中铁二十三局八公司:群众路线教育实践活动成效显著受点赞
[发布时间：2014-11-05 09:23:01 点击率：]

  一是健全规章制度。修订完善了《密切联系群众》、《员工文化手册》、《项目党政会签》、《管理骨干业绩考评管理实施暂行规定》、《“导师带徒”培养实施办法》、《工程施工技术管理办法》《科技管理办法》、《在建工程项目施工队伍履约信誉评价办法》、《劳务承包管理办法》、《机关经费开支及报销管理办法》、《企务公开民主管理工作实施细则》、《机关部门工作目标管理考核评价细则》、《生产施工单位年度绩效考核办法》、《强化经营基础工作 提升企业管理效能实施方案》等制度文件。

  二是密切干群关系。公司党委坚持思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工的人本理念，“两级”班子成员做到了主动深入困难较多工点和矛盾集中区域，与普通员工座谈交流、嘘寒问暖，查看员工宿舍、体验员工伙食；着实摸清情况、发现问题、化解矛盾、理顺情绪、排忧解难。公司各基层党组织敞开办公大门、畅通诉求渠道，认真开展了接待日活动。教育实践活动开展以来，共接待来访56人次，员工提出的问题得到有效解决。

  三是增进务实作风。公司班子成员身体力行、率先垂范、重心下移、眼睛向下，认真落实了领导干部联系点制度。教育实践活动以来，班子成员平均超过一半的时间蹲守在联系单位，调查研究、听取意见、帮扶解难。年初工作会后，执行董事、党委书记周宏带领公司机关安全质量、工程技术、设备物资等部门的同志进驻养马河分公司，指导帮扶桥梁、轨枕的取证工作，双获通过；总经理赵晓峰奔赴江南、渝利、达州、锦城等在建项目，帮助开展施工组织优化、安全质量检查、变更索赔指导，切实解决了项目生产经营的瓶颈问题；党委副书记、纪委书记周安才组织机关部室修改考核办法，带领机关业务部门深入基层、直插现场、明查暗访、点名通报、督导纠偏、整改验收，机关业务职能得到有效发挥；副总经理高书华带领经营人员紧盯经营大格局，穷追不舍、精耕细作，制品市场取得大突破；总会计师苏跃魁辗转潜亏项目，组织开展自查自纠，帮扶治亏创效；工会主席周雪梅带队挺进雪域高原、奔赴公司在建项目，给战斗在施工一线的员工们送去领导关爱和组织温暖；公司其他班子成员常年驻扎项目，与基层员工朝夕相处、日夜鏖战、打拼奉献。

  四是整治困难项目。公司成立了合作项目、亏损项目整治机构，摸清了问题底数、诊断了问题原因、制定了整治方案、明确了整治目标、界定了亏损责任、落实了整改措施。甘白、白岗等合作项目已按自管项目的模式清理了队伍、调换了经理、配齐了人员、会审了合同、管控了资金，施工现场稳步有序。石武、江南、渝利等潜亏项目按照整治方案，果断采取改进措施，着力实施降本增效。渝利、江南项目主体工程交验后，立即撤散分部、合并机构、集中办公，减车减人，降低成本费用，对出现超方结算的一律扣回，对未经审批、擅自调整单价的予以追责，并积极与业主沟通，争取拿回工期索赔、合同索赔、限价索赔等项目效益；石武项目审计结束，报告已出，公司纪委对亏损责任人进行了初步问责，追回经济损失270万元；绥德、甘白、白岗等潜亏项目正在有组织、有计划、有步骤、有目标地开展自查自纠和减亏扭亏。

  五是规范党建达标。按照上级党委要求，结合公司基层实际，公司党委编制了《基层党组织工作实施细则和实用手册》和《工程项目党建达标实施办法》，印发了以“一室二栏三册四表五本六盒”为框架的《党建标准化建设指南》，并向每个基层党组织划拨了1000元的标准化建设专项经费。科学规范了项目从进场建家、施工生产到竣工撤场等各个阶段的工作内容、操作流程和目标要求，使党建工作流程化、表格化，易懂会做。目前，除今年上场的两个合作项目外，其余16个在建项目党组织已基本实现规范化管理，达到了标准化要求。

  通过开展群众路线教育实践活动取得了“五个方面”的成效，受到了广大员工的认可和点赞。周宏书记讲到：半年来，通过各级党组织和广大党员、员工群众的共同努力，公司深入开展党的群众路线教育实践活动取得了初步成效，主要表现在：

  1．经营承揽有所斩获。公司今年先后参与工程投标45项次，斩获铁路铺架、市政道路、钢结构工程、制品生产等11个新签任务。另外，集团公司已经明确，将孟加拉国达卡高架桥8.14亿美元的工程交由我公司承建，目前正在组织员工上场培训和各项工作筹备。

  2．施工生产平稳推进。江南高速主体工程竣工验收，受到业主奖励；渝利铺架屡获业主表扬，实现滚动发展；广元移动枢纽工程、锦城嘉园1号楼成功封顶，装饰装修收官在即；甘白项目扭转去年的不力局面，路基工程全部交验、附属工程基本完成；达州天化站改告捷，掀起大干高潮；上通坝进展顺利，得到业主信任，追加施工任务；合川博萃完成路基挖方23万立方米；攀西房建开始进行地下基础和防水施工；太兴铁路攻坚克难，实现单班单日架梁4孔的佳绩。

  3．八项规定践行有力。公司大力倡导求真务实、勤俭办企，精简了会议文件、规范了公务用车、严控了接待标准、紧缩了办公费用，开展教育实践活动后会议次数同比下降38%，文件份数同比下降56%，评比表彰同比下降50%，“三公”经费同比下降38.2%。

  4．科技研发凝结成果。公司六种型号轨枕和预制后张法简支T梁，成功通过中国铁路总公司质检中心的实地核查和产品质量检验；公司员工撰写的工法论文获集团公司一等奖；公司自主研发的有轨电车新型轨道板获得成功并获得产品订单，目前正在申报专利。

  5．近期整改基本到位。截至目前，公司领导班子的18个问题中，完成近期整改任务12个，完成中期整改中的近期任务3个，完成长期整改中的近期任务1个，完成专项整治中的近期任务2个；建立健全规章制度15个。