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■ 刘威麟
我的老板有一套很特殊的“闹钟”管理哲学，可以将荣誉归属给员工，并给我们很大的“成就感”。比方说，有一次，老板交代我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就和我们开会。
“老板到底什么时候要看？”我们私下问部门主管。“就是处理完报税之后就会看。”部门主管只是重复老板的话，因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会。于是，我们整个部门的同事都神经紧绷，今天一整天努力做、努力做，因为不知道老板何时会与我们开会。
结果，今天没有开会。
隔天，老板经过我们部门座位，抓住我们其中一位同事，微笑着问：“你们一定已经做得差不多了！”事实上，我们还有一大段没做完，老板这样一问，我们吓一跳！同事慌张地说：“还好，还在做最后的处理！”“好，等我处理完报税的事，就来开会。”老板说。结果，那一天我们又比前一天更努力地做，下班前已经几乎做完了。做完的那一刻，整个部门都很高兴，还去吃了一顿小小庆功宴。
隔天，老板再次经过我们部门座位，我们同事迫不及待地准备开口和老板说，我们已经做完了！但，还没开口，老板先问话了。“那个交代的任务?”老板说，“你们这么优秀，一定会做得很美观！我好期待！”
我回答：“是的，谢谢称赞，我们一定会做得很棒的！”于是，这一天，我们又努力地去修文件的美观度，确保每一个细节都没问题，等到第三天结束，这个作品，已经非常的棒了。我们很高兴，因为我们觉得“自己实在太强了”，三天可以做到这么棒的程度！
到了第四天。终于，老板找我们部门进去开会。当场，老板只是眯着眼。“嗯，你们做得不错，果然是一群好头脑的年轻人。”老板笑呵呵地说，“还没做完吧？”
看到老板如此相信且器重我们，我们连忙说，是的，还有一些要加强，这是第一版，我们很快就会出第二版！于是我们回去，又做了三天。反复修改，一次又一次。后来，这个专案总共做了两个月。比当初我们所猜想要“交卷”的日子，迟了20倍的时间。
后来，我才知道，当初那个专案其实是有高达“三个月”的计划时间。而在老板的领导下，我们不但只做了两个月即“提早”完成，而且做得非常非常完美！最重要的是，从头到尾，我们都没有感受到被时间“逼着走”。而那个作品现在一直被拿到全球各个分公司当样板。
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