财务部门要全方位助力企业发展
[发布时间：2014-10-30 19:52:48 点击率：]

  财务部门应与业务部门通力配合

  在壳牌（中国）勘探与生产有限公司（下称“壳牌”）长北项目财务经理席晓珲眼中，当下，企业高速发展，已经不能简单地把财务部门定位在给业务部门提供事后追踪和管理的职能上，而应越来越多地放在前沿战线上，思考如何更加主动、及时地给业务部门反馈，帮助业务部门定位并得到他们所需的信息。

  “财务部门应了解业务部门的需求，并帮助其知晓某项业务的财务后果以及风险等。”席晓珲认为，财务部门应与业务部门配合。

  她举例说，她在工作中接触过很多代理商，针对它们面临的融资困难，壳牌的财务部门与信贷部门进行合作，为代理商减轻融资压力提出合理建议。

  “这一方面帮助了代理商，同时也直接扩大了壳牌的代理商候选范围。”席晓珲表示。

  毕马威华振会计师事务所合伙人卢鹍鹏认为，“助力企业未来发展”这一命题对财务部门提出了很高的要求。目前，中国市场做大做强有多种途径，除自行实现业务增长外，另一种办法是兼并、申购等。而这恰恰为财务部门发挥作用提供了平台与机遇。

  他以前段时间人人网开辟互联网金融新业务为例。

  对于人人网这样一个传统的互联网公司而言，开辟互联网金融业务并非易事。这也是对人人网财务部门的巨大挑战。互联网金融业务必然兼具金融体系的特色。而为了适应这种特色，人人网的系统设置、客户风险的评级以及会计处理等都将面临一系列改变。

  “从这个角度看，财务部门助力企业未来发展的一大趋势是，追随企业商业模式变化的过程，从而不断地提升自身的业务能力为企业服务。”卢鹍鹏坦言。

  从省钱到花钱的转变

  辅助企业的投资决策是财务部门的一项重要职责。而今，这一职责有了新的定义。

  卢鹍鹏说，不少企业的投资行为，尤其是民营企业的创始人或首席执行官（CEO）的投资决策往往是非理性的。而此时，如果财务部门能够发挥其财务方面的专长，对企业CEO起指引作用，那必将大大影响企业未来的发展。

  项目的可行性和投资数额都需要财务部门进行分析。有经验的首席财务官（CFO）或者财务部门，会帮助企业做好投资，花更少的钱做更多的事，从而体现出企业真正的价值。

  “看似‘省钱’，实则是‘花钱的哲学’。”在卢鹍鹏看来，这一转型折射出财务人员参与企业投资决策的重要性。

  席晓珲赞同卢鹍鹏的观点，她认为企业的融资也能体现出以上转变。

  “财务部门最懂得投融资行为的特点。它们可以借助外部力量帮助企业进行决策。在融资过程中，它们应及时帮助企业分析可能的融资方式、相关风险以及融资决策的后果。这也是财务部门应尽的义务。”席晓珲说。

  从“省钱”向“花钱”转变的背后，也暗含着财务部门从“成本中心”向“利润中心”的转型。

  卢鹍鹏坦言，不少民营企业的CEO在上市之前都不太重视财务部门，往往在企业做大之后才意识到财务部门的重要性。即便如此，不少民营企业CEO在上市后依然觉得财务部门仅仅是个成本中心。财务部门的存在只是为了遵循上市公司的有关规定而编制财务报表等。

  “实际上，财务部门不仅是成本中心。通过海外并购、公司组织架构搭建、集中核算及税务筹划等，财务部门也可以为企业节省成本，增加利润，创造价值。”卢鹍鹏分析说，从这个角度而言，财务部门也具备利润中心的特点。

  人才培养才是长久之计

  软通动力公司（下称“软通动力”）深谙财务人才培养是企业发展的源动力。

  软通动力首席财务官助理古蓓介绍说，软通动力在财务人才培养方面主要着眼于中高级财务人才的培养。具体而言，软通动力有一个干部蓄水池，定期组织有关培训。与中高级财务人才相比，软通动力低层级的财务人才较少。软通动力致力于把低层次的人才都培养成骨干力量，这样还能有效解决人才流失问题。

  席晓珲说，壳牌在人才培养方面有较为成熟的做法。

  首先，对于新进的财会人员，壳牌都会为其制定个人发展培训计划。同时，人力资源部门还将持续跟进员工后续的改进。

  其次，考核时，基于员工的日常表现，壳牌会对财会人员的潜能等进行评估，评估员工的长期发展。对于潜在的发展和培养对象，壳牌会有意识地开展领导者培训及种子选手、人才计划等项目。在常规培训之余，针对每个财会人员，壳牌还推出了导师计划。

  如此种种，形成了壳牌一整套完备的人才培养体系。“其最终结果是让财会人才感受到自己的上升空间，也让他们明白，企业愿意且有机会支持他们的成长。”席晓珲说。