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首先，以加强宣传为抓手，通过强化员工质量意识提质量。该公司坚持以思想促行动，通过加大质量宣传力度，动员和引导全体员工努力提高质量意识。该公司襄阳工厂筛选出近期典型后工程不良和客户抱怨案例，制定宣讲计划，成立“质量宣讲团”， 开展质量典型案例宣讲，加强质量警示教育。
第二，加强质量过程管控，通过细化管理提质量。该公司非常重视内部生产中发现的新问题，同时更关注售后服务中客户的反馈信息。针对各种质量问题点，通过每月召开的质量分析月度例会制度，形成质量改善决议，责任到人，并在规定时限内对问题进行跟踪解决，确保纠正措施落到实处。同时开展公司级降赔项目回顾和检讨活动，对进度滞后和效果不理想的项目制定追赶计划，以确保目标的达成。此外，还通过追求边缘工艺零缺陷，典型质量问题专项改善提升等活动，提升桥总成质量。
第三，以技能培训、技术比武为平台，通过提升员工业务素质提质量。该公司坚持以技能保质量的工作理念，以工厂为单位，确立培训内容、比武时间表，组织开展员工技能竞赛，促进了员工学知识、提技能热情。近期，共有20位选手入围东风汽车公司职工技能竞赛决赛。员工技能水平的提升，为生产质量的稳定提高提供了支持。
第四，深化党建主题实践活动，通过发挥党组织及党员先进性作用提质量。该公司党委融入经营中心，深化“上质量降成本，共产党员当先锋”党建主题实践活动，以组织党员承诺、党员自主小改进小改善、党员立项攻关及党支部结对共建联合攻关等形式，将基层党组织及党员的先进性作用转化到产品质量的改善、成本指标的优化上来，前三季度，累计完成党支部攻关项目264项，完成党员承诺项目1665项，创造了良好的经济效益。