个人成长。获得收入可以带来兴盛，但收入本身不属于生活的兴盛。这种创新活力可能被制度约束和消弱，而单靠制度是不能创造活力的。态度和信仰都是现代经济活力的源泉，任何制度，法制和各种商业，金融制度，科技进步等都是第二位的。

  3、在市场竞争定位上，从“零和市场观”主导向“剩余（价值）市场观”主导转变  

  （1）要划清两种不同竞争的界限。古人说相向为争，同向为竞。要坚决同社会达尔文主义作斗争。

  （2）超越零和游戏。从宏观上来说，任何一个国家、任何一个历史时段，其社会赖以存在和发展都是以存在一定剩余价值为基础的。比如，我们的GDP，每增加一个百分点或降低一个百分点都关乎300多万人的就业即饭碗问题。

  （3）剩余价值市场观，要划清零和与“正和”的界限。永远是1+1>2和而不同，首先是“和”。

  （4）要划清不同客户的界限。兖矿战略研究院牛克洪院长把客户分为四类：战略客户、重点客户、一般客户、其他客户很有意义的。第一类提供剩余最大，第二类少些，第三类更少，第四类极少甚至负数。如果每个人，每个单位都仅仅根据个体方面看来是合理的决策行事，那么在整体运作中将是一场实难。

  4、在资产性质定位上，从重资产主导向轻资产主导转变  

  （1）从单层定位向三层次结构大转化转变。大集团公司一般为三层次划分：一是战略；二是产业协同；三是产业，市场。第一层重在产业创意化；第二层重在（隔热墙）轻装、淡化；第三层重在服务化，金融凸出化。

  （2）从产业资本主导向金融资本主导转变。集团特别要千方百计表明基层融资难问题。1000万贷，七扣、八扣，贷款企业只拿到700万。为什么银行扣下290万了？

  A、为什么要当年即扣息120万，年息为什么一天还未过，根本一点利还没生就先扣下12%的息呢？

  B、为什么还要来了以贷转贷，马上就要再存，不是又要回去了吗？

  C、息外收益是什么意思？

  D、为什么又来个“被自原”理财产品。

  除了“直接贵”，部分申贷企业还面临明知挨宰却不敢公开抱怨的“影子贵”。举个例子，某企业好不容易获1年期放贷1000万元，当场扣除12%的年息120万元，“以贷转存”50万元，扣除“息外收费”10万元，再要“自愿购买”银行理财产品30万元，经此七折八扣，申贷企业名义上获贷1000万元，并已按获贷额度付清了利息，可企业实际到手的信贷资金只有790万元，如此多环节“拔毛”，企业融资岂能不贵？

  （3）从实体资产主导向品牌资产主导转变。金融银行企业尤其需要解决这个难题。中央要定向降准，向小微之农业务倾斜，但诸多银行企业叫苦，认为银行天生就是嫌贫爱富的，小微贷不好办。而美国的社区小银行办的好，原因何在？A、了解用户底细；B、更了解用户软信息（人口可信度，既往信贷记录，前景预测等）；C、相对获高利率；D、个性化服务好等。

  (4)在宏观上，资本运作需掌握的“五大平衡”。A、以基建投资放大平衡制造业和记地产投资的回落；B、以新兴消费（养生健康、信息类等消费）平衡汽车、住房相关回落；C、国产化努力平衡海外进口替代强化；D、传统金融平衡“影子银行”体系供给收缩；E、稳增长的加码平衡，海外央行到收紧的影响。  

  5、在资源配置模式定位上，从“小数据资源配置”向“大数据资源配置”转变  

  大数据决策的到来——

  （1）传统资产负债表的历史局限。纳斯达克上市即是一个例证。

  （2）大数据决策的战略意义和作用。A、透析原始记录，有利于真正了解市场、把握用户，从原始记录整合中获取最优设计方案。

  什么是大数据？中国人民大学信息学院院长杜小勇在腾讯互联网与社会研究院主办的“大数据连接的未来”高峰论坛上给出了一个非常鲜活的解释——“我们每个人乘飞机时，都是自己选择航线，这是人的智慧，但当这反映到具体的一些航程中来，就会有大量的数据记录下来。我们从这些原始的航程记录中，就可获取一些航程的最优设计方案。这就是大数据的方法。”

