王孝忠：做非标产品领域的标杆企业家
[发布时间：2014-10-28 07:22:58 点击率：]

  东菱振动的产品属于非标产品，即不按照国家颁布的统一的行业标准和规格制造的产品或设备，而是根据用途需要，自行设计制造的产品或设备。作为这样一个生产非标准产品企业的掌门人，执著、敬业、有激情、有思想的王孝忠，一直有着在此领域做成一位标杆企业家的理想。

  十年一剑扬国威

  要谈王孝忠，就不得不先谈一谈振动台的来龙去脉。

  振动试验台起源于二次世界大战。二战期间，美军大量武器和军用器材运达前线时常常无法使用，经研究才知道，这些器材在生产时没有考虑到运输时的振动损坏等因素，振动试验因此首先进入军方。因此，振动台从诞生之初就带有很强的军事色彩。

  从上世纪50年代的“巴黎统筹委员会”，到“导弹技术控制机制”管制清单，再到后来的“瓦森纳安排”，西方国家一直将它纳入对我国的禁运军品物资名单之中。上世纪80年代之前，1吨推力以上的电动振动台就对我国实行禁运。苏联解体后，禁运虽有所放宽，但5吨推力以上的大型电动振动台仍然对我国实行禁运。

  这一封锁，最终被王孝忠打破。

  王孝忠很熟悉振动行业，下海创业之前，他在苏州试验仪器厂工作了20多年，这家国企是当时国内能生产振动台的两家企业之一。1995年，不满现状的王孝忠下海创业。创业伊始，王孝忠就给自己确立一个极高的目标—他将世界上最尖端的振动试验台生产厂商英国、美国的菱公司作为参照系，立志成为东方的“菱”公司，并将公司的名称确定为“东菱”。

  但这一切又谈何容易。1995年东菱刚刚成立时，只有8个人以及8万元的家底。缺人少钱，更缺设备。受条件的限制，王孝忠的团队从开发3吨以下电动振动台等中低端产品开始，逐步以服务打开市场，完成了原始积累。

  2001年，东菱振动迎来了发展的第一个高峰期，引进了一批国内顶级技术专家，组成了自己的核心技术团队，成立了由航天、航空、电子、兵器行业、材料工程、力学、可靠性研究、质量管理、试验技术等方面行业专家、学科带头人组成的科学技术委员会。

  5吨、6吨、7吨风冷式振动台，10吨、16吨、18吨水冷式振动台……东菱振动一步一个脚印地缩短着与国际领先水平的差距。2006年，具有标志意义的35吨推力电动振动台研发成功。它标志着东菱振动在全球振动行业中处于领先地位，彻底打破了之前数十年来国外对我国在该领域的封锁和禁运，改变了国际振动领域的格局。2012年9月，世界上最大推力的50吨级电动振动试验系统在东菱振动诞生。

  勇者敢为天下先

  2013年6月26日，太湖之滨，在苏州东菱振动试验仪器有限公司的会议室内，人们正紧张地盯着电视屏幕。当“神舟十号”顺利返回的消息传来，会议室沸腾了，大家既激动、更自豪。因为“神舟十号”完美飞天的背后，凝聚着东菱振动所有的员工的一份智慧和心血。从“神舟五号”到“神舟十号”“天宫一号”“风云卫星”，都是在东菱振动完成的“体检”。

  这些国家重点科研项目领域，目前还是以国有企业为主，但王孝忠的民营企业硬是在其中走出了一条路来。对此，王孝忠表示，中央提出要发挥市场在资源配置中的决定性作用，民营企业的发展正是完全要靠市场。“我们从无到有，一直在成长，今年的增长率也在30%以上，这只能说明我们的路走对了。如果走错了，立即就会被市场淘汰掉，没有人会为我们的选择买单。”

  抓住了市场，走在了前面，是王孝忠反复提到的成功关键因素。实际上，50吨级电动振动试验系统的诞生，也和这一点息息相关。

  为有源头活水来

  用王孝忠自己的话来说，振动行业是个冷门，资源相对贫乏，人才不可多得。“东菱振动之所以取得今天的成功，就是为每一颗优良种子找到了适合生长的土壤。这也是东菱振动的核心竞争力。”王孝忠说。

  创业以来，王孝忠布局的一直是产业整合的大棋—一手抓内部人才储备，一手抓外部资源整合。随着企业的不断发展壮大，王孝忠发现，产业整合还需要更有力的内部支撑，这个支撑点，就是东菱独特的科研创新文化。

  正因为对创新的重视，王孝忠直到现在经常还会参与公司新品研发。“主要是在方向上把关，在顶层设计上拿大主意。”王孝忠说，最重要的还是发挥员工自觉的创造力，让每个人都成为创新主体。

  “我们现在基本上每年都有10多个新品诞生，每年能申请30-40项国家专利，更为重要的是，我们的核心研发团队，平均年龄才30来岁。我们有信心振动中国、震惊世界。”王孝忠自豪地说。