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组织中的每个人，因为能力足以胜任不同层级的职务，才能获取不同的薪酬；因此很多人为了提升能力以胜任更重要的职务，愿意自掏腰包学习一技之长，或是利用下班时间自费进修，就是这个道理。
所以，公司并没有培训员工的义务与责任；而是员工自己要培养与提升能力，来符合职位的要求。
员工能力的增长，一方面能使员工获致更高的职位与薪酬，另一方面员工提高了能力水平，有条件再学习更高的能力。而且，能力学来了是一辈子跟着自己走，谁也夺不走。
有些认知错误的员工，以为培训是公司的责任，所以，培训就该安排在上班时间，否则就是不对。或是拥有培训的机会，却用轻忽的态度应付了事，人到心不到，甚至随意缺课。像这种根本没有求知上进意识与意愿的人，给他培训也是多余的。
因此，主管要认清资源是有限的、资源是有成本的，因此，资源应该投资在对的人身上，才会有效益。不要去勉强那些不愿学习的人！公司的培训，并不保证每一位都有相同的效益，而是看个人的努力与悟性；而其效益也会在之后的工作中，渐渐显现。公司就依个人显现的成效来选用、拔擢干部，所以，也可以说“干部，是自己浮上来的”。
认清培训、珍惜培训、用心培训，都是为你自己。