  B、透析大数据有利于作出正确决策。通过上述“大数据”解读，可以明了，每个人坐飞机自己挑选航线，这是人的智慧价值选择，而具体到某一航线之若干人的选择记录下来整理出来，即可获得最优方案。

  C、依据科学大数据模型有利于洞悉企业未来发展方向。百度大数据团队搜索了过去5年内全世界987支球队，3.7万场球富，建构起世界杯预测模型，在国家队胜负场预测上准确率近80%。

  D、大数据指明方向。据了解，马云很早就意识到大数据的价值，曾经说过阿里巴巴集团价值最高的不是淘宝，不是天猫，也不是支付宝，而是阿里平台上所产生的大量数据。阿里巴巴、天猫、淘宝、支付宝、阿里金融产生的数据构成了个人、企业、商品和金融之间的完全数据链，这些数据能够让阿里巴巴提供更精准、高效的服务，而这些数据同时也能够给阿里巴巴带来不菲的收入。据悉，很多天猫和淘宝的卖家都购买了数据魔方、量子衡道等基于大数据的增值服务。

  （3）大数据决策的几个特点：

  特点一：结合互联网提供高效、差异化金融服务。

  深圳前海微众银行将结合互联网，提供高效和差异化的金融服务。以“普惠金融”为概念，主要面对个人或企业的小微贷款需求。未来会利用互联网平台开展业务，依托平台，与其他金融机构合作开展业务。

  特点二：大数据技术机制显银行产品运作“雏形”。生硬而又繁琐的“表述”的背后，其实就一句话，要用“互联网平台”满足“小微贷款需求”。这不禁让人联想到曾被央行叫停的腾讯和阿里“网络信用卡”，该业务是一种运用大数据技术机选并即时调整授信额度的网络数字信用卡，而发放的对象就是从传统银行拿不到贷款的“屌丝”。这让我们看到了“互联网”银行产品的“雏形”。

  特点三：牢牢把握用户上网入口处可加速储备人才。与阿里不同，百度则加速储备“人才”。在大数据这一前沿领域，全球的高精尖研究人才数据极为有限。李彦宏成立百度深度学习研究院，并亲任院长，吸引了一大批世界级科技精英的加盟。比如前Facebook资深科学家徐伟、美国新泽西州立大学统计系教授张潼等，最近还挖来了“谷歌大脑之父”吴恩达。

  特点四：打造卓越大数据机制，已成为一把打开通向新资源配置之路的金钥匙。拥有国内丰富的海量数据的腾讯，也在人才培养和引进上加大力度，成立腾讯互联网与社会研究院，启动与人大社会管理大数据中心首批博士后共同培养项目，双方将结合企业数据优势和高校研究力量，共同培养产学研相结合的高端人才，并聘请牛津大学互联网研究院主任Luciano Floridi教授等为名誉顾问。

  6、在价值链核心环节定位上，从制造为主导向R＆D为主导转变  

  由重向轻，由有形向无形，由制造向研发倾斜、强化。

  （1）三个阶段发展中逐渐向新、向轻、向创意为主转型。新能源，新材料，信息化的节能环保等战略新兴产业，打造升级版实现华丽转身。就能源煤炭行业。大致分三个转型：第一个转型，从（低端）煤和煤基产业为主向煤制没为主转变；第二个转型，从（煤制）油+前导实体产业为主导向资本运营为主导转变；第三个转型，从投资主导向金融集团主导转变。

