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一是强化组织领导，落实分级管理要求。事业部以落实安全、优质生产责任制为抓手，进一步规范各级人员的安全、优质生产职责，明确年度安全与质量生产目标，完善安全、优质生产风险防控机制，自上而下对安全、优质生产实行全员、全方位、全过程的管理。要求各级安全与质量管理人员始终保持高度警惕，将安全与质量防范、过程控制等重要关口前移，严格安全与质量监管监控、严肃责任追究，做到防微杜渐；要求各部门、生产车间负责人充分认识当前秋季安全生产工作的重要性，经常性地深入生产现场和生产一线，分析所负责部门和单位的安全生产现状，履行安全风险控制职责；抓住当前安全生产突出问题，采取切实可行的措施，确保安全、优质生产工作，包括人身、设备和员工交通出行安全措施的落实。
二是强化学习培训，增强规章制度执行意识。事业部要求各部门、生产车间利用好业余时间，突出学习GMP知识和安全生产，包括交通和消防工作法律法规，加深各级人员对安全法规条款的认识和理解，严格落实组织措施、技术措施、安全措施，防范人员责任事故发生。
三是强化现场安全督查力度。事业部生产部坚持安全专职工程师定期组织开展安全活动，根据生产计划和季节特点，强化检查、督导，严格执行到岗到位制度，组织对生产作业现场开展全面的安全督查，对生产车间、生产一线和关键岗位操作人员违规操作行为及时进行通报处罚，坚持落实持续改进活动，及时消除不安全因素和质量隐患，确保安全、优质生产工作的可控、在控、能控。
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