打造2.0版的大集团战略发展模式
[发布时间：2014-11-02 07:18:42 点击率：]

  （1）一市一区式总体架构。

  诸多的经验、事实表明：城市（区域）经济是一个超级产业集群；而产业集群具有特定空间的城市（区域）；至于企业则为小产业集群。

  打造包头、鄂尔多斯两个羊绒生产出只加工基地。把包头市和鄂尔多斯市建成世界最大、加工水平最高的羊绒生产出口基地。毛绒产业化系列要组织跨地区、跨行业、跨所有制形式的企业集团，逐步形成毛绒纺织与服装加工一体化经营的新格局。

  （2）具体产业集群架构：A、产业结构总体设计；B、“链主”（龙头企业）和成员。草原兴发，（集）技术、融资、销售（于一体），3万牧民向它提供加工原料，羔羊。

  关于草原兴发的大集团战略——当“链主”（龙头企业）的资质。A、有一个卓越的战略和相当的规模。B、有一条科学正确的微笑曲线。C、不断地适时地做好资本运作（即这儿说的“融资”）。草原兴发集团通过向农户提供技术、融资、销售三大服务，与自治区内3万户牧民结成稳定的鱼水关系。D、分散和集中。从分散到经营化。宁城集团已先后建成两个大型育肥牛场、一个饮料厂和一个良种肉牛繁育中心。E、集中与集聚与集成。产业集群的融合三阶段、三形态。第一阶，段个别产业链（个别企业）资源整合；第二阶，段实施品牌战略，通过联合、兼并、重组等办法，加速资源向优势企业集中；第三阶，段竟争产业体系形成。包括主导产业，主体产业，支柱产业。

  面对百货业集体不振的现状，王健林清楚地知道，万达百货业绩的下滑是拜强势发展的电子商务“所赐”。但这还不是致命伤，最有可能动摇万达集团根基的是，中国的商业地产行业已经挥手作别过去的鼎盛时期：2013年，中国房地产上市公司在营收增幅近三成的情况下，整体的净利润增幅不到两成。到了2014年，从已经披露2014年第一季报的131家地产公司的情形来看，不到一半的公司业绩实现同比增长。在王健林看来，地产行业是一个阶段性行业，不能够永久兴盛。未来，当城市化率和自有住房率均超过八成时，新房市场必然萎缩。万达集团以往的大规模、高周转的房地产开发模式，不是长远之计。对于建立电商帝国，万达有着明确时间表，到2020年万达集团的房地产收入占总收入的比例将降至50%以下，2030年房地产收入可能不足集团总收入的1/3。

  “到那时，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前来看，万达不动产明年毫无疑问是世界最大，文化旅游很快可以做到世界级，万达金融也能做到优秀，零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，便是万达第5大支柱业务。”王健林如是说。

  （3） 稳运行与保投资策略。稳运行与保投资策略，呼市“三打造一淘汰”模式。A、打造特色产业集群。B、打造高新技术产业集群。C、打造承接突破产业集群。以食品加工、电力、光伏材料等产业为重点打造一批首府特色产业集群；以粉煤灰提取氧化铝，新材料和生物技术等产业为重点培育一批高新技术产业；以积极承接先进地区产业转移为目标，力争在光伏材料，装备制造，电子信息等产业项目的承接上有新突破；以强化环保刚性约束为前提，淘汰一批不符合环保要求的产业，促进全市工业持续健康发展。

  12、在效率观定位上，从单要素、局部效率主导向全要素、总体效率主导转型。

  从半产业链向全产业链过渡。改革开放三十多年来的基本经验：（1）从单要素主导向全要素主导过渡。改革开放三十多年来的经验告诉我们，成功的主要法宝是全要素生产率。TFP宏观如此，企业更应当抓住这一根本主线。（2）从节点质量向全链质量过渡。（房地产企业）在整个行业进入新的大融合时期的当下，至少要确保拿地、产品、品牌均衡发展，能兼顾拿地、产品、物业、品牌、资金、管理等多管齐下，齐头并进才能更好获取利润。对于今天的房企而言，只有政府关系，没有融资能力不行；只有好产品，没有物业管理不行；只会生意门道，不会管理策略不行；只会做产品不会做品牌不行。（3）从局域主导向全域主导过渡。开发区、县域经济。未来零售业的重心在电商还是在购物中心。大数据在万达广场的创新亦是一个新课题：定向降准投放情况下，万达融资会不会有路？五大板块，哪个为主？资产、产业、消费结构，向软主导、软资产演化问题？会有所演变。