  我们有无可能在页岩气上来一个突破，飞跃中国“三桶半油”（中石油、中石化、中海油和长石油）掌握了80%页岩气资源；近闻河南有人正在紧锣密鼓干这项目，当然“煤制油”是一个好产业。十二五提到2000年600亿到1000亿立方米，最近“十三五”总降了一半，300亿立。美国经验是三个方面，降本；上规模；可持续。从能源供应商向煤制油主导之综合服务；从煤制油产品主导向技术产品化、产业集群化主导转变；从实体（煤制油）主导向金融主导转变。

  （2）大抓战略制高点，煤制油全球最先进。据介绍，该项目有四大亮点：一是拥有全球最先进的托合成技术和最大的托合成反应器，二是项目绝大多数技术工程拥有自主和知识产权，三是承接国家低温费托合成技术百万吨级工业化应用示范任务，四是煤炭利用率和水资源节约率均为国际国内最优。

  （3）筑巢引凤。在本世纪初，在张江高科注册公司，成立上海兖矿资源科技研发公司并请来孙启文这样的人才十分重要，抓住了引擎。  

  7、在公司治理机制定位上，从管控组织向创业平台转变  

  海尔是怎样从管控组织走向创业平台的？创业平台同就业岗位的区别在战略创新定位上，从作被引领者创新向引领者创新转型。在创新着眼点上，要做超越消费者、顾客（时下眼光）的创新。这便要求企业发现生活方式演进前景而又可能为本企业所把握的产业机理——最初（最原始的）萌芽状态的、某些主要元素——产品模型的创新——颠覆型创新。

  （1）从自主经营体到利益共同体。海尔的自主经营体，华为的“铁三角”，施耐德的专家团队，都是这样的作业（经营）团队。

  利益共同体首先是要求资源可以无障碍进入，如果你可以进来，你必须能够创造用户资源；第二个是所有的合作方在里边，应该是利益最大化。过去企业和供应方之间是博弈关系，比如采购材料，谁的材料便宜我用谁的，但是现在是谁能够参与我的前端设计，我就用谁的。比如钢铁厂，它也可以参与前端设计，我对我的产品非常清楚，但是用什么样的钢材我不如他清楚，他参与前端设计，可以给我提出更好的方案，这就是各方利益的最大化。有一句话说得非常好，就是“不管做什么事，如果不是参与方都得到利益，这件事就不会获得成功，即使成功也不能持久。”我们把它从博弈关系变成合作关系，而且它不是固定的，谁做得好都可以参与过来。

  （2）从以返利（间接）驱动到以用户资源驱动。通过同用户交互和全产业链极致体验达到“零返利”和“零不良品”。根本界限在于：返利是驱动客户去卖；而用户资源驱动则是在同用户交互中获取用户的“买”。

  （3）从就业岗位到创业平台。从仅仅“粉丝流量获价值到真正与用户交互共生获得价值。企业是创业平台，它提供的是创业机会不是就业岗位。  

  8、在企业运营定位上，从B2B向O2O的转变  

  核心是从客户中来、到客户中去。黄秀红说：颠覆式创新可以这么理解：一个阶段提出的概念，能够超越消费者、顾客、合作伙伴的需求。企业在发展过程当中，要一直怀抱着超越消费者的满足感，让他们感到惊喜。

  （1）在产业链根本定位上，O2O——从单纯线上点击为主向线下从客户中来到客户中去为主转型。一定下线上线相结合，同时又更要注意，结合实际。美（国）公司统计：90%的好口碑是从包括物流、产品、服务等在内的线下获得的。

  万达启动电商业务，但和淘宝等电商相比，万达的电商业务直至今天也鲜有人知晓。这就意味着，在用户积累、交易信息等众多电商数据积累方面，万达电商和阿里、京东等电商巨头相比，有着巨大的差距。因此，能否利用电商数据指导O2O业务，甚至万达百货的销售，就成了一个问题。

  （2）从“营销”到“营消”。  

  9、在发展参照物定位上，从对标企业向对标客户转变  

  （1）在企业对标定位上，从同标杆企业对标为主向同用户（群）对标为主转型。这可以有三种对法：A、同已有忠诚度、美誉客户群对接。企业的第一法定、唯一准则是经营客户。每个能活下来的企业大都有对自己的客户群，要好生呵护和经营。在今天的世界上，宰客户最厉害的大概就是中国的企业了。B、同已有拉锯客户群对接。这是同竞争对手之间争夺的广大顾客，这又可以分为若干小群。C、同新发现新生客户（产业）群对接。

  （2）招商引资放大中同客户群对接。这亦即从单点、碎片，趋于保守型思维向多元、系统趋于放大型思维转型。例如，引一项目即作成一集群化体系，一个战略新兴产业，项目带出一个大产业集群。东源科技公司引进的BDO项目即是一个典型例子。四大板块，16个子项目，总投资507亿元，引地美国英威达先进技术生产1,4—丁二醇。

  内蒙古东源科技有限公司是自治区重点培养的“双百亿”企业，正在这里建设的1，4—丁二醇（简称BDO）项目是自治区重点化工项目和战略性新兴产业项目，主要包括主导和基础产业、下游精细化工产业、煤焦化及下游深加工产业和“三废”综合利用产业4大板块16个子项目，总投资507亿元，占地1700多亩，引进美国英威达先进技术利用炔醛法生产1,4—丁二醇，煤化工和氯碱化工融合互促，通过产业链间的低碳循环，让煤炭和石灰石等资源身价倍增，填补自治区在该化工领域产业空白。

  （3）从眼下、表层市场结构演进为主向消费者实际生活方式演变为主转型。通常上了文字、文件的已为人发现的产业结构统统只是“过去时”市场，要发现“将来时”市场、客户、需求。

  10、在企业文化定位上，从“将本求利”向“将责求利”转变  

  （1）全球公司，全球责任，这是全球公司到来的主体标志之一。超出国家范畴的全球公司，全球责任。最近这些年，跨国公司新的变化要负经济、社会、环保责任等，2009年以来又前进了一步，强调要全规，包括遵守所在国法律法规，自己的总部和投资所在国的法律法规，甚至首先规范，还要搞出了全球契约，包括了人数劳工标准，环境标准等九项原则。世界上有8000多家世界最有名的公司都参加了，中国有200多家（参加了）。

  （2）“将本求利”文化正在走向它的终点。2008年西门子行贿被罚，以及多年来这些世界大牌的丑闻不断，但是柏林墙倒了以后，它又成为了全球化的前沿。我在1992年到柏林考察的时候，就发现在原来的柏林墙的地段上建立了一大批跨国公司总部，像索尼的总部都在柏林墙原来的地方。

  （3）中国公司的一个新的提法，不仅要承担经济责任，还要承担社会、环境责任。这是“将责求利”登上舞台的必然要求。中国这些年来假冒伪劣满天飞的现实迫切要求“将责求利”。在2008年、2009年以来，它们的责任又前进一步，强调合规——全规包括遵守法律法规、自己总部的投资所在国国家的法律法规，遵守公司自己制定的规章制度，还有企业员工要遵守或者追求一种首先规范、职业操守。实际上是用美国的反海外腐败法来制约的，所以我理解这是一种全球的责任。

  （4）建立科学、严格、规范征信系统的必要性、紧迫性和重大意义。只要存单是真实的就应付款，存根丢了是银行的责任。现在最大问题是打造责任体系。像信用社拒绝兑付的一个理由是，银行的存根不见了，兑付不了。这个理由很荒唐，储户将钱存进银行，双方就形成了合同关系，只要储户手中的存单是真实的，没有造假，那么，银行不能以任何理由违反合同。再说了，银行的存根不见了，这责任在于银行，银行的过错不能让储户来承担。

  征信系统的建立应紧紧抓住三条线：

  （1）有形财富即线下的由银行等金融机构和管理部门出具资信证明；（2）无形信用记录由央行牵头建立和完善征信系统；（3）互联网金融新型的征集系统。